Элементы структуры инновационной деятельности

Деятельность по организации и осуществлению инновационного процесса называется инновационной деятельностью.

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ – комплекс работ, включающих поиск и отбор инновационных идей, разработку на их основе новшеств, внедрение и тиражирование инноваций.

Иначе говоря, ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ представляет собой взаимосвязанную совокупность видов работ по созданию и распространению инноваций: поиск и отбор инновационных идей разработку на их основе новшеств - НИОКР, подготовка производства, проведение промышленных испытаний, приобретение патентов, лицензий; инвестиционная деятельность, сертификация и стандартизация; внедрение и распространение инноваций - производство, маркетинг и организация рынков сбыта подготовка и тд кадров и включает в себя все научные, технологические, организационные финансовые и коммерческие действия, реально приводящие к осуществлению инноваций или задуманные с этой целью.

Основными элементами структуры инновационной деятельности являются инновационные проекты и программы и выполняющие их организации.

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ – это комплекс взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение инновационных целей предприятия.

Инновационный проект – это не только не только комплекс документов, но и сама деятельность или мероприятие, предполагающее осуществление в определенный период времени каких-либо действий для достижения определенных результатов инновационного процесса (при этом проекты поддержки инновационной деятельности, развития инновационной инфраструктуры будут одной из разновидностей инновационных проектов).

Инновационная программа – совокупность инновационных проектов, осуществляемых в рамках единого тематического направления.

Субъектами инновационной деятельности являются организации и лица, которые ее осуществляют и развивают, т.е. организовывают, ведут, поддерживают, стимулируют инновационную деятельность. Это могут быть и заказчики, исполнители проектов, поддерживающие организации.

Инновационной фирмой, является фирма которая внедрила какую-либо инновацию (как явную так и улучшающую, как продукт так и процесс) за период времени определенный при обследовании.

Субъектов инновационного процесса можно разделить на группы:

1) новаторы;

2) ранние реципиенты;

3) раннее большинство;

4) отстающие.

Новаторы являются генераторами научно-технических знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, исследовательские организации. Они заинтересованы в получении части дохода от использования изобретений.

Ранние реципиенты - предприниматели, первыми освоившие новшество. Они стремятся к получению дополнительной прибыли путем скорейшего продвижения новшеств на рынок. Получили название «пионерских» организаций.

Раннее большинство - фирмы, первыми внедрившими новшество в производство, что обеспечивает им дополнительную прибыль.

Субъектам инновационной деятельности для ее осуществления необходимы различные ресурсы (материальные, интеллектуальные, финансовые, научно-технические ит.д.). Совокупность различных видов ресурсов, используемых для осуществления инновационной деятельности, является инновационным потенциалом. (государства, региона, отрасли, организации).

Инновационная деятельность требует и новых подходов к управлению, - а следовательно и подготовки квалифицированных кадров.

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ – это управленческая деятельность, направленная на формирование и достижение целей инновационного развития предприятия путем эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Это управление инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

ЦЕЛЬЮ ИННОВАЦИОННОГО менеджмента является изучение методов и технологий управления организацией для обеспечения ее развития и усиления конкурентных позиций на рынке путем создания, освоения и коммерциализации новшеств.

ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА – результативность инновационного процесса, т. е. максимизация эффекта от коммерциализации нововведения.

Достижение главной цели определяется эффективным управлением следующими аспектами инновационной деятельности:

1) поиск инновационных идей;

2) организация разработки новации;

3) внедрение и распространение инновации.

ОСНОВНЫМИ ЗАДАЧАМИ инновационного менеджмента являются следующие:

1) определение тенденций развития научно-технического прогресса в конкретных секторах экономики;

2) организация управления развитием организаций;

3) оценка эффективности инновационных процессов;

4) выявление и оценка рисков, возникающих в процессе создания и использования нововведений;

5) разработка проектов внедрения нововведений;

9) обоснование инновационных решений в условиях неопределенности и риска.

6) создание системы управления инновациями;

Управление инновационными изменениями составляет содержание инновационного менеджмента.

Как и для любой другой области менеджмента, для него характерны: постановка цели и выбор стратегии; четыре стадии цикла:

1) планирование;

2) определение условий и организация;

3) исполнение;

4) руководство.

На каждой стадии цикла решаются определенные задачи. На первой стадии – стадии планирования – составляется план реализации стратегии. На второй – определяются условия и организация, т.е. идет определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы. На стадии исполнения осуществляются исследования и разработки, реализуется план. Стадия руководства предусматривает контроль и анализ, корректировку действий, накопление опыта.

В отличие от традиционного менеджмента управление инновациями связано с нестабильными внутренними и внешними условиями организации, высокой степенью неопределенности и рисков, поэтому в данной области разрабатываются особые подходы и методы принятия управленческих решений.

Говоря иначе.

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ – это организация и планирование (включая мотивацию и контроль) процессов разработки и внедрения новшеств на объектах различных уровней, направленные на достижение инновационных целей этих объектов.

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ - совокупность принципов и методов, инструментов управления инновационными процессами,

Инновационный менеджмент – наука, направленная на стимулирование и эффективное управление инновационными процессами на макро- и микроуровнях.