Стратегия разработки и управления портфелем недвижимости. 2. Бондарева Г.А., Сахаров Е.В., Королькова Л.Н., Информатика

Стратегия разработки и управления портфелем недвижимости

Стратегия — способ организационных, финансовых и экономических действий, предназначенных для поэтапного достижения стратегических целей в долгосрочном периоде.

Тактика — организационные, экономические и финансовые действия, направленные на решение задач и достижение целей в краткосрочном периоде.

Уровни разработки стратегии управления для фирмы совпадают с уровнем управления портфелем недвижимости.

Таблица 2 Уровни разработки стратегии управления для фирмы

Уровень стратегии	Ответственные за разра­ботку и принятие реше­ний	Содержание разработки
Корпоративная стратегия	Исполнительный дирек­тор, вице-директоры: решение принимает­ся/корректируется сове­том директоров	Создание и управление портфелем стратегиче­ских зон хозяйствования (СЗХ), отделений. Обеспечение конкурентно­го преимущества. Опреде­ление инвестиционных приоритетов и управление ресурсами в наиболее при­влекательных СЗХ. Пере­смотр, ревизия, унифика­ция основных стратегиче­ских подходов руководи­телей СЗХ
Стратегия СЗХ	Главный менеджер СЗХ принимает решения и согласовывает их с выше­стоящим руководством	Определение действий и подходов для успешной: конкуренции. Формирование реакции на изменение внешних условий
Функциональ­ная стратегия	Функциональные менед­жеры. Решения принима­ются и согласовываются с руководителями СЗХ	Создание функциональных подходов поддержки стра­тегии бизнеса и достиже­ния функциональных стра­тегий в НИОКР, производ­стве, маркетинге, финан­сах, кадрах
Оперативная стратегия	Руководители и исполни­тели нижнего уровня, менеджеры, в том числе функциональные, прини­мают и согласовывают эешения с начальниками функциональных отделов	Разработка более узких и специфических подходов и действий в поддержку функциональных и СЗХ стратегий в интересах дос­тижения целей вышестоя­щих отделов и служб