Перспективы применения блогов и кабинетов в Интернет-СМИ

В настоящее время делаются лишь робкие попытки использовать потенциальные информационно-коммуникационные возможности блогосферы для осуществления массово-информационной деятельности.

С этой точки зрения представляется возможным предложить в качестве теоретического проекта блогово-кабинетный информационный сервис (БКИС).

Он представляет собой логически завершающий этап построения социальных информационных сетей. БКИС предназначен для создания информационных материалов на основе публикаций в блогах и в личных кабинетах пользователей. Редакции СМИ становятся информационными аттракторами, агрегаторами (точками сбора информации) от всех возможных источников информации региона. Причем, сами источники размещают свою информацию (тексты, видео, аудио, фото) самостоятельно на своих блогах (в своих кабинетах).

Текст-лидеры (контент-менеджеры, контент-лидеры – в настоящее время терминология только устанавливается) СМИ выбирают самое актуальное и интересное и создают на основе этих материалов тексты требуемых форматов, размещают на страницах региональных изданий или на полосах центрального издания, а также на лентах региональных новостей.

Принцип действия:

1) пользователь БКИС размещает в своем блоге или в личном кабинете ту или иную информацию (текст, фото, видео, аудио) и самостоятельно сообщает Текст-лидеру об этом, либо тот получает требуемую информацию, сканируя новостной поток «своей» ленты новостей.

2) Текст-лидер, если сочтет указанную информацию достойной внимания, а также если обнаружит информационный поток на данную тему, литературно обрабатывает данную информацию, создает на основе опубликованных фото, видео- и аудио-материалов конвергентный текст и публикует его в ленте новостей. Кроме того, Текст-лидер определяет размер оплаты поставщику информации.

3) Редакторы данного СМИмогут забирать наиболее интересные и актуальные новости для размещения на Интернет-сайте СМИ, а также для других ресурсов, включая специально создаваемых для освещения тех или иных социальных акций, а также для передачи (продажи) иным СМИ.

Основные принципы:

1. Поставлять информацию может любой пользователь БКИС (с перспективой привлечения пользователей мобильной связи).

2. Весь опубликованный контент – оплачивается. Оплата – только сдельная с премиями за наиболее актуальный контент.

3. Предпочтение в публикации контента предоставляется зарегистрированным пользователям.

4. Наиболее активные пользователи могут вырастать в региональных текст-лидеров (после специального обучения).

5. Массовая аудитория читает информацию с сайта (частично бесплатно, самое интересное – за деньги). Традиционные СМИ публикуют информацию со ссылкой по подписке.

Рис. 40 Схема работы информационного сервиса:

Цифры на схеме:

1. – информация от незарегистрированных (случайных) пользователей,

2. – информация от зарегистрированных пользователей,

3. – экспорт заголовков из блогов и личных кабинетов в ленту заголовков (для отслеживания текст-лидерами информационного тренда),

4. – выборка текст-лидером наиболее актуальной информации, создание конвергентных текстов (текст, видео-, аудио-, фото-),

5. – формирование ленты новостей из конвергентных материалов,

6. – отбор наиболее читаемых материалов и их обработка (комментирование специалистами и ньюсмейкерами),

7. – формирование рубрики «Главные новости» из прокомментированных наиболее актуальных новостей,

8. – формирование рубрики «Информационные акции»,

9-10. – экспорт новостей в «Исходящий сервер» для рассылки подписчикам,

11. – каналы рассылки новостей подписчикам и пополнения баланса поставщикам контента,

12. – каналы делового общения текст-лидеров и пользователей (учеба, уточнения, корректировки, передача анонсов),

13. – каналы корректировки общего информационного поля.

БКИС можно использовать как полноценный информационно-коммуникационный ресурс общего пользования (СМИ), а можно – как специализированный, тематический. Например, в качестве информационно-коммуникационного канала для инноваторов, который условно назван «Ratio» от известного выражения Цицерона «Quod in hominem optimum est? Ratio».

Он должен представлять собой трехпотоковый информационно-коммуникационный канал, один из потоков которого составляют сообщения инноваторов, а другой – потенциальных инвесторов (заказчиков). Кроме того, третий поток информации должны составить сообщения из мира инновационной деятельности в России. Она должна быть выражена в виде ленты новостей, в которой размещаются сообщения, выбранные редакторами из общего информационного потока, посвященного деятельности научных лабораторий, конструкторских бюро, из Патентного ведомства России и подобной информации.

А вот информация инноваторов и инвесторов размещается в кабинетах (блогах). Это обеспечивает, с одной стороны, персонализацию и авторизацию размещенной в нем информации. С другой стороны, таким образом обеспечивается возможность индивидуализированной коммуникации инноватора и инвестора, а также возможность создания временных научно-исследовательских коллективов для решения определенных задач.

Текст-лидер может выбирать из последних обновлений в кабинетах наиболее интересную по его мнении информацию о тех или иных разработках и размещать ее как в общей ленте новостей, так и в специализированных лентах: «Наиболее актуальные разработки», «Социальный заказ», либо в тематических, таких как, например «Аукцион идей», «Требуется идея», «Ярмарка разработок».

Графически схему этого ресурса можно представить таким образом:

Рис. 41 Информационно-коммуникационный ресурс «Ratio»

Таким образом, мы превращаем все общество, гражданское общество, в ключевого арбитра по внедрению тех или иных разработок и инноваций, с одной стороны, устраняя на пути изобретателей и ученых последние бюрократические субъективные препоны, с другой стороны, наглядно можем показывать тем же инноваторам, в чем, собственно, в каких разработках в наибольшей степени это самое общество заинтересовано.

В итоге мы получаем сбалансированную картину спроса-предложений на рынке инноваций и создаем социально обоснованную систему стимулов инновационной деятельности при которой становится возможным, кроме того, наладить контроль гражданского общества за финансированием инновационной деятельности.

Можно данный принцип использовать и при создании информационно-коммуникационного ресурса на темы художественной культуры с условным названием «Art World Wide» (идея такого ресурса принадлежит руководителю интернет-проектов РИА «Новости», ныне руководителю отдела новых проектов «АиФ» Наталье Лосевой).

В нем в виде отдельных кабинетов агрегатируются интернет-сайты различных музеев, выдающихся деятелей искусства, различного рода структуры, обслуживающих сферу художественной культуры: учебные заведения, реставрационные мастерские и лаборатории, аналитические институты службы сервича (страховые, логистические, и иные компании).

Кроме того, создаются кабинеты, посвященные отдельным картинам и иным произведениям искусства (скульптуре, архитектуре и т.д.). В этих кабинетах агрегатируется вся возможная опубликованная информация о том или ином произведении искусства, начиная от рассказа о причинах появления замысла этого памятника культуры, этапы и хронология его создания, история жизни, включающая владельцев, продажи и перепродажи, путешенствия по миру, проведенные реставрации, маршруты путешествий с выставками и показами и многого другого.

В настоящее время вся эта информация доступна лишь для крайне узкого круга искусствоведов, причем, специализирующихся именно на какой-то отдельной тематике, либо на одной-единственной картине (скульптуре).

Глава пятая