Життєві цикли організацій і їх зміст

Відомо, що організація, звичайно розглядається як відкрита соціально-економічна система, що реалізує себе у виробництві товарів, послуг, інформації, ідей і нових знань. Організація як будь-яка матеріальна система проходить всі етапи життєвого циклу (рис. 2.1) чи частину з них.

Рис. 2.1 Життєвий цикл організації

Життєвий цикл організації як системи містить у собі, як правило, вісім взаємозалежних ключових етапів:

• поріг нечутливості (виникнення організації) — (E1),

• становлення (впровадження) — (Е₂),

• розвиток (ріст) — (Е₃),

• зрілість (Е₄)

• насичення (Е₅),

• спад (Е₆),

• крах (банкрутство) (Е₇),

• ліквідація чи утилізація (Е8).

На п'ятому етапі показаний розрив у лінії насичення, тому що він може бути досить тривалим. Усе залежить від конкретного підприємства. Якщо підприємство успішно розвивається, цей період може обчислюватися роками, десятиліттями і навіть сторіччями. Це пов'язане, в першу чергу, з розумною інноваційно-інвестиційною політикою, продуманим і результативним маркетингом, високою внутрішньою культурою, соціально-психологічним кліматом у колективі і своєчасних організаційно-структурних перетвореннях. Доведено, що без розумних щорічних інноваційних інвестицій підприємство швидко відстає від конкурентів і його життєвий цикл різко скорочується.

Розвиток організацій зумовлений наступними факторами:

• змінами зовнішнього середовища (економіка, політика, етика, культура й ін.),

• змінами внутрішнього середовища (переміщення працівників, перехід на нові технології й ін.);

• потребами й інтересами людини і суспільства (потреба в самовираженні і самопрояві людини, потреба в додаковому продукті суспільства й ін.);

• старінням і зносом матеріальних елементів (устаткування, людини, технології);

• змінами екології (забруднення чи очищення середовища, скорочення чи збільшення флори і фауни);

• технічним прогресом;

• глобальним станом світової цивілізації.

Етапи життєвого циклу організації, подані на рис. 2.1 можна об'єднати в дві групи: статичну і динамічну. Статична група містить у собі дві групи: поріг нечутливості (Э1) і ліквідації чи утилізації (Э8)

Загальний порядок створення нового підприємства включає звичайно три основні стадії: підготовчу, установчу й організаційну.

Динамічна група включає впровадження (розвиток), ріст, зрілість, насичення, крах. Цей період пов'язаний з активною діяльністю підприємства і з запуском продукції і її реалізацією на ринку, а також з усіма видами діяльності, пов'язаної з ними (рис. 2.3).

Фахівці консалтингових фірм бажають працювати зі статичними організаціями, а керівникам приходиться працювати з динамічними організаціями.