Організаційні структури управління у виробництві

На розвиток структур управління впливає ряд факторів, серед яких:

ü виробнича структура;

ü трудомісткість і складність управлінських робіт;

ü вимоги ринку.

Традиційні моделі організаційних структур засновані на комбінації лінійних, функціональних і програмних структур.

Основними елементами структури є

ü лінійні керівники (ЛК);

ü функціональні керівники (ФК);

ü керівники програм (КП);

ü фахівці, виконавці.

Найбільше поширення в сучасному виробництві одержали дивізіонні структури.

Стратегічне планування

Бухгалтерський облік і контролінг

Реалізація

Виробництво

Реалізація

Виробництво

Реалізація

Виробництво

Рис. 8.5. Дивізіонна структура.

Структурні виробничі підрозділи (відділення, центр прибутку, дивізіон) – відокремлюються і наділяються великими правами в здійсненні виробничої діяльності, несуть відповідальність за фінансовий стан підприємства.

Передбачення вимог замовника і ринку призвело до появи нового перспективного виду структур на світовому рівні – піраміда, “перевернена з ніг на голову”.

Рис. 8.6. Пірамідальна структура.

Структура представляє великі можливості і ресурси для здійснення зв'язків із замовниками.

Робота лінійних керівників (ЛК) буде спрямована на підтримку цих зв'язків. Функції інших підрозділів спрямовані на забезпечення ресурсами виконавців.