Источники инноваций

Возникновение инновации как процесса реализации новшества не носит случайного характера. Для возникновения инновации характерны следующие обязательные обстоятельства.

· общественная потребность в новом продукте;

· работоспособная идея новшества, то есть определенный уровень знаний (техническое решение проблемы);

· возможность материальной реализации новой научно-технической идеи.

Момент возникновения потребности и момент появления идеи новшества мало зависят друг от друга. Часто принцип действия давно известен и описан, а используется только после довольно продолжительного (скрытого) периода.

Научно-технические результаты могут быть направлены удовлетворение уже известных человеческих потребностей, а могут возникать не как реакция на потребности, а самостоятельно и генерировать новые общественные потребности.

В современных условиях фирма, не учитывающая и не использующая последние научно-технические достижения по своему профилю, не может занимать устойчивое положение на рынке. Умение грамотно и оперативно внедрять интеллектуальную продукцию, созданную внутри фирмы или приобретенную у научно-исследовательских центров, стало необходимой составляющей эффективной деятельности в условиях рыночных отношений.

Изменение на рынке ресурсов может также быть также источником инноваций. Своевременное реагирование на возникновение новых тенденций в экономической ситуации, складывающейся на рынке ресурсов, посредством технологических инноваций ведет к открытию новых, ранее не используемых ресурсных областей, либо к их принципиально новому способу вовлечения в деятельность фирмы. Причем самая главная задача состоит в том, чтобы вовремя увидеть нераскрытый потенциал ресурсов. Так как фирма, которая первая находит новые виды ресурсов, их пути и способы применения, имеет значительно больше вариантов для выбора.

Большое значение оказывает и изменение рыночных стратегий конкурентов, которое также должно изучаться и прогнозироваться.

Инновационный менеджмент — это система управления разработкой и внедрением новшеств путем применения новых методов и форм использования материальных, трудовых и научных ресурсов, для достижения компанией долгосрочных преимуществ в ходе ее хозяйственной деятельности и адаптации к изменениям во внешней среде. Среди современных целей инновационного менеджмента можно выделить следующие: поддержание основного ассортимента, создание имиджа гибкой инновационной компании, рост доходности, увеличение рыночной доли, адаптация к изменившимся условиям на рынке, адаптация к изменившимся условиям доходности, снижение риска функционирования путем диверсификации деятельности.

Объектом инновационного менеджмента являются инновации.

Субъектом – инноваторы, менеджеры, координирующие и регулирующие инновационный процесс. Этапы инновационного менеджмента представлены в табл.4.

Таблица 4.

Этапы инновационного менеджмента

Этапы инновационного менеджмента
1.	Определение цели управления инновацией
2.	Выбор стратегии
3.	Определение приемов управления инновацией
4.	Разработка программы управления инновацией
5.	Четкое распределение функций между всеми субъектами инноваций, исключающие дублирование или антагонизмы
6.	Организация работ по выполнению программы
7.	Контроль за выполнением намеченной программы
8.	Анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией
9.	Корректировка приемов инновационного менеджмента

Успех инновационного менеджмента решающим образом зависит от того, удастся ли компании наряду с осуществлением, управлением и контролем инновационного замысла создать стимулирующие внутренние и внешние рамочные условия. К внутренним рамочным условиям относятся позиция, поведение руководителей (высшего) уровня; кадровая политика; организационная структура; внутрифирменная система информация и коммуникации; финансирование. К внешним рамочным условиям относятся; финансовое стимулирование; стимулирование передачи знаний; инфраструктурные услуги; кредиты и кредитная помощь.

Инновационный менеджмент охватывает все стратегические и оперативные задачи управления, планирования, организации и контроля инновационных процессов на предприятии. В широком смысле он должен пониматься как менеджмент, ориентированный на изменения.