Для того, чтобы быть эффективным контроль должен быть

Вариант 1.

1. Укажите качества, которые характеризуют предпринимателя.

1.1. инновационные способности

1.2. наличие специальной подготовки

1.3. наличие частной собственности

1.4. способность рисковать

1.5. склонность к благотворительности

1.6. хозяйственная самостоятельность

1.7. авторитет в экономических кругах

1.8. ответственность за результаты хозяйственной деятельности

1.9. способность к эффективному сочетанию используемых ресурсов с целью получения максимальной прибыли

1.10.обладание рычагами власти

Выберите правильный вариант ответов:

А – 1, 2,4,8,10

В – 2,3,5,7,9

С – 3,5,6,7,10

D – 1,4,6,8,9

2. Системный подход к анализу получил обоснование в концепции:

А – З.Фрейда

В – Ф.Ницше

С – М.Вебера

D – Э.Дюркгейма

1. Как следует отнестись к накоплению информации о проблеме?

(А) чем больше информация, тем лучше

(В) избыток информации также вреден, как и ее недостаток

(С) получение максимума информации о проблеме – обязанность руководителя

(D) избыточный объем информации – залог успеха

2. Какой из перечисленных ниже методов распределения обязанностей в организации принят по функциональному признаку?

(А) созданы филиалы предприятия в пяти городах

(В) созданы отделы по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам

(С) созданы цеха на предприятии по производству печенья, шоколадных конфет, карамели

(D) созданы отделы на предприятии, равные по численности

3. К какому типу построения управления относится следующая ситуация: «Строительство трубопровода включает в себя ряд технологических операций: подготовительные работы, земляные работы (устройство траншей), сварочные работы (сварка труб в нитку), изоляция и укладка трубопровода в траншею и др. Руководство производством каждого вида работ возложено на начальника специального строительного управления. Информация о каждом процессе поступает управляющему строительным трестом, а от него начальнику управления»?

(А) матричная система управления

(В) функциональная система управления

(С) дивизиональная система управления

(D) ни одна система не подходит

4. Поведение, ориентированное на контроль – это:

(А) действия подчиненных направлены на то, что хочет увидеть руководство при проверке их деятельности

(В) ориентирование на заниженные цели

(С) использование того, что контролеры не знают досконально деятельность подчиненных им сотрудников

(D) ориентирование на завышенные цели

5. Что означает «принять решение»?

(А) перебрать все возможные альтернативы

(В) перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные возможности решения проблемы

(С) отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы

(D) отдать распоряжение о реализации конкретного плана

6. Функциональная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является:

(А) гибкой

(В) саморегулируемой

(С) стабильной и прочной

(D) динамичной

(E) адаптивной

7. На что в первую очередь должна опираться система контроля качества на современном предприятии?

(А) на четко определенные нормы и допущения для конкретных процессов

(В) на оценку качества продукции рабочими в ходе производственного процесса

(С) на жесткий аппарат контроля на выходе продукции

(D) на проверку готовой продукции

8. В чем основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля?

(А) в объеме

(В) во времени осуществления

(С) в методах

(D) в объеме и методах

9. Каково оптимальное число подчиненных?

(А) чем больше подчиненных, тем легче работать

(В) 15-30 человек

(С) 7-12 человек

(D) 3-5 человек

10. Самый трудный и дорогостоящий элемент контроля – это

(А) выбор стандартов

(В) выбор подходящей единицы измерения

(С) выбор критериев

(D) измерение результатов

11. Цели, которые могут быть использованы в качестве стандартов для контроля отличает следующее:

(А) высокий моральный уровень

(В) временные рамки, конкретный критерий

(С) использование косвенных проявлений

(D) временные рамки

12. Какой смысл вкладывается в слово «риск» при принятии решений?

(А) степень значимости проблемы для общей деятельности фирмы

(В) степень влияния неправильно решенной проблемы на служебное положение руководителя

(С) уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат

(D) уровень превышения своих полномочий

Для того, чтобы быть эффективным контроль должен быть

(А) всеобъемлющим

(В) постоянно действующим

(С) экономным

(D) независимым

(Е) избирательным

14. Основными компонентами (элементами) модели коммуникации являются:

(А) объект, субъект, взаимодействие

(В) источник, сообщение, канал, получатель

(С) объект, субъект, влияние, обратная связь

(D) внешняя среда, внутренняя среда, взаимодействие

15. Укажите качества, которые характеризуют предпринимателя.

2.1. инновационные способности

2.2. наличие специальной подготовки

2.3. наличие частной собственности

2.4. способность рисковать

2.5. склонность к благотворительности

2.6. хозяйственная самостоятельность

2.7. авторитет в экономических кругах

2.8. ответственность за результаты хозяйственной деятельности

2.9. способность к эффективному сочетанию используемых ресурсов с целью получения максимальной прибыли

1.10.обладание рычагами власти

Выберите правильный вариант ответов:

А – 1, 2,4,8,10

В – 2,3,5,7,9

С – 3,5,6,7,10

D – 1,4,6,8,9

1. Системный подход к анализу получил обоснование в концепции:

А – З.Фрейда

В – Ф.Ницше

С – М.Вебера

D – Э.Дюркгейма

16. К классификации по типу взаимодействия подразделений в организации относится:

(А) механистическая

(В) корпоративная

(С) матричная

(D) органическая

17. Какой тип отношений не характерен для корпоративной культуры в организации?

(А) монополия и стандартизация в деятельности

(В) доминирование иерархических властных структур

(С) сочетание конкуренции и кооперации в деятельности работников

(D) принцип большинства или старшинства в принятии решений

18. Какие черты не характерны для механистического типа организации?

(А) узкая специализация в работе

(В) амбициозная ответственность

(С) четкие права и ответственность

(D) ясность в уровнях иерархии

19. К классификации по типу взаимодействия организации с внешней средой относится:

(А) дивизиональная

(В) индивидуалисткая

(С) органическая

(D) корпоративная

20. Менеджмент – это наука, изучающая

(А) рыночные отношения

(В) управление интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми и материальными ресурсами

(С) способы финансирования системы здравоохранения

(D) структуру рынка