Средства, оставшиеся после удовлетворения требований всех кредиторов

Рисунок 17.2. Очередность распределения средств, вырученных от продажи имущества предприятия-банкрота.

В процессе распределения средств требования каждой после­дующей очереди удовлетворяются после полного удовлетворения тре­бований предыдущей очереди. В случае недостаточности средств от продажи имущества для полного удовлетворения всех требований од­ной очереди, претензии удовлетворяются пропорционально причита­ющейся каждому кредитору сумме.

7. Разработка ликвидационного баланса предприятия-банк­рота. Он представляет собой баланс предприятия-банкрота, составлен­ный ликвидационной комиссией после реализации необходимой части его активов и полного удовлетворения всех требований кредиторов, передаваемый в арбитражный суд. Если по результатам ликвидацион­ного баланса не осталось имущества после удовлетворения требований кредиторов, арбитражный суд выносит постановление о ликвидации юридического лица-банкрота. Если же имущества предприятия-банкро­та хватило для удовлетворения всех требований кредиторов, то пред­приятие считается свободным от долгов и может продолжить свою предпринимательскую деятельность (если средств по ликвидацион­ному балансу достаточно с позиций законодательства для его функци­онирования в данной организационно-правовой форме).

19.1. ПРИНЦИПЫ АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

С позиций финансового менеджмента возможное наступление банкротства представляет собой кризисное состояние предприятия, при котором оно неспособно осуществлять финансовое обеспечение своей хозяйственной деятельности. Преодоление такого кризисного состояния, диагностируемого как „угроза банкротства", требует раз­работки и осуществления специальных методов финансового управ­ления предприятием.

Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприя­тия от банкротства, которая получила название „Система антикризис­ного финансового управления". Эта система базируется на опреде­ленных принципах, к числу основных из которых относятся (рис. 17.3):

1. Постоянная готовность к возможному нарушению финан­сового равновесия предприятия. Теория антикризисного финансо­вого управления исходит из того, что достигаемое в результате эф­фективного финансового менеджмента финансовое равновесие предприятия очень изменчиво в динамике. Возможное его изменение на любом этапе экономического развития предприятия определяется естественной реакцией на изменения внешних и внутренних условий