Определение вашего стиля руководства

ШАГ 1: Подсчитайте и запишите количество отметок по каждому

из 4 столбцов:

1-я колонка: Директивный стиль (S1) Итого:____

2-я колонка: Убеждающий стиль (S2) Итого:____

3-я колонка: Поддерживающий стиль (S3) Итого:___

4-я колонка: Делегирующий стиль (S4) Итого:___

ШАГ2: Оцените Ваш стиль руководства

2.1. Наибольшее число указывает стиль, который вы предпочи­таете. Запишите его название.

2.2. Если в какой-то из колонок вы сделали более трех от­меток, то соответствующий стиль вы используете иногда, как вспомогательный. Запишите названия ваших вспомогательных стилей.

2.3. Если в какой-то из колонок вы сделали менее трех отметок,
то соответствующий стиль у вас недостаточно развит. Запишите на­
звания этих стилей.

ШАГ 3: Определение гибкости стиля руководителя

3.1.Чтобы определить вашу гибкость в выборе стиля, необхо­димо вычислить разницу между значениями, полученными по каж­дому стилю, и числом 3. Если у вас получилось отрицательное чис­ло — отбросьте знак «минус» (Таблица 2).

3.2.Результаты занесите в таблицу 2. Подсчитайте полученную сумму чисел в графе «Всего». Вычтите полученную сумму из 18 (во­семнадцати).

Таблица 2 – Определение гибкости стиля руководства

(образец: оценка суммы Σ Si)

Si	S1	S2	S3	S4	Всего
Например
Разница между итоговым значением Si и числом 3(если получится отрицательное число — знак «минус» не учитываем)
	S1 – 3	S 2 - 3	S 3 - 3	S4 - 3
Итого:	5-3 = 2	2 – 3 = -1	2 – 3 = -1	3 – 3= 0

Таблица 3 – Определение гибкости в выборе стиля руководства

Показатели	Стиль управления руководителя
Директивный	убеждающий	поддерживающий	делегирующий
S1	S2	S3	S4
Si
Si – 3	Сдр = S1 – 3	Су = S 2 – 3	Сп = S 3 – 3	Сдл = S 4 – 3
Всего:	18 – Σ (Сдр + Су + Сп + Сдл )

3.3. Запишите полученное число:_____.

Это и есть ваш показатель гибкости выбора стиля. Этот показатель может менять­ся от 0 до 18. Низкое его значение говорит о вашей недостаточной гибкости. Иными словами, вы не стремитесь для каждой конкрет­ной ситуации подбирать соответствующий стиль.

ШАГ 4. Определение эффективности работы руководителя

4.1.Чтобы быть эффективным руководителем, вы должны быть не только гибким, но также уметь выбирать для каждой конкрет­ной ситуации правильный стиль, а не просто переходить от одного к другому. Таким образом, с точки зрения теории Херси и Бланшара эффективное руководство характеризуется умением к каж­дой ситуации подобрать нужный стиль управленческого пове­дения.

4.2. Отметьте свой выбор, сделанный вами в каждой из ситуаций, и обведите соответствующее число в таблице 4 (образец табл. 4-А).

В каждой колонке просуммируйте отмеченные числа. Сложив их вместе, вы получите показатель вашей эффективности.

Таблица 4 – Ключ для определения эффективности руководителя

Ситуация	Показатели эффективности стиля управления
А	В	С	D	Всего
	– 2	+2	+1	+ 1
	+ 1	– 2	– 1	+1
	+2	– 2	+1	– 1
	+1	– 2	+1	– 1
	+1	– 1	– 2	+1
	– 1	+2	– 2	+1
	+ 1	– 1	+1	– 2
	+2	– 1	– 2	+1
	+1	– 1	– 2	+1
	–1	+2	– 2	+1
	+1	– 1	+2	+1
	– 1	+2	– 2	+1
Итого:

Таблица 4-А – Определение эффективности заместителя руководителя 1 (образец)

Ситуация	Показатели эффективности стиля управления
А	В	С	D	Всего
	– 2	+2	+1	+ 1
	+ 1	– 2	– 1	+1
	+2	– 2	+1	– 1
	+1	– 2	+1	– 1
	+1	– 1	– 2	+1
	– 1	+2	– 2	+1
	+ 1	– 1	+1	– 2
	+2	– 1	– 2	+1
	+1	– 1	– 2	+1
	–1	+2	– 2	+1
	+1	– 1	+2	+1
	– 1	+2	– 2	+1
Итого

Таблица 5 – Определение гибкости стиля руководителей высшего звена (образец)

Показатели	Стили руководителя
директивный	убеждающий	поддерживающий	делегирующий	Всего: 18- J
Si	S1	S2	S3	S4
Директор
Si					J
Разница между итоговым значением и числом 3 (если получится отрицательное число — знак «минус» не учитываем)
(Si - 3)		-1	-1
Итого:		+ 1	+ 1	+ 0
Всего J: сумма Si	2+1+1+0=4	18 – 4 =
Зам. директора 1
Si
(Si - 3)	-3	-3
Итого:	3 +	3 +	1 +
Всего J: сумма Si	3 +3 + 1 + 5 = 12	18 – 12=
Зам. директора 2
Si
(Si-3)		- 1	-3
Итого:	3 +	1 +	3 +
Всего J: сумма Si	3 + 1 + 3 + 1 = 8	18-10 =

Вывод: наибольшая гибкость у директора (14).

Таким образом, можно не только определить стили руководи теля, но их гибкость и эффективность в различных ситуациях.