Все аспекты записанной музыкальной пьесы

Таблица длительности работ и связанных с ними затрат

Работы	Нормальный вариант	Ускоренный вариант	Прирост затрат на одни сутки ускорения
Время (сутки)	Затраты (у.е.)	Время (сутки)	Затраты (у.е.)
1-2
1-3
2-4
2-5
3-6
4-6
5-6
	ВСЕГО		ВСЕГО

Требуется оптимизировать сетевой график по критерию минимизации затрат. При этом начальная длительность проекта должна составить 22 дня, длительность проекта после сокращения – 13 дней, затраты после оптимизации – 1580 у.е.

Технология выполнения задания

Создание проекта, определение длительности проекта и связанных с ним затрат в соответствии с нормальным вариантом

1. Выполнить настройку параметров проекта. В команде Сервис/Параметры на вкладке Планирование установить ввод длительности и трудозатрат в днях (рис. 1), на вкладке Общие - стандартную ставку и ставку сверхурочных работ по умолчанию – р./д (рублей в день) (рис.2).

Рис. 1. Диалоговое окно команды Сервис/Параметры вкладка Планирование

Рис 2. Диалоговое окно команды Сервис/Параметры вкладка Общие

2. В соответствии с заданной таблицей событий и работ составить список работ. Для этого:

- выполнить команду Вид/Диаграмма Ганта;

- в столбец Наименование работ ввести список работ в соответствии с таблицей 4;

- в столбец Длительность ввести время выполнений работ по нормальному варианту в соответствии с таблицей 5;

- создать две работы-вехи: начало – в начале списка работ и окончание – в конце списка работ. Веха начало соответствует событию  на сетевом графике, а веха окончание – событию †. Установить длительность работ–вех равной 0 дней;

- с помощью диалогового окна Сведения о задаче (открывается двойным щелчком по выделенной работе в окне представления Диаграмма Ганта) установить для всех работ тип Фиксированные трудозатраты (рис.3);

Рис.3. Установка типа работы с помощью диалогового окна Сведения о задаче

- на основании таблицы событий и работ установить связи между работами типа Окончание-начало. Для установки связей можно воспользоваться столбцом Предшественники. Если такой столбец в списке работ отсутствует, его можно вставить с помощью команды Вставить столбец контекстного меню, вызываемого в области заголовков столбцов. В появившемся диалоговом окне Определение столбца в списке Имя поля выбрать Предшественники (рис. 4).

- просмотреть диаграмму Ганта. После установления всех связей она будет иметь вид, соответствующий рисунку 5;

Рис. 4. Добавление столбца Предшественники

Рис. 5. Диаграмма Ганта

3. Вывести сетевой график (команда Вид/Сетевой график).

Рис. 6. Сетевой график

4. Определить длительность выполнения проекта (команда Проект/Сведения о проекте/Статистика).

Рис. 7. Определение длительности проекта с помощью диалогового окна Статистика

5. Создать список ресурсов. Для этого:

- выполнить команду Вид/Лист ресурсов;

- в столбец Название ресурсов ввести названия, совпадающие с названиями работ;

- в столбце Тип выбрать для каждого ресурса Трудовой;

- в столбце Группа ввести значения столбца Прирост затрат на одни сутки ускорения таблицы 5;

- для каждой работы вычислить значение стандартной ставки в день путем деления значений столбца Затраты (у.е.) на значения столбца Время (сутки) таблицы 5, соответствующих нормальному варианту. Полученные значения вставить в столбец Стандартная ставка листа затрат;

- для каждой работы вычислить значение ставки сверхурочных работ в день. Для этого для каждой работы к значению стандартной ставки в день прибавить прирост затрат на одни сутки ускорения. Полученные значения ввести в столбец Ставка сверхурочных листа затрат.

Значения Листа ресурсов должны соответствовать изображению на рисунке 8.

Рис. 8. Лист ресурсов

6. Назначить каждой работе одноименный ресурс со значением 100% Для назначения ресурсов можно воспользоваться диалоговым окном Сведения о задаче вкладка Ресурсы (рис.9).

Рис. 9. Назначение ресурсов

7. С помощью команды Проект/Сведения о проекте/Статистика определить общие затраты на выполнение проекта.

Рис. 10. Определение общих затрат на выполнение проекта.

Сокращение длительности проекта и минимизация затрат

8. Определить список работ, находящихся на критическом пути. Для этого выполнить команду Формат/Мастер диаграмм Ганта. В появившемся диалоговом окне нажать кнопку Далее. В следующих диалоговых окнах установить переключатель Критический путь, нажать кнопку Готово, затем Форматировать и Выход из мастера. Работы, находящиеся на критическом пути на диаграмме Ганта будут выделены красным цветом (рис.11).

Рис. 11. Диаграмма Ганта с критическим путем.

9. Определить трудозатраты по каждой работе проекта (команда Вид/Таблица/Трудозатраты). В случае отсутствия в выведенной таблице столбца Сверхурочные трудозатраты добавить его с помощью команды Вставить столбец контекстного меню.

Рис. 12. Диаграмма Ганта в представлении Трудозатраты.

10. Открыть представление Использование ресурсов (команда Вид/Использование ресурсов). Добавить в таблицу этого представления столбец Сверхурочные трудозатраты.

Рис. 13. Представление Использование ресурсов.

11. Создать комбинированное представление. Для этого выполнить команду Окно/Разделить. Вывести в верхней части окна диаграмму Ганта, а в нижней – лист ресурсов.

12. Выполнить сокращение длительности проекта за счет введения сверхурочных часов при выполнении критических работ. Для этого последовательно выбирая в верхней части окна работы, лежащие на критическом пути, просмотреть в нижней части окна сведения об их ресурсах и выбрать ту задачу, для которой пока не заданы сверхурочные трудозатраты, а значение прироста затрат (столбец Группа) минимальное. В рассматриваемом примере (рис. 14) это задача 1-3.

Рис. 14. Просмотр сведений о ресурсах задач критического пути.

13. Установить в нижней части окна представление Использование ресурсов и ввести для выбранной работы в поле Сверхурочные трудозатраты, значение, равное разности времени выполнения работы по нормальному и ускоренному вариантам. В рассматриваемом примере это значение равно 5 дням. Проверить в верхней части окна (рис. 15), что после ввода сверхурочных трудозатрат длительность данной работы установилась равной времени выполнения работы по ускоренному варианту.

Рис. 15. Ввод сверхурочных трудозатрат.

После выполнения указанных действий изменится критический путь проекта и список работ, лежащих на критическом пути. Новый критический путь будет отражен в верхней части окна.

14. Выполнить команду Проект/Сведения о проекте/Статистика и определить новую длительность проекта.

15. Повторять пункты 12 - 14 для задач нового критического пути до тех пор, пока не будет достигнута требуемая длительность проекта. В рассматриваемом примере она должна равняться 13 дням.

Рис. 16. Диаграмма Ганта и статистика проекта после сокращения критического пути.

На полученной диаграмме Ганта видно, что не все работы, длительность которых была сокращена путем введения сверхурочных трудозатрат, оказались на критическом пути. Длительность таких работ можно увеличить путем уменьшения сверхурочных трудозатрат.

16. Просмотреть сведения о ресурсах работ, не находящихся на критическом пути, для которых заданы сверхурочные трудозатраты. Выбрать из них работу с наибольшим приростом затрат (столбец Группа). В рассматриваемом примере это работа 5-6. Сократить для этой работы сверхурочные затраты так, чтобы она оказалась на критическом пути, но не увеличила общую длительность проекта. На диаграмме видно, что длительность этой работы можно увеличить на 2 дня. Таким образом, сверхурочные трудозатраты можно снизить до 3 дней (рис. 17,18).

Возможно увеличение длительности на 2 дня

Рис. 17. Определение работы, длительность которой можно увеличить.

Рис. 18. Диаграмма Ганта после увеличения длительности работы.

17. Повторить пункт 16 для всех работ со сверхурочными трудозатратами, не лежащих на критическом пути.

18. Выполнить команду Проект/Сведения о проекте/Статистика и определить длительность проекта и новые затраты. Эти данные должны совпасть со значениями, указанными в задании.

Рис. 19. Диаграмма Ганта и статистика проекта после минимизации затрат.

Все аспекты записанной музыкальной пьесы

Рис. 3. Одиннадцать аспектов записанной музыкальной пьесы

Когда я записывал свой первый альбом, сам микс звучал прекрасно, но ни группа, ни песня не были таковыми. Каждый, кто слушал его, соглашался с этим – а сначала эти люди вообще не отделяли микс от самой музыки. Большинство людей мыслят так же и не делают определенных различий между отдельными частями, совокупность которых представляет собой музыку.

Инженер, как бы то ни было, чаще всего сделает замечания относительно отдельных аспектов записи, самой музыки, сведения. Если мы говорим с продюсером, то он, как правило, несет ответственность за детали записи. Но чаще всего, в этой роли выступает инженер. Впрочем, сам продюсер сильно зависит от мнений и критики инженера. В действительности, группы идут на большие студии по той причине, что там они получат профессиональную поддержку опытных инженеров.

Эта глава описывает музыкальные аспекты, которые содержит качественно записанная пьеса.

Существует одиннадцать сторон того, что понимаеся под качественной записью. Каждый аспект должен содержать, или, по меньшей мере, стремиться к совершенству. Если какой-то из них изначально слаб, он окажется слабым звеном. Хотя каждый из них – это только маленькая часть песни, слабость любоого может ее разрушить. Если же все одиннадцать близки к совершенству, то шансы того, что песня станет потенциальным хитом – миллион к одному, в ином случае эти шансы убывают экспоненциально. Таким образом, необходимо выявлять и критиковать слабости этих компонент настолько часто, насколько возможно. Вы, возможно, никогда не подумали бы, что работа инженера включает заботу о таких вещах, как концепция песни, мелодия, ритм, гармония – разве за это не отвечает исполнитель? Если песня или исполнитель плохи, это не вина инженера; но ваши критические замечания в этой чувствительной области могут катострофически повлиять на ваше здоровье и профессиональную карьеру. Как бы то ни было, профессиональные инженеры делают больше, чем просто записывают и сводят. Они стараются выявить все аспекты, насколько возможно. И если вы называете инженера – «продюсер», то он получает намного больше денег, по определенным причинам: инженеры, которые делают это успешно, становятся продюсерами.

Существует масса курсов и книг о том, как выявить эти аспекты, так что мы только коротко опишем каждый из этих компонентов. Остальная часть книги – про микширование.

«Качество» понимается каждым по-своему, поэтому необходимо затратить некоторое время для изучения способов, кторыми песня может быть улучшена. Но, если вы затратите это время – оно окупится – вы разовьете собственный вкус. Если вы будете спрашивать себя на каждом шагу: «нравится мне это или нет?» - в перспективе вы поймете наконец, что же вам нравтся. Плохо одно - не иметь мнения вообще. Если вы не знаете, что «хорошо», а что «плохо» - просто сидите и слушайте.

Определение «качества» - довольно субъективно, и меняется при рассмотрении каждого из одиннадцати аспектов. Люди склонны судить слишком категорично, важно понимать, когда они заходят в своих суждениях слишком далеко, знать причину такого положения вещей. Это помогает понимать людей, удовлетворять их и сотрудничать с ними. Зная это, давайте поговорим о каждом аспекте музыки, который может быть рассмотрен, а также об общих предположениях, которые делает инженер в каждой области.