Семинарское занятие №4

Тема: Социологические методы в кадровой политике предприятия.

Цель: Изучить основные направления в управлении персоналом

План

4.1 Социализация кадровой политики в организации

4.2Закономерности, принципы и методы управления персоналом организации

4.3Мотивация и стимулирование трудового поведения

4.1 Социализация кадровой политики в организации

Социальная парадигма кадровой политики опирается на концепцию управления человеческими ресурсами (УЧР) Она предполагает разносторонний и динамичный подход к эффективному использованию людей для достижения общественно значимых и личных целей. Работники оцениваются как ресурс организации, которыми требуется рационально управлять, создавать условия для их развития, вкладывать в них средства чтобы достичь целей организации.

Под человеческими ресурсами организации понимаются потенциальные возможности работников, включающие определенный объем общих и специальных знаний, профессиональных навыков и умений, обеспечивающих способность к исполнению занимаемых должностей, уровень их сознания, ответственности, социальной зрелости, совокупность интересов и потребности.

Управление человеческими ресурсами рассматривается как эффективная работа в таких направлениях: качественный подбор, обучение, расстановка, мотивации и стимулирование работников.

На основании названных направлений и общих элементов УЧР следует выделить три основные существующие в мировой практике УЧР модели:

а/ американская модель, основанная на индивидуализме;

б/ японская, опирающаяся на коллективизм;

в/европейская, сочетающая индивидуализм и коллективизм.

Эффективность кадровой политики, возможно определить по ситуационным факторам: социокультурному, технологическому, экономическому и политическому.

Социокультурный фактор определяет изменения стиля жизни, отношение к работе, отдыху, распределению доходов.

Технологический фактор рассматривается через уровень повышения квалификации персонала, формирования информационных управленческих систем и автоматизация управленческого труда.

Экономический фактор – децентрализация экономических отношений.

Политические факторы определяются демократизацией общественной жизни, внедрение правовых методов управления на основе законов, регулирующих управление на различных уровнях.

4.2 Закономерности, принципы и методы управления персоналом организации (УПО)

Управление персоналом организации опирается на законы и закономерности, изучаемые различными науками (теория управления, социология, психология, педагогика, экономика и т.п.)

Главная цель УПО заключается в обеспечении организаций кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие.

Цели второго уровня УПО:

1.Разработка стратегии управления персоналом с учетом применения новых технологий.

2.Прогнозирование перспективного планирования кадров.

3.Построение мотивационного механизма уровня, системы социального обеспечения.

Цели третьего уровня:

1 Анализ требований новых технологий к специалистам, рабочим местам. Разработка перечня новых специальностей и должностей.

2.Анализ динамики развития персонала. Анализ индивидуальных планов развития персонала. Планирование персонала и его карьеры.

3.Анализ трудовых процессов. Анализ качества жизни. Планирование социального развития.

К основным закономерностям управления персоналом, которые являются объективной основой требований к системе и управлению персоналом организации следует отнести:

1.Системность формирования системы управления.

2Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления.

3.Пропорциональность производства и управления.

4.Механизации числа ступеней управления.

Принципы управления персоналом (ПУП) это правила, положения, нормы, которым должны следовать руководитель и специалисты в процессе управления персоналом.

Различают две группы ПУП.

1.Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом:

а/ функции управления формируются в соответствии с потребностями и целями производства;

б/ требования и численность службы управления определяется количеством и функцией управления;

в/ соотношение функций направленных на организацию системы управления и функции управления персоналом;

г/затраты на управление должны пе5рекрываться эффективностью производства;

д/ система УП должна учитывать перспективы развития организации. Система УП должна отвечать таким требованиям;

е/компетентность, оперативность, оптимальность, научность, иерархичность действий и т.п.

2.Принципы, определяющие развитие системы управления персоналом:

а/концентрация однородных функций;

б/специализация, разделение труда в системе управления;

в/оперативность в решении управленческих задач;

г/адаптивность к изменяющимся условиям;

д/приемственность – общая методология управленческих решений;

е/непрерывность – устранение времени пролеживания документов.

ж/.ритмичность выполнения работ в равные промежутки времени.

Механизм управления персоналом это способы воздействия на коллектив и отдельных работников в целях осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

Наука и практика выработала три группы методов управления персоналом: административные, экономические и социально-психологические.

Административные методы основаны на отношении единоначалия, дисциплины и ответственности. Осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия.

Организационное воздействие направлено на организацию процесса производства и управления и включает: организационное регламентирование, организационное нормирование и организационно-методическое инструктирование.

Распорядительное воздействие в форме приказов, распоряжений, указаний являются правовыми факторами ненормативного характера.

Экономические методы управления включают технико-экономическое планирование, с помощью которого определяется программа деятельности организации. Необходимо четко определить критерии эффективности и конечные результаты в виде совокупных показателей.

Социально-психологические методы управления базируются на исследовании закономерностей социологии и психологии. Объектом воздействия этих методов являются группы людей и отдельных личностей.

Характеристики и критерии системы методов управления персоналом организации.