Комплексная диагностика

Оглавление

Введение

1. Причины необходимости диагностики

2. Сущность понятия

3. Диагностика кризисного состояния предприятия,

понятие экспесс-диагностики

4. Методы диагностики

5. Проблемы диагностики российских предприятий

Заключение

Ссылки на источники

Введение.

Эффективное управление предприятием в современных экономических условиях подразумевает не столько оперативность и адекватность реакции на возникающие отклонения в процессе функционирования предприятия, сколько возможность предвидеть их возникновение и принимать упреждающие решения. Этот управленческий подход, основанный на предупреждении или раннем распознавании кризисных ситуаций, является основой диагностики.

Учитывая, что проблема диагностики сегодня особенно актуальна для российских предприятий, некоторые из авторов ввели свое понятие диагностики исходя из специфики функционирования отечественной экономики. Диагностика очень близка к экономическому анализу, однако имеет небольшое отличие, заключающееся в том, что экономический анализ - это определение количественного значения параметров, в то время как диагностика представляет собой комплексное заключение о состоянии исследуемого объекта, которое делается на основе различной аналитической информации, получаемой в ходе непрерывного исследования деятельности предприятия, т.е. помимо количественных параметров, диагностика содержит качественные выводы и заключения по состоянию объекта исследования. Муравьев С.С. полагает, что диагностика - это способ установления характера отклонений показателей хозяйственной деятельности предприятия на основе оценки факторов, влияющих на данные показатели. По мнению Глухова А.С., диагностика - это совокупность исследований по определению целей предприятия, способов их достижения и выявления недостатков. К сожалению, пока проблема диагностики относится к числу мало исследованных проблем в отечественной экономической и управленческой науке.

1.Причины необходимости своевременной диагностики

Диагностика включает не только оценку состояния и результатов работы предприятия с целью выявления узких мест и выработки мер по повышению эффективности основной деятельности, но и предполагает осуществление непрерывного контроля (мониторинга) различных составляющих бизнес-процесса, качество организации и эффективность функционирования которых оказывает непосредственное влияние на финансовые результаты.

В настоящее время разработка современного теоретико-методологического подхода к диагностике состояния предприятия, в частности, к оценке финансового положения и объективного измерения общей эффективности и уровня организации хозяйственной деятельности в целях ее оптимального регулирования, является чрезвычайно актуальной научно-технической задачей. Решение данной задачи становиться тем более важно, если исходить из того, что организация управления является интенсивным и не капиталоёмким направлением развития бизнеса.

Кроме того, предприятия, являясь социально-экономическими объектами, оказывают большое влияние на развитие своих регионов: это и налоговые поступления, и дополнительные рабочие места, и усиление конкуренции, и поддержка различных социальных программ и др. Поэтому от успешной работы предприятий будет непосредственно зависеть благосостояние региона.

Получение достоверной и оперативной информации, определяющей основные параметры функционирования социально-экономических объектов, а также понимание сущности объекта управления или технологического процесса, знание причин развития и особенности конкретной обстановки, является необходимым условием для эффективного управления.

Вследствие этих причин перед менеджерами все острее стоит вопрос о том, что же такое диагностика, каковы её проблемы и как ее следует проводить.

2.Сущность понятия диагностики

Слово “диагностика” от слова “диагноз” в переводе с греческого означает распознавание, определение. В повседневной жизни, употребляя слово “диагноз”, мы имеем в виду, во-первых, констатация результатов исследования кого-то или чего-то, во-вторых, заключение по этим результатам на основании показателей, нормативов, характеристик и т.д. Диагноз – это конкретное, вполне определенное фиксированное во времени состояние, которое имеет адресную привязку, объект анализа. Возможность установить диагноз нам позволяет такая исследовательская категория, как диагностика. Диагностика – определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых и сильных мест. Диагностика – это не одноразовый акт, а процесс, осуществляемый во времени и в пространстве. Процесс диагностики – исследовательский, поисковый, познавательный процесс. Прежде чем подробнее остановиться на процессе, необходимо определить, что может быть объектом диагностирования, цели и задачи диагностики, базовые параметры и другие сопутствующие исследованию понятия. В экономической литературе диагностика определяется преимущественно декларативно, как совокупность методов и средств комплексного исследования, оценки состояния предприятия которая предполагает:

1. изучение базовых показателей хозяйственной деятельности предприятия как производственно-экономической системы;

2. всесторонний анализ влияния внутренних и внешних факторов на его технико-экономическое состояние;

3. разработка мероприятий по улучшению результатов основной деятельности, экономическая оценка их эффективности.

Диагностика не ставит целью получение нового знания, она призвана зафиксировать текущее состояние по определённым параметрам и оценить его с позиции представления об «идеальном» состоянии.

И, следовательно, цель диагностики – описание состояния и прогнозирование ситуации.

Диагностика экономического состояния предприятия

Существующая практика экономического анализа эффективности деятельности промышленных предприятий в современных условиях

хозяйствования требует углубления методических основ. Это касается развития аппарата оценочной и диагностической функций анализа, их ориентации на современные информационные технологии и модели, обеспечивающие

адекватность получаемых результатов неоднозначным и постоянно меняющимся условиям осуществления экономической деятельности

предприятия. В настоящее время условия функционирования промышленных предприятий характеризуются неопределенностью и повышенным

риском. Получив право на самостоятельное заключение сделок на внутреннем и внешнем рынке, большинство российских производителей постоянно сталкиваются с проблемой оценки экономического состояния и надежности потенциальных партнеров. Не менее сложной оказалась задача анализа собственного экономического положения: способно ли предприятие отвечать по своим обязательствам, как быстро средства, вложенные в активы,

превращаются в реальные деньги, и насколько эффективно используется имущество, как оценивается финансово-экономическое состояние предприятия, как можно охарактеризовать дальнейшее развитие в экономическом положении предприятия? Для преодоления этого руководителям предприятий необходимо использовать определенный инструментарий.

В процессе составления производственных планов менеджер должен сначала оценить текущее экономическое положение предприятия и эффект от предполагаемых управленческих действий. В процессе диагностики проблема должна быть распознана, интерпретирована и сформулирована, т.е. делается вывод о соответствии ситуации одному из известных по опыту образцов либо о том, что данная ситуация сходна с несколькими образцами, но не идентична ни одному из них, либо о том, что ситуация является абсолютно новой. В последнем случае вырабатываются основные признаки новой ситуации.

Необходимо отметить, что в настоящее время совершенствуются подходы в распознавании экономического состояния предприятия как по содержанию, так и по сложности за счет формирования совокупности данных, характеризующих наиболее часто встречающиеся хозяйственные ситуации и методы их определения. В основе этого лежит стремление к комплексному охвату различных сторон деятельности предприятия, оперативности проведения работы и информационной прозрачности получаемых результатов.

(На рисунке отображены элементы диагностики экономического состояния промышленных предприятий Алтайского края)

В условиях нестабильной внешней среды для экономики России проблема экономической устойчивости любого предприятия приобретает существенное практическое значение, где важно сохранить присущие предприятию те или иные изменения окружающей среды, устойчивость партнерских отношений с использованием их в своей деятельности для повышения эффективности и дальнейшего развития.

Диагностика кризисного состояния предприятия, виды диагностики

В условиях современного рынка, когда одни товары и услуги быстро сменяются другими, предприятиям все труднее поддерживать свою деятельность стабильной. Любая организация, начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к их временной неплатежеспособности. Кризисы могут возникнуть на любом из этапов жизненного цикла организации. Появление идеи, проектирование, планирование, строительство, освоение производственных мощностей, функционирование, развитие, упадок, закрытие или реорганизация — вот перечень этапов циклического развития организации. Она может пройти их полностью, а может и остановиться в своем развитии, не достигнув ощутимых результатов, прекратить свое существование.

Поэтому представляется существенным проводить оперативную диагностику социально-экономических объектов с целью предотвращения появления кризисных ситуаций.

Однако, несмотря на то что, существует большое количество методик для диагностики финансового состояния и прогнозирования возможного банкротства предприятий, необходимо отметить, что процесс выработки методики, позволяющей производить комплексный анализ платежеспособности и финансовой устойчивости российских предприятий, и прогнозирования возможного банкротства еще не завершен. Модели, применяемые для финансового прогнозирования в экономически развитых странах, нельзя использовать без дополнительного исследования для управления финансовым состоянием российских предприятий.

Экспресс-диагностика (термометр) – формальная оценка близости состояния предприятия к банкротству на основе регулярного вычисления соответствующих коэффициентов и данных баланса. Экспресс – диагностика представляет анализ и оценку небольшой группы показателей, направленных на предложение рекомендаций по улучшению текущего финансового состояния фирмы. Таким образом, экспресс-диагностика дает точную и объективную картину текущего положения организации на основе анализа стандартных форм отчетности. Ее цель - найти и выделить наиболее сложные проблемы управления предприятием в целом и его финансовыми ресурсами в частности. Это необходимо для сужения области поиска причин существующих проблем и путей их возможного решения. Данные этого анализа являются предварительными, а выводы носят вероятностный характер. Экспресс-диагностика предполагает небольшие затраты времени для получения предварительной оценки. Затем для более детального анализа проводятся дополнительные аналитические исследования по выделенным направлениям. Экспресс-диагностика заключается в исследовании текущих аспектов деятельности предприятия.

Проведение экспресс - диагностики предприятия не представляет особых сложностей при наличии всех необходимых исходных данных. Однако, поскольку на большинстве российских предприятий система управленческого учета отсутствует, данные для экспресс - диагностики извлекаются из бухгалтерской отчетности. Этот способ не оптимален с точки зрения как затрат времени и труда, так и получаемых результатов, но, к сожалению, для многих руководителей это единственная реальная возможность оценить текущее положение предприятий, а также представить тенденции их развития. Таким образом, экспресс-диагностика проводится для получения небольшого числа ключевых, наиболее информативных показателей, дающих точную и объективную картину текущего положения предприятия. Она позволяет выявить назревающие проблемы и предложить возможные выходы из критических ситуаций.

Комплексная диагностика

Структура и глубина исследований, которые необходимо провести в ходе диагностики, порядок проведения диагностики, сроки, состав исполнителей определяются по итогам экспресс - диагностики; в общем случае она включает в себя организационную, кадровую, функциональную, стратегическую диагностику.

Комплексная диагностика состояния предприятия позволяет определить текущее состояние дел предприятия, оценить её инновационный потенциал, детально изучить проблемы, очерченные на этапе экспресс - диагностики, и выявить причины их возникновения.

В ходе диагностики могут использоваться следующие направления исследований, систематизированные автором по результатам изучения предлагаемых методик: Расширенный анализ отрасли; Финансы; Маркетинг; Производственная деятельность; Исследования и разработки; Кадры; Система управления; Общая эффективность компании.

Комплексная диагностика состояния предприятия позволяет оценить все (или многие) аспекты хозяйственных процессов, но представляет собой достаточно трудоемкий процесс, и проводится, как правило, сторонними консультантами. В связи с этим потенциальная периодичность проведения комплексной диагностики очень низка – менее одного раза в год, и практика показывает, что ее выполняет ограниченное число предприятий, в основном, находящихся в кризисном состоянии или перед осуществлением каких-либо крупных проектов (например, внедрение информационных систем управления). Применение для оценки надежности комплексной диагностики, очевидно, будет противоречить важному экономическому принципу – принципу рентабельности, который означает, что затраты на управления надежностью не должны превышать полученный от этого финансовый результат.