Стратегии регионального развития российских издательских домов

5.1.«Комсомольская правда»

«Комсомольская правда»: насыщенность и последовательность

Один из наиболее успешных региональных проектов реализует ИД «Комсомольская правда». К 2003 году «Комсомольская правда» сформировал репертуар изданий: «Комсомольская правда» ежедневная и еженедельная, «Экспресс газета», «Телепрограмма».

Руководство компании сосредоточилось на развитии имеющихся брендов. Тот же принцип соблюдается и в отношении региональной сети.

С 2001 года дочерние предприятия не создаются – установки на экстенсивный рост сети нет. Основа стратегического плана: укрепления наиболее перспективных предприятий в крупных регионах, где есть возможность вывести ежедневную «Комсомолку» в лидеры (как городскую газету) и получать большую долю доходов от рекламы.

При этом региональная система издательского дома достаточно гибка, чтобы развиваться сразу в нескольких направлениях. Помимо 28 дочерних компаний, где у издательского дома контрольный пакет акций, существует и 30 с лишним предприятий-партнеров, работающих на договорных условиях. Их владельцы вкладывают в издание местных выпусков «Комсомольская правда» собственные деньги, и зачастую это их основной бизнес. Количество таких партнерских компаний растет.

Первый заместитель генерального директора издательского дома «Комсомольская правда» Александр Чепель комментирует: «Стратегия заключается в том, что мы сознательно уходим из городов, которые не являются для нас приоритетными или где исторически мы не получили значимых позиций. Нам не нужна победа в регионе любой ценой. Те рынки, где мы не получили заметной доли либо они в целом нам неинтересны, мы не осваиваем, не инвестируем в них свой капитал. Более того, тенденция такова, что количество дочерних предприятий сокращается. Еще лет через пять наша региональная сеть дочерних предприятий сконцентрируется примерно в 20 крупнейших городах страны – 13 городах-миллионниках и нескольких городах с населением от 500 тыс. до 1 млн. человек, где предприятия работают наиболее успешно. А в остальных городах мы с удовольствием будем работать с местными партнерами, для которых издание и продвижение наших газет является значимым и оправданным бизнесом»[14].

Инвестиции будут наращиваться там, где дочерние компании продолжат работать, а доля рынка – увеличиваться. Укреплять позиции предполагается, с помощью усиления контента, и с помощью расширения набора изданий в каждом из регионов. Например, в регионы будут выводиться понедельничные и четверговые еженедельные выпуски «КП», местные выпуски «Экспресс газеты» и «Телепрограммы».

Еще одна важная составляющая стратегии регионального развития «Комсомольской правды» – приобретение в собственность офисов в городах. Уже сегодня в 14 городах «Комсомольская правда» имеет свою недвижимость. Следует особо выделить программу строительства собственных «легких» типографий в регионах с наиболее развитыми рынками периодики. Первая типография уже начала работать в Иркутске. В планах – строительство еще десяти типографий. В условиях дефицита полиграфических мощностей, рассчитанных на печать полноцветных газет, данное направление бизнеса выглядит очень перспективным.

Подводя итог сказанному, отметим, что система регионального развития издательского дома «Комсомольская правда» насыщена, разнопланова и последовательна. «Комсомольская правда» работает на нескольких рынках – общенациональной рекламы, региональной рекламы, локальных рынках распространения, рынке типографских услуг. При этом все направления деятельности тесно связаны между собой и скоординированы. Инвестиции в материальную базу имеют следствием усиление газетной сети (расширение линейки, умножение тиражей, улучшение качества печати), а новые тиражи, в свою очередь, позволяют наращивать рекламные доходы. Кроме того, бренд «Комсомольская правда» востребован и сторонними инвесторами.

5.2.«Пронто-Москва»

«Пронто-Москва»: многопрофильность и централизация

Совсем другую стратегию выбрал издательский холдинг «Пронто-Москва». В последние годы этот холдинг стал мультимедийный. В качестве основной изначально была выбрана модель интерактивных отношений с потребителем, накопления информации о нем. Проект «Из рук в руки», ставший крупнейшей рекламно-информационной газетой в России, наилучшим образом смог обеспечить накопление клиентской базы, которая теперь приносит холдингу дивиденды. Газета стала информационным ресурсом, востребованным практически всеми слоями общества.

С одной стороны, региональная сеть «Из рук в руки» разрослась довольно быстро, поскольку серьезных конкурентов в этой нише у газеты не было. По проверенной схеме были запущены региональные сети специализированных изданий – журнала фотообъявлений «Из рук в руки – Авто», еженедельной газеты «Работа Сегодня», приложения «Бизнес-Регион». С другой стороны, стало возможным, используя колоссальную базу данных по физическим лицам и предпринимателям, развивать и другие направления: Интернет-ресурс Job.Ru, телеканал «Из рук в руки ТВ», call-центр «Астра-Пейдж», агентство маркетинговых коммуникаций «Руком».

Разумеется, управление многопрофильной региональной сетью носит централизованный характер. Предприятия по территориальному принципу объединены в шесть округов, которые курируют региональные представители, – Юг, Центральный округ, Поволжье, Сибирь, Дальний Восток, Казахстан. Региональные представители имеют заместителей (эксперты группы) по направлениям и подчиняются генеральному директору управляющей компании ООО «Пронто-Москва». Данная система управления позволяет осуществлять оперативное принятие управленческих решений.

Централизация деятельности позволяет соблюдать единую издательскую политику и единую систему корпоративных стандартов. Вся работа в регионах имеет современное информационное обеспечение. В «Пронто-Москва» утвержден фирменный стиль и требования к оформлению средств визуальной ориентации, которым четко следуют региональные предприятия холдинга. Разработка креатива и планирование имиджевой рекламной кампании осуществляется централизованно управляющей компанией ООО «Пронто-Москва». Товарная рекламная кампания разрабатывается на местах с учетом утвержденных корпоративных стандартов и требований.

Следуя данной стратегии, холдинг «Пронто-Москва» создал обширную региональную сеть, представленную 40 предприятиями на территории пяти стран СНГ и Балтии; вывел на рынок 116 изданий; внедрил на всех предприятиях группы модели клиентоориентированных продаж; построил гибкую систему управления региональной сетью.

5.3.«Провинция»

«Провинция»: функциональность, цели и задачи

Структура региональной сети еще одного крупного издательского холдинга – «Провинции» – настраивается по принципу функциональности и связана с целями и задачами. По словам председателя совета директоров издательского дома «Провинция» Бориса Гиллера, если меняются цели, меняется и структура издательского дома. В настоящее время в холдинг входят издательский дом «Провинция», который занят изданием газет в регионах, и издательский дом «Кураж» (общефедеральные газеты «Брат», «Окрошка», «Залепуха!», «НЗ», «Дачный рай» и журнал «Виринея»). Кроме того, в составе холдинга – рекламное агентство «КапиталМедиа. «Провинция» выпускает свои проекты в 40 регионах России. Практически все издания должны соответствовать определенным стандартам качества. Существует некая единая издательская модель, за соблюдением которой следят шеф-редакторы изданий. Единообразие поддерживается, несмотря на то, что в регионах газеты «Провинции» выходят под разными названиями. Делается это для того, чтобы люди, приезжающие в другой регион, смогли сразу же распознать издание одной линейки – похожее на то, что они привыкли читать дома.

Внутри региональной инфраструктуры издательского дома «Провинция» в каждом городе редакция оснащена готовой системой производства издательского продукта, распространения и рекламы. Именно поэтому на базе одной редакции возможен запуск новых печатных продуктов – в зависимости от наличия спроса и инвестиций. В частности, в трех городах – Орле, Смоленске и Брянске – запущены телегиды, новый для «Провинции» проект. [15]

Заключение

Существует много различных видов стратегий, выделяемых по разным признакам. При этом выделяют несколько основных типов: стратегии концентрированного роста, интегрированного роста, диверсификационного, сокращения. Так же выделяют и другие стратегии: глубокого проникновения, ноноконформиские, традиционные, академические и другие.

Каждая из стратегий имеет свои достоинства и недостатки. Все эти стратегии так или иначе применяются в издательском деле. В чистом виде следование одной стратегии редко можно увидеть в практике. Издательские приоритеты меняются и с ними меняется стратегия. Типичная издательская практика — сочетание стратегий.

Выбор стратегии во многом решает судьбу и развитие того или иного издательства.