Государственные органы России, проводящие инновационную политику. Направления инновационной политики РФ,

Формирование и осуществление государственной инновационной политики РФ обеспечивают органы государственной исполнительной власти, назначаемые правительством РФ.

РАН РФ – российские академии наук.

Научно- коордиционный совет под руководством министра образования науки РФ управляет федеральной, целевой, научно-технической программами.

Министерство промышленной, науки и технологии РФ при поддержке федерального агентства науки и инновации с 2003 года реализует важнейшие государственные инновационные проекты (государственное частное партнерство).

Основные направления государственной инновационной политики РФ:

1. Создание законодательной и информационной базы, обеспечивающей экономическую заинтересованность производителей в осуществлении инноваций.
2. Поддержка фундаментальных исследований, направленных на получение результатов качественно меняющих науку и технику.
3. Финансирование поисковых НИОКР для создания новых продуктов и технологий с опережающими техническими решениями для последующей передачи результатов в сферу материального производства.
4. Развитие малого инновационного предпринимательства.

23. Прогнозирование инновационной деятельности предприятия: сущность, формы, виды, методы.

Под прогнозом понимается научно-обоснованное суждение о возможных состояниях организации и ее среды в будущем, об альтернативных путях и сроках их осуществления.

Процесс разработки прогнозов – прогнозирование.

Формы:

1. Предсказание – решение проблем будущего с использованием научных методов (экстраполяция тенденции, регрессивный анализ, метод сценариев, исходя из различных вариантов будущего развития организации (оптимистический и пессимистический, плавный и скачкообразный).
2. Предчувствие – описание будущего на основе эрудиции работы подсознания интуиции.
3. Предугадывание - используют житейский опыт и знание обстоятельств.

Классификация прогнозов по основным признакам.

Прогноз

По функциональному признаку

- поисковый (вероятностный)

-нормативный (желательный)

- субъективный

По возможности воздействия на будущее

- активный

- пассивный

По масштабу прогнозирования

- краткосрочное 9от 1 года до 5 лет)

-среднесрочное (от 5 до 10)

- долгосрочное (от 10 лет)

Задача поискового прогноза - выяснить как будет развиваться исследуемый объект при сохранении следующих тенденций (с использованием вышеперечисленных методов прогнозирования).

Нормативный прогноз определяет пути и сроки достижения возможных состояний объекта прогнозирования в будущем, принимаемых в качестве цели. Используется в случае нехватки данных и осуществляется, в отличие от поискового прогноза, в обратном

порядке, т.е. от заданного состояния в будущем к существующим тенденциям и их изменениям.

Субъективное прогнозирование использует субъективное знание менеджера, его интуицию для предсказания будущих результатов деятельности организации.

Активный прогноз, в отличие от пассивного, предусматривает возможность активных действий организации по проектированию собственного будущего, его реального воздействия на внешнюю среду.

Главные отличия планирования от прогнозирования по ряду признаков.

1.В характере. У плана директивный, у прогноза вероятностный.

2. Разные ступени познания исследуемого объекта, т.е. прогнозирование всегда предшествует планированию.

3. По широте охвата. Прогнозирование шире планирования, поскольку включает не только показатели деятельности организации, но и данные о его внешней среде.

4. В функциях. Планирование направлено на принятие и практическое осуществление управленческих решений. Прогнозирование же создает научные предпосылки для их принятия.

Определение и классификация планирования инноваций.

- это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей инновационного развития предприятия и подготовки решений, необходимых для их безусловного достижения.

Табл. Классификация планирования инноваций по основным признакам.

Планирование инноваций.

От периода планирования.

- краткосрочное (до 1 года)

- среднесрочное (1- 5 лет)

- долгосрочное (от 5 лет)

От уровня планирования

- организация в целом

- подразделения

- проект

- исполнитель

От предмета планирования

- НИОКР

- производство

- сбыт

- снабжение

- персонал

- финансы и прочее

От содержания планирования

- продуктово-тематическая

- объемно-календарная

- технико-экономическая

От цели планирования

- стратегическое (перспективное, среднее, долгосрочное)

- оперативное (текущее, краткосрочное)

Продуктово- тематическое планирование инновации заключается в формировании перспективных направлений научных исследований подготовки программ по обновлению продукции на предприятии (разработка производственных программ цехов предприятий, формирование продуктового портфеля предприятия с использованием матрицы БКГ).

Объемно-календарное планирование- планирование объемов работ, загрузки подразделений и исполнителей по отдельным календарным периодам (сетевое планирование).

Технико-экономическое планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов для выполнения номенклатурных заданий (бизнес-план, финансовое планирование.