Тема 2. Стратегия организации: сущность, классификация

И концепции стратегического управления и планирования основным является понятие стратегия. Как уже отмечалось, СП представляет собой набор действий, решений, предпринятых руководителями, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации постичь своих целей. Стратегия (гр. strategia<stratos войско + ago веду) дословно переводится как «искусство генерала» и определяется как «наука и искусство развертывания войск для боя».

Существуют два противоположных взгляда на понимание стратегии: 1) стратегия - это конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели и он базируется на условии, что все изменения в среде предсказуемы, детерминированы и поддаются полному контролю и управлению; 2) стратегия дает ответ на вопрос: каким способом, с помощью каких действий организация сможет достичь своих целей в условиях изменяющейся среды и конкурентного окружения? Именно такое понимание стратегии используется в СП и СУ.

Известны другие определения понятия «стратегия»:

1)долгосрочное, качественно определенное направление развития, приводящее организацию к ее целям;

2)обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей, путем координации и распределения ресурсов фирмы;

3)указание о том, как перевести организацию оттуда, где она находится сейчас, туда, где она хочет находиться;

4) способ, средство достижения желаемых результатов;

5) стратегия — это не абстракция, а сильная деловая концепция плюс набор реальных действий, которые способны привести эту деловую концепцию (бизнес-концепцию) к созданию реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время;

6) набор взаимосвязанных действий, которые способны обеспечить организации достижение долгосрочного конкурентного преимущества;

7) образ действий, обусловливающий определенную и устойчивую линию поведения организации на достаточно продолжительном историческом интервале;

8) известный исследователь стратегической деятельности организаций Г. Минцберг дает пять различных толкований понятия «стратегия»: стратегия есть план, некий вид сознательно и намеренно разработанной последовательности действий; ловкий прием, маневры хитрости и уловки, направленные на обман соперника в конкурентной борьбе; паттерн (принцип поведения, устойчивая схема действий), заранее продуманная или выстраивающаяся по ходу развития событий — есть некая последовательность в поведении; позиция, а именно соотношение организации с внешней средой. Стратегия становится опосредствующей силой, или «посредником» между организацией и внешней средой; перспектива, разделяемая членами организации в их намерениях. Суть ее определяется не только избранной позицией, но и укоренившимся способом восприятия мира. Пятое определение предполагает также, что стратегия - это концепция, т.е. абстракция, существующая только в умах заинтересованных сторон. «Еще никому не удавалось увидеть стратегию или по трогать ее»[9]. По мнению Г. Минцберга, все определения взаимосвязаны и ни одно из них немыслимо без остальных.

Стратегия организации постоянно развивается, в окружении происходят изменения, на которые надо реагировать, в результате чего открываются новые стратегические ниши. Не случайно самое короткое, но емкое определение стратегического управления гласит: СУ — непрерывный процесс пересмотра стратегий.

Разнообразие видов и определений стратегии, применяемых в СУ, затрудняет классификацию. Как наиболее существенные классификационные признаки могут быть выделены следующие:

• уровень принятия решений;

• базовая концепция достижения конкурентных преимуществ;

• стадия жизненного цикла отрасли;

• относительная сила отраслевой позиции фирмы;

• степень реактивности поведения фирмы в конкурентной борьбе и т.д.

Существуют две точки зрения относительно того, кто и на каком уровне должен разрабатывать стратегию. Поскольку разработка стратегии предусматривает целеполагание, то она проводится согласно первой точке зрения на верхнем уровне управлении организацией. Вторая точка зрения связана с выстраиванием так называемой «стратегической пирамиды», отражающей распределение ответственности по разработке стратегии по нескольким уровням (3 - 4, в зависимости от степени диверсифицированности компании).

В диверсифицированной компании обычно выделяют четыре уровня стратегии: корпоративную, деловую, функциональную и операционную, а в недиверсифицированной (узкопрофильной) компании — три уровня: деловую, функциональную и операционную (рис. 2.1, 2.2).

Ответственность корпоративных руководителей
Ответственность руководителей предприятий
Ответственность руководителей подразделений, служб внутри предприятия
Ответственность менеджеров по производству, территориальных менеджеров, низшего звена управления

Рис. 2.1. Стратегическая пирамида в диверсифицированной компании

Ответственность руководителей компании (предприятий)
Ответственность руководителей подразделений, служб внутри предприятий или корпораций
Ответственность менеджеров по производству, территориальных менеджеров, низшего звена управления

Рис. 2.2. Стратегическая пирамида в узкопрофильной компании

Корпоративная стратегия — это стратегия компании в целом, по всем сферам, ее деятельности. Деловая стратегия, или бизнес-стратегия, — это стратегия компании в отношении каждого вида ее деятельности. Функциональная стратегия — стратегия по каждому функциональному направлению определенного вида деятельности. Операционная стратегия — стратегия структурных единиц.

В табл. 2.1 приведены задачи разработки стратегии по уровням иерархии.

Таблица 2.1