Сопроводительным огнем

В команде для ведения огня командир взвода (отделения) указывает:

— кому вести огонь (подразделение);

— над каким местным предметом (ориентиром) вести огонь;

— каким способом вести огонь;

— момент открытия огня.

Например: «Отделению, над мостом, заградительным—огонь», «Отделению, по

вертолету над рощей, три, пять фигур влево, длинными—огонь».

Управление огнем не заканчивается подачей команды на открытие огня. Неизбеж-

ность ошибок в подготовке исходных данных часто приводит к необходимости корректиро-

вания огня со стороны командира взвода (отделения, танка), т. е. внесения поправок в ис-

ходные установки для обеспечения эффективной стрельбы на поражение цели. Поэтому

стреляющие, командиры и расчеты огневых средств (экипажи боевых машин пехоты, тан-

ков) должны вести наблюдение за результатами стрельбы для корректирования огня и опре-

деления степени поражения цели.

Поражение цели оценивается по видимым результатам: цель прекратила движение

или ДЗОС разрушено, орудие уничтожено, цель зажжена.

Маневр огнем является важнейшей составной частью управления огнем; с помощью

маневра огнем достигается огневое превосходство по избранной цели в данный момент боя.

Различают три формы маневра огнем: сосредоточение, перенос, распределение

(рассредоточение).

Сосредоточенный огонь применяется по важной цели (группе целей) для поражения

ее огнем высокой плотности в короткий промежуток времени; он готовится по участкам ме-

стности на путях вероятного движения противника.

Перенос огня применяется в тех случаях, когда цель поражена и необходимо пора-

зить другую цель или необходимо поразить более важную цель.

Распределением (рассредоточением) огня называется такая форма маневра огнем, ко-

гда взвод (отделение) одновременно ведет огонь по нескольким отдельным целям.

Одной из обязанностей командира взвода (отделения, танка) по обеспечению органи-

зованного и действенного огня в бою является контроль за расходом боеприпасов. Коман-

диры должны постоянно следить за наличием боеприпасов в подразделениях и принимать

меры к их пополнению.

Приложение 1