Отношение к объекту управления

В рамках этого признака можно выделить две группы:

а) вид производства:

– основная производственная деятельность (приносящая доходы на счет порта);

– обеспечивающее производство (в частности для перегрузочных работ, механизация и технологическое обеспечение перегрузочного процесса);

– вспомогательное производство (производственная инфраструктура);

– непроизводственная инфраструктура (соцкультбыт).

б) специфические функции управления (которые, являясь элементами системы управления, сами являются объектами управления):

– управление персоналом;

– финансовая деятельность;

– маркетинг;

– управление материально-техническим снабжением;

– управление научно-техническим прогрессом (НТП) и др.

Взаимосвязь функций процесса управления можно представить в виде геометрической фигуры (параллелепипеда), разделенной внутри граней по видам признаков. Общий вид такой фигуры приведен на рис. 2.

Рис. 1.2. Взаимосвязь аспектов процесса управления.

В каждом объекте реализуются все функции процесса управления во всех периодах.