Структура предприятия

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФИЛИАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО АВТОНОМНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Отчёт

По производственной практике

Выполнил: студент гр.1131115

Журавлев Е.В.

Проверил: к.т.н. доцент Мухаметдинов Э.М.

Набережные Челны

Содержание

1)Введение;

2)Назначение и специализация предприятия;

3)Структура предприятия;

4)Организация и планирование работ на предприятии;

5)Основные задачи, решаемые на предприятии;

6)Кабина рестайлинг автомобиля КАМАЗ 4308, 5308;

7)КАМАЗ Даймлер Евро 5490;

8)Заключение.

Введение

В соответствии с учебным планом я проходил производственную практику на Автомобильном заводе ОАО «КАМАЗ» в цехе Сборки КАбин на 3 участке в 321(821) бригаде под руководством мастера Аухадиева Альберта Ильясовича в период с 4 августа 2014 года по 24 сентября 2014 года.
В ходе прохождения практики я полностью освоил и изучил технологические процессы:
- сборки облицовочной панели рестайлинг 4308, 5308;

-сборки боковых зеркал;

-сборки облицовочной панели евро 5320, 6320;

-сборки облицовочной панели КАМАЗ ДАЙМЛЕР Евро 5490;

Назначение и специализация предприятия

ОАО «КАМАЗ» является предприятием полного цикла, объединяющим металлургическое, кузнечное, прессово-рамное, механосборочное, специального машиностроения и инструментального производства со всеми необходимыми объектами энергетического и вспомогательного назначения в составе 16-ти специализированных заводов на территории РФ и стран СНГ, из них 9 — в Набережных Челнах.
Основной деятельностью промышленной группы предприятий ОАО «КАМАЗ» является:
-производство и сборка грузовых автомобилей различного назначения;
-производство дизельных двигателей;
-производство деталей, узлов и агрегатов автомобилей;
-производство инструмента, оснастки, различного нестандартного оборудования;
-капитальный ремонт силовых агрегатов и узлов автомобилей;
-эксплуатационно-технический сервис автомобилей и иной техники;
-производство отливок из стали, чугуна, цветных металлов;
-производство поковок и штамповок;
-производство отдельных видов энергоносителей;
-прочая деятельность в сфере материального производства и услуг.

Структура предприятия

ОАО «КАМАЗ» имеет более 110 дочерних и зависимых предприятий, владеет долями в уставных капиталах еще более 50 различных фирм и предприятий. Вместе они образуют «Группу КАМАЗ»
В состав входят: «Автомобильный завод», ОАО «КАМАЗ-Металлургия», «Камский литейный завод», «Камский кузнечный завод», «Камский автомеханический завод», ОАО «Камский прессово-рамный завод», ОАО «КАМАЗ-Дизель», ЗАО «Ремдизель», ОАО «Торгово-финансовая компания „КАМАЗ“», ОАО «Нефтекамский автозавод» (НЕФАЗ), ОАО «Автоприцеп-КАМАЗ» (Бывший СЗАП г.Ставрополь), Дилерский центр «Автосила», ОАО «КамазТехОбслуживание», ООО «КАМАЗавтотехника», ОАО «КамазИнструментСпецМаш», ОАО "КИП «Мастер», ООО «КАМАЗ-ФИНАНС», ОАО «КАМАЗ-КАПИТАЛ», «Научно-технический центр» «ОАО КАМАЗ» и др.
На территории Автомобильного завода находятся:
-главный корпус, который состоит из автосборочной и агрегатной части.
-3 административных корпуса
-корпус сборки колес
-На Автомобильном заводе функционируют две основные службы, занимающие производством: Заместитель директора по автосборочному производству и Заместитель директора по агрегатному производству.
Автосборочное производство состоит из:
-Производство сборки автомобилей.
-Производство сборки кабин.
-Производство сдачи автомобилей.
-Производство сборки автобусных шасси.
Агрегатное производство состоит из:
-Производство мостов
-Механосборочное производство
Для предприятия характерно выделение элементов производственной структуры нескольких уровней:
1) для предприятия – цехи
2) для цеха – участки
3)для участка – рабочие места
Основное производство машиностроительного предприятия, как правило включает в себя: заготовительные подразделения, обрабатывающие подразделения и сборочные подразделения. Кроме этого, в состав входят вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства.
В производственную структуру предприятия вкючаются подразделения только производственного назначения. В производственную структуру не входят общезаводские хозяйства и учреждения по обслуживанию работающих, а также службы управления и охраны завода.

Организация и планирование работ на предприятии

Готовая продукция является результатом взаимодействия всех факторов производства: предметов труда, средств труда и самого труда. Сочетание этих элементов производственного процесса обеспечивается организацией производственного процесса. На предприятии организованно массовое производство продукции.
Массовое производство - это выпуск однородной продукции в массовом количестве и применении поточных методов производства. Массовое производство характеризуется непрерывностью, высшей степенью специализации производства и относительной длительным периодом изготовления ограниченной номенклатуры однородной продукции в больших количествах.
Для предприятия характерно: ограниченность и постоянность номенклатуры производства, постоянный и большой объем выпуска однородной продукции, узкая специализация рабочего места – для каждого рабочего закреплено 1-2 постоянные деталеоперации, специальное технологическое оборудование и оснастка, применение труда рабочих невысокой квалификации, последовательно - параллельный вид движения предметов труда по операциям, минимальная длительность производственного цикла, переменная величина запасов материалов, поддерживаемая на минимальном уровне регулированием объема производства, постоянно низкий уровень незавершенного производства по отношению к выходу, нормативная база полная и точная, рабочих инструкций мало, они стандартны, конечная продукция производится на основе прогнозов, а также по спецзаказам, цена производится исходя из возможности продажи товара, использование оборудования на 70-80%.
Организация работ на предприятии распределены между 3 структурами и осуществляется по следующему принципу:
Сотрудники предприятия:
1.Информирование служащих предприятия о целях, задачах и методах их решения.
2.координация действий всех подразделений предприятия при достижении целей бизнес-плана
3.мотивация сотрудников на выполнение задач бизнес-плана
4.обоснование общих и специфических деталей функционирования предприятия в условиях рынка
Внешний менеджмент:
1.Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия
2.выявление потенциальных возможностей предприятия, анализ сильных и слабых сторон деятельности
3.формирование инвестиционных целей на планируемый период
4.выработка стратегии и тактики конкуренции
5.оценка финансовых, трудовых, материальных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия
Инвесторы и партнеры:
1.Определение намеченного источника финансирования реализации выбранной стратегии т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов
2. выявление и оценка рисков, которые могут помешать выполнению бизнес-плана
3. расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности

Основные задачи, решаемые на предприятии
Основными задачами является обеспечение качества на всех стадиях выпуска изделий и агрегатов, повышение качества продукции, своевременное выполнение месячного плана, обеспечение технологичности конструкций изделий, разработка технологических процессов, проектирование и изготовление средств технологического оснащения, сокращение сроков обрабатывания изделий, разработка и внедрение новых конструкторских и технологических решений, повышение качества продукции, сокращение количества брака и немедленное устранение при обнаружении.