Ознакомление с видами деятельности и структурой управления организации

На этом этапе практики студент описывает структуру управления организации. В отчете студент представляет следующую информацию:

- анализ организационной структуры управления (прикладывается модель структуры организации);

- назначение и содержание блоков общего линейного, технического руководства и управления деятельностью организации, перечень должностей, выполняющих функциональные обязанности по каждому блоку (табл. 2);

Таблица 2 – Характеристика блоков управления

Наименование подразделения	Цель	Решаемые задачи	Общие и специальные функции	Количество сотрудников

- схема документопотока в организации;

- оценка эффективности деятельности организации (табличная форма).

По результатам работы необходимо сделать выводы по разделу.

3. Изучение содержания работы менеджера по специальным функциям управления. Принятие управленческих решений. Данный раздел практики предполагает изучение студентом:

- перечня управленческих должностей и специалистов внутри структурного подразделения и функции, закрепленные за ними (табл. 3);

- особенностей распределения основных функций между менеджерами в подразделении, связанных с управлением профилирующим проектом;

- особенности принятия управленческих решений руководителя подразделения, привести пример (табл.4, 5).

Таблица 3 – Распределение должностных обязанностей внутри структурного подразделенияаспределение должностных обязанностей внутри структурного подразделения

Наименование должности	Цель	Решаемые задачи	Общие и специальные функции	Взаимодействие	Уровень квалификации

Таблица 4 – Управленческое решение, разрабатываемое руководителем подразделения

Этапы решения	Действия руководителя
1. Идентификация проблемы. Что случилось?
2. Диагностика проблемы, определение степени ее актуальности. Симптомы проблемы? Что не устраивает?
3. Формулировка ограничений при решении проблемы. Отметьте ограничения. Согласуйте интересы.
4. Выявление и оценка альтернатив (табл. 13). Что делать? Возможные действия. Какой вариант развития ситуации предпочтительнее?
5. Выбор и описание оптимальной альтернативы. Какие конкретные шаги? Оформление решения.
6. Реализация решения. Кто исполнители? Что конкретно делает каждый из них? Сроки реализации.
7. Оценка и контроль результатов реализации. Какие реальные результаты? Каковы последствия? Достигнуто ли запланированное? Что помешало реализации? Как планируется ликвидировать отклонения?

Таблица 5 – Выявление и оценка альтернатив управленческого решения

Критерии выбора альтернатив	№1	№2	№3
Содержание
Ресурсы
Стоимость решения
Сроки реализации
Исполнители
Шаги по реализации альтернативы
Оформление решения
Планируемый результат
Эффективность

По результатам работы необходимо сделать выводы по разделу.