Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
По критерию участия сотрудников в управлении выделяют следующие стили.
Авторитарный стиль как идеально-типовая форма единоличного централизованного проявления властной воли формального лидера имеет следующие варианты:
• диктаторский стиль: сотрудники вынуждены следовать строгим единоличным приказам под угрозой санкций;
• автократический стиль: в распоряжении менеджера — обширный аппарат;
• бюрократический стиль: авторитет менеджера обусловлен его формальным положением лидера. Все подчинены одной детальной системе правил, инструкций, положений;
• патриархальный стиль: менеджер имеет авторитет «главы семьи», сотрудники подчиняются на основе неограниченного доверия;
• доброжелательный (благосклонный) стиль: авторитет менеджера основан на его личных положительных качествах, в которых сотрудники уверены.
Демократический (кооперативный, солидарный, коллегиальный или сопричастный) стиль как типовая форма включает различные варианты:
• коммуникационный стиль: сотрудники могут выражать свое мнение, но должны в конечном счете следовать распоряжениям;
• консультативный стиль: менеджер принимает решение только на основе Подробной информации и после ее совместного обсуждения, сотрудники выполняют решения, в разработке которых они участвовали, с ними консультировались;
• стиль управления с совместным решением: менеджер ставит проблему и ограничения, сотрудники сами принимают решение о дальнейших действиях, менеджер оставляет за собой право вето;
• автономный стиль: сотрудники решают сами, они не ограничены рамками, контроль и ответственность остаются за менеджером.
Управление может осуществляться в различных формах. Насилие, принуждение, приказ соответствуют авторитарному стилю. Он связан с иерархическим делением системы управления и пирамидальными формами ее построения. Такая объективная предпосылка авторитарности стиля не исключает изменения его силы в зависимости от позиции личности руководителя и роли его как лидера организации. В таком случае возникают различные виды стилей.
Управление через влияние и опору на сотрудников обусловливает демократический стиль. Когда сотрудники предоставлены самим себе, управление обозначается либеральным стилем. Формы управления развивались не специально для применения в промышленности или другой отрасли. Они возникли в результате социальных ситуаций, сложившихся в различное время.
При классификации стилей по критерию управленческих функций принимается во внимание только преобладание одной из функций управления, ситуационные и другие факторы остаются неучтенными. При такой классификации понятие стиля тесно примыкает к понятию менеджмента.
Управление через инновацию. Этот стиль лидерства подчеркивает ориентацию на нововведения в качестве основного вектора управленческих решений (инновационный менеджмент).
Управление через мотивацию. Менеджеры исходят из того, что не только материальные стимулы положительно сказываются на эффективности труда сотрудника, но и потребность самовыражения.
Управление через координацию. В основе такого стиля — снижение конфликтности путем согласования персональных сфер деятельности. Менеджер доверяет сотрудникам принятие решений, связанных с выполняемыми ими задачами. Вмешательство менеджера происходит только в исключительных ситуациях, например в случае отклонения сотрудника от зафиксированных допустимых пределов.
Управление через передачу задач. При этом стиле на первом плане находится делегирование полномочий и деловой ответственности, связанной с задачами, растет мотивация сотрудников, уменьшается нагрузка менеджера.
Управление через системный подход. Этот стиль акцентируется на кибернетическом цикле управления, рациональной дисциплине и систематизации процесса управления.
В практике менеджмента применяется однофакторный способ анализа стилей по приоритетной выраженности одной функции управления.
Дата публикования: 2014-11-02; Прочитано: 686 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!