Контроль за их выполнением

Задачи планирования:

- повышение эффективности общественного производства,

- ускорение НТП, внедрения достижения науки и передового опыта

- улучшение качества и конкурентоспособности,

- достижение наилучшей структуры производства,

- обеспечение высоких темпов роста производства и прогрессивных отраслей, с целью достижения наилучшей структуры производства,

- концентрации капвложений на важнейших объектах,

- учёт в планах новейших достижений науки,

- расчёт плановых заданий на основе прогрессивных норм использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Стратегия – ( от греческого слова strateqos, которое переводится на русский язык как «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала»). Этот военный термин достаточно широко вошел в обиход многих специалистов, а также в теорию и практику современного менеджмента. Под стратегией мы понимаем систему основополагающих правил, приемов, необходимых для выработки и принятия научно-обоснованных долгосрочных принципиально важных управленческих решений, которыми предприятие должно руководствоваться в своей деятельности, с целью получения в перспективе устойчивых и доминирующих конкурентных преимуществ на целевом рынке.

Принципы планирования

Принципы планирования — это выработанные экономической наукой и практикой основные положения, требования, правила формирования, обоснования и организации, которыми целесообразно руководствоваться при разработке плановых документов. Они постоянно совершенствуются, изменяются, наполняются новым содержанием по мере развития экономики.

Теоретик современного менеджмента А. Файоль определил 4 основные принципа планирования:

Единство;

Непрерывность;

Гибкость;