Экономическая свобода (самостоятельность) предпринимателя

Важным признаком предпринимательства является экономическая свобода (самостоятельность) предпринимателя. Она предполагает свободу субъектов предпринимательской деятельности в выборе:

· Вида, сферы деятельности и методов деятельности;

· Хозяйственных решений и выбор средств их реализации;

· Производственных программ;

· Источников финансирования;

· Поставщиков продукции и услуг

· Источников получения трудовых ресурсов, систем их стимулирования и развития;

· Уровня цен и тарифов на услуги и продукции и каналов их сбыта;

· Направлений распоряжения прибылью от предпринимательской деятельности.

На первый взгляд кажется, что в начальный период становления рыночной системы, во время господства интуитивного бизнеса предприниматели, пользовались гораздо большей независимостью и самостоятельностью, чем современные рациональные бизнесмены. Каждый предприниматель был и собственником и управляющим своего бизнеса и мог сам независимо от других участников бизнеса решать все вопросы. В это время не существовало законов о защите прав потребителя, законов запрещающих нечестное ведение дела и нечестное ценообразование и предприниматель мог не оглядываться на государство при решении всех этих вопросов. Но самостоятельность бизнеса это не право произвола, она конструктивна. Бизнес активно развивается сам и видоизменяет экономическую систему по собственной инициативе. Стимулом является стремление снизить риски ведения бизнеса и расширить потенциальные возможности: расширить ассортимент выпускаемой продукции, увеличить круг потребителей и партнеров, раздвинуть временные границы своей деятельности за счет стратегического планирования и установления долгосрочных связей внутри фирмы и за ее пределами и т.д. Поэтому предприниматель не просто самостоятелен, но и постоянно стремиться ее расширить.

Расширение самостоятельности бизнеса в современных условиях проявляется в трех основных формах: создании новых сфер деятельности, появлении новых функций бизнеса, развитии новых институциональных форм организации и форм взаимодействия предпринимателей.

Создание новых сфер деятельности бизнеса.

Так, например, до середины 80-х годов сфера услуг была представлена в основном традиционными видами деятельности: рестораны, химчистки, присмотр за детьми и т.д. С развитием современных компьютерных интернет технологий создались условия для появления такого современного направления как бизнес-услуги - разнообразные консалтинговые фирмы, консультирующие предпринимателей по вопросам аудита, маркетинга и т.д. Развитие интренета привело к появлению большого количества е-бизнеса, занимающегося разработкой и продажей современных компьютерных технологий, организаций продаж по электронной сети и т.д.

1. Появление и расширение функций бизнеса.

Функции – самостоятельные направления, методы и процедуры ведения регулярного (процедурного бизнеса).

К основным функциям бизнеса относят: м енеджмент, логистику, управление производством, управление персоналом (человеческими ресурсами), маркетинг, бухгалтерский учет и финансовый менеджмент.

В основе становления функций бизнеса лежит усложнение деятельности бизнеса по мере его развития. Чем крупнее бизнес, чем он более развит, тем более необходима специализация его управления. Первой самостоятельной функцией бизнеса был менеджмент. Менеджмент – это профессиональная деятельность, направленная на достижение в рыночных условиях намеченных целей за счет рационального использования ресурсов, имеющихся в распоряжении фирмы. Важнейшим моментом деятельности менеджера является разработка и применение универсальных методов экономического управления - рутин. Менеджмент как самостоятельный профессиональный вид деятельности предполагает, что менеджер независим от собственности на капитал фирмы, в которой он работает. Он может владеть акциями фирмы а может и не иметь их, работая по найму на должности менеджера. Менеджмент как независимая функция бизнеса сложился в начале ХХ века одновременно со становлением крупного бизнеса и отделением собственности от управления.

Формирование крупного бизнеса создало массовое производства и открыла фантастические возможности для рационализации бизнеса. Созданный в 1913 году Генри Фордом конвейер унифицировал методы управления производством, людьми, сырьем и финансовыми потоками. Он позволил сделать более предсказуемой и программируемой работу людей, механизмов. Это послужило появлению таких функций бизнеса как управление персоналом и управление производством.

Логистика является функцией по управлению материально-техническим обеспечением фирмы. Она такжевозникла в период становления массового продукт-ориентированного производства, в ответ на необходимость рационализации использования сырья, материалов и информации. В этот же период складываются и такие функции бизнеса как бухгалтерский учет и ф инансовый менеджмент. Они позволили создать систему учета и оценки финансового состояния фирмы. Дали в руки предпринимателей методы поиска источников и наилучших условий вложения финансовых ресурсов. Большую роль в становлении эффективного крупного рационального бизнеса сыграло антимонопольное законодательство. Оно ограничивало возможности для нечестной конкуренции и получения высокой прибыли за счет роста цен. Благодаря борьба за снижение издержек производства и рост масштабов производства стали основными способами обеспечения конкурентоспособности бизнеса в период индустриализации в 20-40гг. ХХ века.

Однако массовое производство не только расширяло возможности предпринимателей, но и порождало новые риски. Крупный бизнес создал условия для производства в большом количестве качественной, но однотипной продукции. Поэтому уже на рубеже 50-60-х годов предприниматели столкнулись с острой проблемой перепроизводства стандартной продукции.

Японские фирмы, которые занимались производством кухонной бытовой техники, обнаружили, что на их продукцию снижается спрос. Анализ рынка показал, что в большинстве домашних хозяйств уже есть бытовая техника. Она очень качественная и может работать не один десяток лет и у потребителей не возникает необходимости приобретать новую технику. Попытки заложить в конструкцию бытовых приборов ограничения на срок эксплуатации только снижали привлекательность продукции японских фирм по сравнению с аналогичными образцами импортной техники.

Предприниматели занялись дифференциацией продукции, расширением ассортимента выпускаемой продукции - активно искать методы воздействия на потенциального потребителя с помощью неценовой конкуренции, в результате бизнес с производства продукции начал переориентироваться на клиента, сложился клиент-ориентированный бизнес, появилась такая функция бизнеса, как маркетинг. Его основными задачами являются: анализ условий рынка, разработка методов внедрения товара на рынок и расширения объемов его реализации. Большую роль в становлении маркетинга сыграло законодательство о защите прав потребителей (законы о качестве пищевых продуктов и медикаментов, законы о недобросовестной рекламе и неправильной маркировке, законы гарантирующие безопасность товаров и защиту кредита). Маркетинг направлен на активное видоизменение внешней среды бизнеса.

Снимая ограничениям в спросе, он одновременно резко увеличивает непредсказуемость будущих параметров деятельности бизнесмена. Способность прогнозировать будущее в условиях растущих затрат на маркетинговые усилия превращает стратегическое планирование в 90-х годах ХХ века в ведущую функцию бизнеса. От предыдущих функций бизнеса оно отличается комплексностью, так как сочетает в себе и менеджмент и маркетинг и логистику и управление персоналом. Важнейшим моментом стратегического планирования является прогнозирование и создание принципиально новых бизнес-процессов. Современное стратегическое планирование использует прогнозные модели, ориентированные на будущее. Оно изменяет и институциональную структуру самого бизнеса. Современный бизнес - это сетевой бизнес, представляющий собой систему взаимосвязанных гибких структур управления, построенных на принципах интрепренерства и антрепренерства.

Итак мы видим, что чем дальше развивается бизнес, тем больше функций у него формируется. Участие в работе фирм профессиональных независимых менеджеров сделало современное предпринимательство более устойчивым и независимым. Новые функции постепенно приобретали и институциональное оформление. В организационных структурах фирм - стали создаваться самостоятельные подразделения: финансовый отдел, отдел снабжения, служба маркетинга и т.д. Все это также расширяло сферу деятельности бизнеса и снижало риски предпринимателей.

2. Развитие институциональных форм организации фирм и форм взаимодействия предпринимателей.

Укреплению независимости бизнеса способствует и более четкое оформление механизмов взаимодействия предпринимателей внутри фирмы и за ее пределами с помощью организационно-правовых форм бизнеса и принципов заключения сделок и развития сферы предпринимательского права.

Содержание и основные элементы модели бизнеса

Анализ признаков бизнеса показал, что предпринимательство очень - это очень динамичная и многосторонняя деятельность. Для того, чтобы понять проблемы и особенности развития современного процедурного бизнеса развитых рыночных стран и российского интуитивного бизнеса необходимо отобрать факторы, которые обеспечивают стабильность и динамизм развития бизнеса на данном этапе и данной стране и разбить их на группы, которые будут составлять модель бизнеса.

Модель бизнеса будет включать в себя следующие группы факторов:

· Тип предпринимателя

· Функциональную парадигму бизнеса.

· Предпринимательскую среду.

Рассмотрим каждую группу в отдельности.