Однако

Все сказанное правда, но только в том случае, если у организации есть полноценные активы — машины работают, товары продаются, и регулярно возникает прибыль. Тогда амортизация представляет реальный фонд. Но предположим, что у фирмы есть убыток.

Могут и машины работать, и товары продаваться, но при том фи­нансовом положении никакого амортизационного фонда нет (см. баланс). Его «проели».

Не случайно в старину, если не было прибыли, то и амортизацию не начисляли.

* * *

Амортизация — это, с одной стороны, списание стоимости экс­плуатируемых ОС, их износ, с другой — резервирование части ак­тива. В советское время это делалось явно, теперь это подразуме­вается без лишних проводок. Амортизация — это «двуликий Янус». С одной стороны, это контрактив, уменьшающий стоимость ОС, с другой — источник собственных средств. Просто проводка Дебет «Капитала» Кредит «Амортизации» не составляется, но подразу­мевается.

За что платят бухгалтеру?

Дата публикации: 26.01.2009

Вопрос очень важный. Один наш читатель замечает [23], что бух­галтеру надо не просто следовать ПБУ, а еще и думать, и анали­зировать дело, или как теперь говорят, бизнес, «...но будет ли бухгалтер это делать, — добавляет тот же читатель, — если ему, бухгалтеру, за это не платят». Ответу на этот вопрос и посвящается данная статья Я. В. Соколова, профессора, заслу­женного деятеля науки РФ.

Будет

Как все русские люди, бухгалтер станет делать все, если будет команда! Строгая команда.

Это давно подметил великий русский провидец М. Е. Салтыков-Щедрин (1826–1889). Он учил, что русские люди — самые талант­ливые и гениальные. Все, что в мире открыто и изобретено, сде­лано русскими людьми. Дальше, понимая сложность проблемы, добавлял: «Меня спрашивают: «Почему тогда не русские люди открыли Америку, почему не русские люди изобрели порох?». Отвечаю: «Не было команды! Если бы дали команду, мы бы и Америку открыли и порох изобрели».

Золотые слова.

Если будет команда демистифицировать учет и финансовые ре­зультаты, бухгалтер все сделает правильно: и прибыль натянет, где нужно (туда, сюда), и анализ выполнит.

Главное — нужна требовательность, строгость и четкая инструк­ция. Что, как, где и когда. И никаких суждений и рассуждений.

Если бухгалтеру четко и грамотно сказать: делай так! Он все вы­полнит. И выполнит хорошо.

А если его всякими вопросами донимать, да его душу сомнениями растлевать, то ничего не получится.

Дела не будет.