Тенденции совершенствования организационных структур

• территориальное расположение (регион А, регион Б).

Дифференциация задач по виду деятельности, функциям управления и иерархическому уровню чаще всего используется для формирования структур управления, вертикальному разделению труда менеджеров, определению степени централизации и децентрализации управления, делегирования полномочий и ответственности.

Дифференциация работ по виду продукции, стадии производственного процесса, места расположения производств в большей степени отражается на элементах производственной структуры, таких как горизонтальное разделение труда, специализация и кооперирование производственных звеньев, их масштабы и объемы деятельности и других.

Построение организационных структур осуществляется в последовательности:

–> определение состава и содержания функций менеджмента на предприятии;

–> оценка трудоемкости выполнения отдельных работ и операций;

–> расчет численности работников для каждой функции менеджмента;

–> формирование структурного подразделения в пределах рассчитанной численности;

–> определение необходимого количества уровней управления;

–> распределение работников по уровням;

–> составление (изменение) положений о структурном подразделении, разработка должностных инструкций.