Технико – экономическое обоснование создания нового предприятия

Важнейшим инструментом ТЭО является бизнес план. Бизнес план включает в себя следующие разделы:

· Виды товаров и услуг

· Рыночные исследования и анализ сбыта

· Оценка конкуренции рынка сбыта

· Маркетинг

· План производства

· Организационный план

· Юридический план

В России значительно большее распространение получает пока разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) или технико-экономических расчетов, а не бизнес-плана. Такая ситуация берет свое начало в административно-командной системе управления экономикой, когда не было необходимости обдумывать и учитывать многие факторы, свойственные рыночной системе отношений. Тем не менее, в последнее время происходит приспособление формы и содержания ТЭО под реально существующие в обществе условия перехода к рынку, что придает ТЭО все больше характер бизнес-плана. Связано это с тем, что назначение ТЭО и бизнес-плана одно и то же: дать возможность убедиться в том, что разрабатываемый проект экономически целесообразен, т. е. он принесет эффект, под которым не всегда подразумевается прибыль. ТЭО разрабатываются и для проектов, которые убыточны. При разработке бизнес-плана такое возможно, если речь идет о части какого-либо проекта, без которого проект в целом неосуществим: реализация данной части проекта принесет убытки, хотя в целом проект представляет собой прибыльное дело.

ТЭО — это специально разрабатываемый документ для выявления экономического эффекта путем сравнения валовых расходов, необходимых для реализации проекта, и валовых доходов, которые принесет реализация такого проекта. Разница между доходами и расходами и будет искомым эффектом. Если при разработке ТЭО выявляется чистая прибыль от реализации проекта, то он заинтересует предпринимателя.

ТЭО обычно представляет собой (если это не громоздкий проект) таблицу, состоящую из двух частей.

Таблица №1