Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Вибір стратегії зумовлений цілями організації (легкими чи складними), ризиком, на який іде компанія, зовнішнім і внутрішнім середовищем (табл. 2.1).
Залежно від класифікаційної ознаки розрізняють стратегії:
- за рівнем управління, на якому розробляють стратегію;
- за стадією «життєвого циклу» підприємства;
- за характером поведінки організації на ринку.
Залежно від рівня управління, на якому розробляють стратегію, виділяють:
- корпоративну,
- ділову,
- функціональну,
- оперативну.
Серед стратегій, які мають місце впродовж «життєвого циклу» підприємства, розрізняють:
- стратегії зростання,
- стратегії стабілізації,
- стратегії скорочення.
За характером поведінки на ринку існують такі стратегії:
- активна,
- пасивна.
Активна (наступальна, експансивна) стратегія характеризується:
1) диверсифікацією (постійним розширенням діяльності фірми);
2) технологічною орієнтацією (фірма розробляє нову продукцію, а потім оцінює можливості ринку);
3) наступальністю (бажанням випередити конкурентів у випуску та продажу нової продукції).
Пасивна (реактивна) стратегія характеризується:
1) концентрацією діяльності фірми на визначеному сегменті ринку;
2) ринковою орієнтацією (фірма спочатку вивчає запити споживачів, потім визначає технологічні можливості для розробки товару, який може задовольнити ці запити);
3) оборонною стратегією (фірма захищає свою частку ринку, оновлюючи продукцію у відповідь на дії конкурентів).
Пасивна стратегія може набувати двох форм: рецептивної та адаптивної. Для рецептивної стратегії характерне обмеження інновацій, використання вже перевірених управлінських рішень і методів. Адаптивна стратегія має на меті утриматися серед новаторських фірм, якнайшвидше використовуючи нові рішення, продукцію тощо.
>>>59>>>
Таблиця 2.1. Види стратегій
Класифікаційна ознака | Види стратегій | |
Рівень управління | Корпоративна (для ділової диверсифікованої компанії) | |
Ділова (для певної сфери діяльності компанії) | ||
Функціональна | Стратегія маркетингу | |
Фінансова стратегія | ||
Стратегія виробництва | ||
Соціальна стратегія | ||
Інноваційна стратегія | ||
Екологічна стратегія | ||
Стратегія структурних перетворень | ||
Оперативна | Стратегія для заводів | |
Стратегія торговельних регіональних представників | ||
Стратегія відділів | ||
Стадія «життєвого циклу» підприємства | Зростання | Стратегія концентрованого зростання |
Стратегія інтегрованого зростання | ||
Стратегія диверсифікованого зростання | ||
Стабілізації | ||
Скорочення | Стратегія скорочення | |
Стратегія скорочення витрат | ||
Стратегія ліквідації | ||
Характер поведінки на ринку | Активна | |
Пасивна | Рецептивна стратегія | |
Адаптивна стратегія |
Дата публикования: 2014-11-04; Прочитано: 481 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!