Тема 8. Приемы оценки и выбора управленческих решений в условиях определенности

Характеристика условий определенности. Анализ альтернатив с помощью таблиц решений. Метод полных перечислений. Качественная оценка вариантов. Количественная оценка вариантов без учета и с учетом значимости критериев. Ранговая оценка. Методы выбора в зависимости от количества альтернатив.

Тема 9. Приемы оценки и выбора управленческих решений в условиях риска.

Понятие риска и его основные виды. Способы определения вероятности состояний предметной области. Объективные и субъективные вероятности. Методы оценки риска и способы его снижения. Оценка вариантов решений с помощью таблицы решений и дерева решений. Чувствительность принимаемых решений.

Тема 10. Приемы оценки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности.

Характеристика условий неопределенности. Правила принятия решений: «максимакс», «максимин», «минимакс». Экспертные методы выбора. Факторы, влияющие на работу эксперта. Методы обработки мнений экспертов.

Раздел 4. Принятие управленческого решения и его

Осуществление

Тема 11. Использование менеджером коллегиальности при принятии решений

Формы коллегиальности в менеджменте. Сочетание единоначалия и коллегиальности при принятии решений Методы формирования эффективных рабочих групп (команд). Собрания, совещания, советы, как основные формы коллегиальности, используемые руководителями. Факторы эффективности проведения заседаний. Влияние коллегиальности на эффективность принятия и осуществления управленческих решений.

Тема 12. Форма представления управленческих решений для хорошо структурированных (типовых) задач.

Основные виды управленческой деятельности и соответствующие нормативные документы. Порядок разработки, введения в действие и актуализации нормативных документов. Управленческие решения и ответственность

Тема 13. Контроль реализации управленческих решений

Организация выполнения принятого решения. Решения, осуществляемые в порядке эксперимента. Методы контроля за достижением цели решения. Эффективность решений.

Тема 14. Научная организация труда менеджера - важная предпосылка эффективных решений.

Ценностные установки и цели менеджера. Научные методы планирования личной работы руководителя. Методы анализа использования рабочего времени. Развитие коммуникативных возможностей менеджера. Методы самосовершенствования стиля работы руководителя.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Пример оформления первой страницы титульного листа