Оценка и отбор стратегических финансовых альтернатив

В процессе оценки отдельных альтернатив наибольшее внимание долж­но быть уделено использованию современных методов сравнительно­го финансового анализа. Основными из таких методов могут быть:

• анализ сценариев;

• анализ чувствительности;

• метод построения дерева решений;

• метод линейного программирования;

• метод имитационного моделирования;

• метод экспертных оценок и другие.

В процессе отбора стратегических финансовых альтернатив наи­большую роль играет система используемых критериев. В качестве таких критериев могут выступать:

• темп роста или абсолютная сумма прироста чистого денежного потока;

• уровень рентабельности собственного капитала;

• уровень финансового риска и другие.

По результатам оценки и предварительного отбора стратегических финансовых альтернатив проводится их ранжирование по избранным кри­териям. Окончательное стратегическое финансовое решение принимает­ся на основе такого ранжированного возможного их перечня.

5. Составление программы стратегического финансового развития
предприятия. Такая программа должна отражать основные результаты
стратегического финансового выбора предприятия и обеспечивать их
синхронизацию по доминантным сферам и сегментам стратегического
финансового развития, а также по срокам реализации отдельных вза­
имозависимых стратегических решений. Программа не должна содер­
жать жестко детерминированных действий по обеспечению стратеги­
ческих целей финансового развития предприятия, обозначая только
направления этих действий.

Примерный формат программы стратегического финансового раз­вития предприятия представлен в табл. 4.7.

Разработанная программа стратегического финансового разви­тия предприятия должна быть утверждена собственниками и высшими руководителями предприятия.

_________ Раздел 2 Ф инансовая стратегия п редприятия