Параллельно-поточные методы организации работ

В ряде случаев возникает необходимость сократить продолжительность строительства, рассчитанную по одному из ранее указанных методов. Достичь сокращения сроков можно рядом приемов:

а) увеличение численного состава бригад;

б) введение дополнительных бригад.

В этом случае метод организации работ называется параллельно-поточным.

Применение ППМОР требует тщательного обоснования, т.к. иногда введение дополнительных бригад может привести не к сокращению сроков строительства, а к их увеличению. Это обусловлено тем, что, так же как и в индивидуальных потоках, должно соблюдаться условие: в каждый момент времени на одном фронте должна работать только одна бригада.

Метод ППОР рассчитывается на основе метода критических работ. При этом необходимо решить 2 задачи:

1) сколько и на каких видах работ ввести дополнительные бригады;

2) распределить работу между бригадами, т.е. составить расписание работ.

При решении первой задачи можно использовать несколько подходов:

а) ввести дополнительные бригады на виды работ, имеющие максимальные продолжительности.

Рис.25. Пример решения задачи 1 первым методом

б) дополнительные бригады ввести на работы, максимальная продолжительность которых лежит на критическом пути.

Пусть Б₂ = 0,5Б₁; В₂ = В₁; Г₂ = Г₁.

Индексы бригад: Б₁, В₁, Г₁ — основные бригады;

Б₂, В₂, Г₂ — дополнительные (вовлекаемые) бригады.

С учетом принятых предположений составим матрицу возможностей:

Рис.26. Матрица возможностей

Рис.27. Расписание работ

Первая попытка загрузки бригад показала, что сокращение сроков мы не получили, т.к. Б₂ принята маломощной.