Задание 22(компания СИГМА)

Практические задания

Задание 1

Генеральный директор инновационной компании:

· Межличностные ролевые установки-лидер

· Информационные ролевые установки-представитель

· Ролевые установки, связанные с принятием решений- предприниматель

Директор департамента:

· Межличностные ролевые установки-связующее звено

· Информационные ролевые установки-наблюдатель

· Ролевые установки, связанные с принятием решений- ответственный за отсутствие сбоев

Старший продавец-консультант:

· Межличностные ролевые установки- связующее звено

· Информационные ролевые установки-наблюдатель

· Ролевые установки, связанные с принятием решений- участник переговоров

Лидер т. к. лидерские качества необходимы руководителю в первую очередь для мотивации сотрудников

Задание 2

Задание 3

2 политическая партия

3 государственное унитарное предприятие «Мосгортранс»;

Задание 4

1 Сеть магазинов:

нисходящая: продавец одного из магазинов написал письмо директору о плохих условиях работы в магазине.

восходящая: управляющий олного из магазинов дает приказания продавцам разложить продукты по определенным местам

горизонтальная: руководитель одного отдела написал письмо другому руководителю отдела, о том что нужно соглосовать график дежурств в магазине.

2 Автомобильный завод:

нисходящая: электрик автозавода устно доложил менеджеру о том, что его напарники постоянно опаздывают на работу.

восходящая: директор завода отдает график работы завода на период третьего квартала.

горизонтальная: бухгалтер отделов автозавода устно договариваются друг с другом о распределение бюджета.

Задание 5

Эта диаграмма соответствует предприятию, конкурентные преимущества которого проявляются в инновационном характере ее продукции и технологий. Своим осн. стратегическими ресурсами менеджмент такой орг. считает своих высококвалифицированных, творчески мыслящих сотрудников

Примером может быть университет.

Задание 6

Николая побуждали действовать описанным образом социальные потребности. Ему не нравилось работать уединенно, он хотел общение с коллегами, партнерами и т.д.

Задание 7 Приведите пример какой-либо организации. Объясните, какие роли в ней могут играть: рекреативная, замещающая и интегрирующая функции организационной культуры. Приведите примеры.

Задание 8

Данное содержание сообщения: 1) не своевременно т.к. вице президент должен был дать программу начальнику отдела сразу после того как она была утверждена руководством а не в последний день 2)она не достоверна не эргономична и может быть еще и не полной из-за того что сообщение было высказано по телефону и даже если не учитывать плохую связь то все равно во первых начальник отдела или вице президент могут что то упустить из за того что все таки это большой объём информации и он должен даваться не по телефону а хотя бы в электронном виде а во вторых информация была дана в середине рабочего дня когда начальник отдела может быть занят 3) какой-то степени информация может быть и не защищенной если например телефон стоит на прослушке.

Задание 10

а) формирование организационной структуры департамента и обеспечение его необходимыми ресурсами: персоналом, финансами, помещением и оборудованием и т.п.; (организация)

б) реализация процедур количественной и качественной оценки и учета результатов деятельности департамента; (контроль)

в) выработка и реализация мотивационных процедур, направленных на активизацию деятельности персонала департамента и повышение эффективности выполнения им своих функций; (мотивация)

г) определение целей деятельности нового департамента, необходимых средств, разработка методик эффективной работы департамента.

(планирование)

1)планирование – потому что прежде чем что-то создавать, нужно это спланировать.

2) организация – после составление плана нужно это организовать.

3)мотивация – чтобы персонал в организации работал на все 100 % нужно его с мотивировать

4) контроль – чтобы вся работа персоналом была выполнена хорошо нужно ее проконтролировать.

Задание 11. Какую организацию порождают слабые социальные связи в сочетании со слабыми экономическими? С чем это связанно?

Слабые экономические связи в сочетании со слабыми социальными связями порождают неустойчивые организации. Это связано с отсутствием материальных стимулов невысокой заработной плате и неорганизованности.

Задание 12.

Для избегательных сотрудниках применимы такие виды мотивации как:

1.Негативные(наказания,угрозы,потеря работы)

2.Натуральные(покупка или аренда жилья)

3.Потернализм(забота о работнике)

Для патриотических сотруданиках применимы такие виды мотивации как:

1.Моральные

2.Патернализм

3.Участие в совладении и управлении

4.Негативные(применимы в знаковой форме)

Задание 13, 39

На этом рисунке показан вариант профиля организационной культуры, характеризующийся доминированием иерархического бюрократического типа(иерархия).

Задание 14

1)В результате появилась дивизиональная орг. структура

2) страница 220

3) У каждого дивизиона появился свой руководитель отвечавший за свой определенный девизион.

стало легче контролировать подразделения находящееся в других странах.

Увеличилась стратегическая оперативность и реакция на изменение рынка

Задание 15

Задание 16

Сфера деятельности	Планирование	Организация	Мотивация	Контроль	Координация
Университет	Составление расписания пар, уроков	Распределение преподавательского состава	Заработная плата, премии, карьерный рост	Контроль за деятельностью учащихся и преподавателей
Ресторан	Составление меню, расписания	Составление обязанностей между работников	Премии и возможность карьерного роста	Контролирование на местах ли работники	Взаимодействие между сотрудниками

Задание 17

1) 200 млн. руб. в месяц

2) т.к до объединения прибыли каждого предприятия составило 100 млн. руб., то после объединения будет 200 млн. руб.

3) Закон синергии, закон единства анализа и синтеза

Задание 18

а) креативный директор; pAEI– его не интересует что нужно делать он заботится о том как когда и кто должен заниматься тем или иным делом.

б) начальник отдела кадров; PAeI- он стремиться объединить людей для общей деятельности больше задается вопрсом когда? кто? И что нужно делать?

в) руководитель отдела по работе с ключевыми клиентами. pAeI – Он больше заинтересован в работе с клиентами и информацией о компании и продукте.

Задание 19

Пригласить экспертов для адаптации к имеющимся условиям

Приобретение нового качественного сырья

Увеличение поставок

Внедрить инновационные технологии которых нет у конкурентов

Задание 20

Анну побуждали действовать описанным образом потребности в уважении и социальные потребности.

Задание 21

ОАО «Газпром»;

производственный кооператив «Трилогия».

РАО РЖД (ОАО «Российские железные дороги»);

Задание 22(компания СИГМА)

1) Я думаю это традиционный подход принятия решений

Недостатками явл. отсутствие гибкости и интегрирование инновационных решений.

Задание 23

Название:

Сфера деятельности: электроника, информационные технологии

Выпускаемый продукт: Персональные и планшетные продукции, мобильные телефоны, аудиоплееры

Численность персонала:80 тыс.

Возраст орг.: с 1976 по 2013(около 37 лет)

Задание.

«Омега».Такая организация не является очень сильной, т.к почти все организационные культуры не связанны между собой
значит организация не доставляет той пользы которую могла бы.

Задание 26)

1. Дивизиональная

2. Плюсы: способствует эффективному размещению капитала, распределяет коммерческие риски по разным рынкам, способствует подготовке руководящих кадров высшего эшелона, Распределяет коммерческие риски по разным рынкам. Минусы: рассматривается структура бюрократического типа, т.к. они обладают ограниченными возможностями для адаптации к изменяющимся условиям.

3. Сконцентрировать более четкую ориентацию на проектные цели, назначить больше менеджеров.

Задание 27.

Сформулируйте перечень качеств и компетенций, необходимых лидерам в разных областях деятельности:

а) крупное промышленное предприятие, использующее новейшие технологии производства: умение создать команду, коммуникативность, адаптивность, влияние, предпочтение общего результата личному, стремление развиваться, решительность.

б) университет: Ответственность за коллектив, обучаемость, умение вдохновлять, готовность и способность учить.

в) сеть отелей: позитивное отношение к людям, умение слушать, готовность к непопулярным решения, психологическая открытость, креативность.

Задание 28

Заметное доминирование стандартизации рабочих процессов указывает на стремление орг. максимально упорядочить все производственные и коммерческие процессы для повышения производительности труда и снижения издержек.

Примером является служить завод, почта.

Задание 29

все что мы видим это всего лишь внешняя оболочка и внутри процесс более сложный, трудно уловимый который можно увидеть лишь став частью того, что там происходит.

Задание 30

ПРОСТАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Группирование работников в организационные еденици осуществляются по линейному принципу. Коммуникации осуществляются неформально и сводятся в основном к общению между руководителем и починенными. Принятие решений отличается гибкостью и носит интуитивный характер. Пример предпринимательская фирма.

Задание 31)

У Натальи не были удовлетворены потребности в самореализации: на прошлой работе ей не давали писать и использовать свой потенциал (Маслоу). По Герчикову Наталья относится к типу «профессионал», ей не так важны деньги, сколько содержание самой работы.

Задание 32

Самосохранение возможно лишь в условиях максимально стабильной внешней среды.

примеры

ЗАДАНИЕ 33

Задания 35 а) креативный директор; pAEI– его не интересует что нужно делать он заботится о том как когда и кто должен заниматься тем или иным делом.

б) начальник отдела кадров; PAeI- он стремиться объединить людей для общей деятельности больше задается вопрсом когда? кто? И что нужно делать?

в) руководитель отдела по работе с ключевыми клиентами. pAeI – Он больше заинтересован в работе с клиентами и информацией о компании и продукте

Задание 36

Данное содержание сообщения: 1) не своевременно т.к. вице президент должен был дать программу начальнику отдела сразу после того как она была утверждена руководством а не в последний день 2)она не достоверна не эргономична и может быть еще и не полной из-за того что сообщение было высказано по телефону и даже если не учитывать плохую связь то все равно во первых начальник отдела или вице президент могут что то упустить из за того что все таки это большой объём информации и он должен даваться не по телефону а хотя бы в электронном виде а во вторых информация была дана в середине рабочего дня когда начальник отдела может быть занят 3) какой-то степени информация может быть и не защищенной если например телефон стоит на прослушке.

Задание 37

Самосохранение организации возможно лишь при наличии внешних сил побуждающих ее к развитию.

Примеры: государственное предприятие, акционерное общество с государством в роли главного акционера.

Задание 38.

Для сотрудников с хозяским типом мотивации свойственны такие виды мотивации как:

1.Денежные

2.Натуральные(при договоренности)

3.Организационные

4.Карьера,развитие

5.Участие в совладении и управлении(базовые)

Хозяева стремятся брать на себя полную ответственность за дело,стремятся в развитии и естестствено они не против высокой З/П,но для них это не главное

Для сотрудников с инструментальным типом мотивации свойственны такие виды мотивации как:

1.Денежные(базовые)

2.Натуральные

3.Карьера, развитие

Для человека с инструментальным типом важны лишь деньги,и естественно в карьере,т.к. чем больше должность,тем больше З/П.