Портфель заказов

При работе по системе производства под заказ предприятие не хранит запасов готовых изделий. Работа основывается на портфеле невыполненных заказов клиентов. Портфель заказов обычно предполагает поставку в будущем и не содержит отказов и просроченных заказов. Мастерская по изготовлению на заказ деревянных изделий может иметь заказы от клиентов на несколько недель вперед. Это и будет портфель заказов. Новые поступающие от клиентов заказы становятся в очередь или добавляются к портфелю заказов. Производители предпочитают контролировать портфель заказов, чтобы иметь возможность обеспечить высокий уровень обслуживания клиентов.

Общая процедура разработки плана равномерного позаказного производства

1. Рассчитайте суммарный прогнозируемый спрос на срок горизонта планирования.

2. Определите начальный портфель заказов и требуемый конечный портфель заказов.

3. Рассчитайте необходимый суммарный объем производства по формуле:

Суммарный объем производства = суммарный прогноз + начальный портфель заказов – конечный портфель заказов

4. Рассчитайте требуемый объем производства в каждый период, разделив суммарный объем производства на количество периодов.

5. Распределите существующий портфель заказов по периодам горизонта планирования по датам завершения выполнения заказов в каждом периоде.

Пример итогового плана равномерного производства (производство под заказ)

M(i)=[(P(1)+…+P(5))+O(0)-O(5)]/5 O(i)=O(i-1)-M(i)+P(i)