Организациооные мероприятния до начала строительства

Современное строительное производство, особенно при возведении крупных промышленных предприятий и их частей или градостроительных комплексов требует огромных финансовых затрат, людских, материально-технических и финансовых ресурсов, а также значительного времени для своего осуществления.

В условиях возрастающей сложности и углубления специализации строительства, непрерывного совершенствования технологии, средств механизации, методов организации и управления, особое значение приобретает своевременная и качественная подготовка строительного производства (ПСП). В строительстве промышленных предприятий, сооружений, жилых домов и объектов культурно-бытового назначения, часто участвуют десятки общестроительных и специализированных организаций и тысячи рабочих. Это вызывает необходимость составления хорошо продуманного и взаимоувязанного плана их совместной деятельности.

ПСП, охватывая широкий круг вопросов, зависит от многих факторов: номенклатуры, сложности и объема строительства, принадлежности зданий и сооружений к той или иной отрасли материального производства, мощности строительных организаций и производственных предприятий, уровня специализации и кооперации строительных организаций и других показателей.

Подготовка строительного производства в общем объеме строительства любого объекта составляет примерно 14-17% сметной стоимости, 16-19% общей трудоемкости, 14-20% продолжительности строительства зданий и сооружений.

Под ПСП понимается комплекс взаимосвязанных организационных, технических, планово-экономических и финансовых документов и мероприятий, своевременно разрабатываемых и внедряемых в строительство с целью обеспечения выполнения запланированных строительных программ с наибольшей экономической эффективностью.

Главная задача ПСП строительной организации заключается в планомерном развертывании и осуществлении строительно-монтажных и других видов работ, обеспечивающих ввод в эксплуатацию объектов и промышленных предприятий в установленные сроки с высокими технико-экономическими показателями и качеством работ.

Опыт строительства крупных промышленных и жилищно-гражданских комплексов показывает, что правильно организовать строительное производство возможно при наличии проектно-сметной и организационно технической документации и при условии своевременной комплексной и качественной ПСП и выполнении их в установленные сроки.

Организацию строительного производства разбивают на два основных периода: период подготовки к строительству и период основных работ, отличающихся специфическими методами, взаимоотношения участников строительства и документацие

В соответствии с СНиП 3.01.01-85* «Организация строительного производства», издания 1995 г. общая организационно-техническая подготовка должна включать:

• 
  Обеспечение стройки проектно-сметной документацией;
• 
  Отвод в натуре площадки (трассы) для строительства;
• 
  Оформление финансирования строительства;
• 
  Заключение договоров подряда (контракта) и субподряда на строительство;
• 
  Оформление разрешений и допусков на производство работ;
• 
  Решение вопросов о переселении лиц и организаций, размещенных в подлежащих сносу зданиях;
• 
  Обеспечение строительства подъездными путями, электро-, водо- и теплоснабжение, системой связи и помещениями бытового обслуживания кадров строителей;
• 
  Организацию поставки на строительство оборудования, конструкций, материалов и готовых изделий.

Основные мероприятия общей организационно-технической подготовки выполняют заказчики и проектные организации и частично генподрядные и субподрядные строительные организации.
^ 4.ПОДГОТОВКА К СТРОИТЕЛЬСТВУ ОБЪЕКТА.

В соответствии с п.2.3^х) СНиП 3.01.01-85^*) издания 1995г. подготовка к строительству каждого объекта должна предусматривать изучение инженерно-техническим персоналом проектно-сметной документации (включая документацию по результатам, технического обследования конструкции при реконструкции действующего предприятия), детальное ознакомление с условиями строительства, разработку ППР на вне- и внутриплощадочные подготовительные работы, возведение зданий и сооружений и их частей, а также выполнение самих работ подготовительного периода с учетом природоохранных требований по безопасности труда.

^ Внеплощадочные подготовительные работы включают строительство подъездных путей и причалов, линий электропередач с трансформаторными подстанциями, сетей водоснабжения с водозаборными сооружениями, жилых поселков для строителей, необходимых сооружений по развитию производственной базы строительной организации, а также сооружений и устройств для управления строительством.

^ Внутриплощадочные подготовительные работы предусматривают:

• 
  Создание заказчиком опорной геодезической сети- красные линии, реперы, главные оси здания, опорная строительная сетка;
• 
  Сдачу-приемку геодезической разбивочной основы для строительства и геодезические разбивочные работы для прокладки инженерных сетей, дорог и возведения зданий и сооружений;
• 
  Освобождение строительной площадки для производства СМР (расчистка территорий, снос строений и т.д.);
• 
  Планировку территории, искусственное понижение (в необходимых случаях) уровня грунтовых вод, перекладку существующих и прокладку новых инженерных сетей;
• 
  Устройство постоянных и временных дорог, инвентарных временных ограждений строительной площадки с организацией в необходимых случаях контрольно-пропускного режима;
• 
  Размещения мобильных (инвентарных) зданий и сооружений производственного, складского, вспомогательного, бытового и общественного назначения;
• 
  Устройство складских площадок и помещений для материалов, конструкций и оборудования;
• 
  Организацию связи для оперативно-диспетчерского управления производством работ;
• 
  Обеспечение строительной площадки противопожарным водоснабжением и инвентарем, освещением и средствами сигнализации.

В подготовительный период должны быть также возведены постоянные здания и сооружения, используемые для этих целей существующие.
^ 5. ПОДГОТОВКА К ПРОИЗВОДСТВУ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ.
При подготовке к производству СМР должно быть выполнено следующее:

• 
  Разработаны ППР на отдельные виды работ;
• 
  Переданы и приняты закрепленные на местности знаки геодезической разбивки по частям зданий и сооружений;
• 
  Разработаны и осуществлены мероприятия по организации труда и обеспечению строительных бригад картами трудовых процессов;
• 
  Организовано инструментальное хозяйство для обеспечения бригад необходимыми средствами малой механизации, инструментом, средствами измерений и контроля, средствами подмащивания, ограждениями и монтажной оснасткой в составе и количестве, предусмотренными нормокомплектами;
• 
  Оборудованы площадки и стенды укрупнительной и конвейерной сборки конструкций;
• 
  Создан необходимый запас строительных конструкций, материалов и изделий;
• 
  Поставлены или перебазированы на рабочее место строительные машины и передвижные (мобильные) механизированные установки.

^ 6.ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ.

Планово-экономические мероприятия, выполняемые при подготовке строительного производства, включают:

• 
  Подготовку перспективного и текущего планов подрядных работ СМО с анализом намечаемых заказчиком объемов и структуры работ с точки зрения их соответствия производственной мощности строительных подразделений с учетом возможностей ввода объектов в действие в установленные сроки;
• 
  Решение вопросов о необходимости создания, передислокации или наращивания производственных мощностей СМО;
• 
  Заключение с заказчиками генеральных и годовых подрядных договоров на строительство;
• 
  Согласование с государственным заказчиком и утверждение внутрипостроечных титульных списков.

Программное обеспечение подготовки строительного производства. Имеющиеся программные пакеты позволяют полностью компьютеризировать решение основных задач подготовки производства: