Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Далее приводится краткое изложение заданий на курсовое проектирование в соответствии с предложенной тематикой.
Тема 1. Формирование целей системы управления персоналом
Цель курсового проекта — разработка «дерева целей» системы управления персоналом, соответствующего конкретным условия ям функционирования организации.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• описание основных правил формулировок целей и построения «дерева целей»;
• задание основных параметров деятельности организации, оказывающих влияние на состав и содержание целей системы управления персоналом;
• описание методики анализа и построения системы целеполагания для определенного типа организации (производственной, коммерческой, банковской и т.п.);
• построение концептуального «дерева целей» системы управления персоналом с учетом правил и признаков его построения: понятийного, временного, территориального и т.п.;
• разработка формулировок и конкретного содержания целевых задач, обеспечивающих достижение целей в конкретных условиях (расширение или сокращение производства или объема услуг, изменение структуры управления и структуры персонала и т.п.).
Тема 2. Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом
Цель курсового проекта — разработка системы, взаимно увязывающей организационную структуру управления, функции звеньев оргструктуры и структуру численности исполнителей функций по управлению персоналом.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• определение параметров численности организации и численности системы управления персоналом;
• разработка концептуальной организационной структуры службы управления персоналом;
• описание методики анализа и совершенствования функционального разделения труда в системе управления персоналом;
• разработка состава и краткого содержания функций, выполняемых звеньями оргструктуры службы управления персоналом;
• определение состава и краткого содержания функций по управлению персоналом, выполняемых за пределами соответствующей службы;
• определение примерной трудоемкости выполняемых функций и распределение на этой основе численности специалистов между звеньями оргструктуры управления персоналом.
Тема 3. Разработка организационной структуры службы управления персоналом
Цель курсового проекта — спроектировать несколько вариантов оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от различных особенностей организации. Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• выбор нескольких типов оргструктуры предприятия: линейно-функциональной, дивизиональной (в том числе продуктовоориентированной на потребителя), матричной; выбор методики анализа и разработки оргструктуры организации в целом
• выбор масштаба предприятия — крупное, среднее, малое;
• описание методики анализа и разработки оргструктуры opганизации в целом;
• разработка состава звеньев оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от типа общей оргструктуры предприятия (для каждого типа) и его масштаба;
• определение основного перечня функций управления, выполняемых звеньями оргструктуры службы управления персоналом.
Тема 4. Разработка системы взаимосвязей службы управления персоналом в оргструктуре организации
Цель курсового проекта — описание системы взаимосвязей службы управления персоналом с другими подразделениями предприятия.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
▪ определение состава подразделений организации, с которым взаимосвязана служба управления персоналом (плановая, финансовая служба, производственные звенья, коммерческие и технологические службы и т.п.);
▪ определение состава вопросов (проблем и решений, принимаемых по ним), по которым имеется взаимосвязь между службой управления персоналом и другими звеньями;
▪ описание методики анализа и разработки системы взаимосвязей в рамках оргструктуры; разработка организационной технологии принятия решений по основным проблемам взаимоотношений служб в области управления персоналом;
▪ определение состава и содержания входной и выходной информации для службы управления персоналом при взаимодействии с другими подразделениями.
Тема 5. Совершенствование кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом
Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по развитию кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом конкретной организации.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• обоснование требований к кадровому обеспечению системы управления персоналом (качественные и количественные характеристики работников, выполняющих функции управления персоналом);
• анализ существующего кадрового обеспечения системы управления персоналом организации (качественные и количественные характеристики персонала, выполняющего функции управления персоналом) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;
• анализ факторов, определяющих состав звеньев системы управления персоналом и их численность в конкретной организации;
• расчет требуемой численности персонала, выполняющего функции управления персоналом, сравнение расчетных данных с фактическими;
• обоснование требований к работникам, выполняющим функции управления персоналом, составление должностных инструкций;
• разработка мероприятий по сокращению численности работников системы управления персоналом или по их дополнительному привлечению;
• разработка организационной процедуры совершенствования кадрового обеспечения системы управления персоналом;
• обоснование требований к делопроизводственному обеспечению системы управления персоналом, критериев оценки качества обеспечения;
• анализ существующего состояния делопроизводственного обеспечения (состав и содержание используемых документов, полнота охвата функций управления персоналом делопроизводственным обеспечением, организация движения, учета и хра нения документов, соответствие делопроизводства и оформления документов ГОСТам, выявление повторяющихся и дублирующихся взаимосвязей в движении документов, использование современных компьютерных технологий) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;
•обоснование необходимости и путей совершенствования делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом организации;
•обоснование состава и содержания документов, схем документооборота, используемых при выполнении функций управления персоналом;
•разработка документа, регламентирующего делопроизводственное обеспечение выполнения функций управления персоналов
•разработка организационной процедуры совершенствовании делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом.
Тема 6. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом
Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по развитию информационного и технического обеспечения системы управления персоналом конкретной организации.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• обоснование требований к информационному обеспечению системы управления персоналом;
• анализ существующего состояния информационного обеспечения для выполнения функций управления персоналом в конкретной организации (качественные и количественные характеристики информации, используемой при выполнении функций управления персоналом, - содержание, объем, размещение, формы организации информационных процессов, достаточность информационного обеспечения для выполнения данных функций) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;
▪ обоснование необходимости и путей совершенствования информационного обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации;
•разработка организационной процедуры совершенствования информационного обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации:
• обоснование требований к техническому обеспечению системы управления персоналом (требований к средствам сбора, регистрации, хранения, выдачи информации);
• определение видов работ по управлению персоналом в конкретной организации, которые необходимо выполнять с помощью технических средств;
• анализ существующего состояния технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации (состав и назначение технических средств, используемых при выполнении функций управления персоналом, наличие системы автоматизированной обработки информации и пр., полнота охвата функций управления персоналом, достаточность обеспечения для их выполнения) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;
• обоснование требований к техническим средствам, критериев их выбора;
• обоснование необходимости и путей совершенствования технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации;
• разработка организационной процедуры совершенствования технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации.
Тема 7. Совершенствование нормативно-методического (и правового) обеспечения системы управления персоналом
Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по развитию нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом конкретной организации.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
▪ обоснование требований к нормативно-методическому обеспечению системы управления персоналом;
▪ анализ существующего нормативно-методического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации (обеспеченность выполнения функций управления персоналом документами организационного, организационно-распорядительного, организационно-методического, нормативно-технического, технико-экономического характера, нормативно-справочными материалами) и его влияния на качество выполнения данных функций;
• оценка качества используемых документов и нормативно-справочных материалов (структура, полнота, содержание, четкость и ясность изложения, соответствие целям деятельности);
• обоснование необходимости и путей совершенствования нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом;
• обоснование перечня необходимых документов, их рекомендуемой структуры и содержания; разработка проектов документов, регламентирующих выполнение функций управления персоналом (например, положение о персонале, положение о звеньях, выполняющих функции управления персоналом должностные инструкции специалистов, оперограммы основных процедур управления персоналом и пр.);
• разработка организационной процедуры совершенствования нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом, порядка разработки и утверждения необходимым документов.
•
Тема 8. Совершенствование регламентации труда персонала
Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по развитию регламентации труда персонала конкретной организации.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
•определение сущности, необходимости, объектов и видов регламентации труда персонала;
• обоснование выбора персонала, регламентацию труда которая го целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения в крупной организации);
• анализ существующего состояния регламентации труда персонала (виды и содержание используемых регламентов, полнота охвата основных объектов регламентации — функции, оргструктуры, процессы, информация, персонал, техника) и его влияния на эффективность деятельности персонала;
• обоснование перечня необходимых (отсутствующих) регламентов;
• разработка проектов необходимых регламентов;
• обоснование организационной процедуры разработки и утверждения регламентов труда персонала.
Тема 9. Совершенствование технологии выработки решений по управлению персоналом
Цель курсового проекта — применение этапов и методов принятия решений к задачам управления персоналом.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач::
• выбор нескольких задач по управлению персоналом, для которых разрабатывается процесс принятия управленческих решений (например, решение о приеме, или отказе в приеме на работу; решение о проведении внеплановой аттестации персонала и т.п.);
• описание общего процесса (этапов и методов) выработки и принятия управленческого решения;
• описание общей методики анализа и совершенствования процесса принятия управленческого решения;
• разработка процесса выполнения выбранных задач по управлению персоналом;
• привязка этапов и методов выработки и принятия решения к конкретным задачам по управлению персоналом.
Тема 10. Формирование кадровой политики организации
Цель курсового проекта — разработка и обоснование кадровой политики с учетом особенностей функционирования и формы собственности организации.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• изучение опыта формирования кадровой политики на предприятиях различных форм собственности;
• выбор методов анализа и разработки кадровой политики организации;
• описание методики анализа кадровой политики организации;
• описание методики формирования кадровой политики;
• анализ кадровой политики конкретной организации;
• разработка предложений по совершенствованию кадровой политики конкретной организации;
• оценка экономической и социальной эффективности проектных решений.
Тема 11. Совершенствование (формирование) системы стратегического управления персоналом
Цель курсового проекта - разработка рекомендаций по развитию стратегического управления персоналом организации.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
•определение необходимости, целей и содержания стратегического управления персоналом в современных условиях;
•обоснование актуальности стратегического управления персоналом в исследуемой организации;
•анализ причин, препятствующих стратегическому управлению персоналом организации;
•обоснование характеристик конкурентоспособного трудового потенциала организации как объекта стратегического управления
• обоснование требований к технологиям и методам стратегического управления персоналом, обеспечивающим формирование его конкурентоспособного потенциала;
• обоснование требований к информации и информационным каналам, необходимым для осуществления стратегического управления персоналом;
• обоснование возможности и путей формирования организационной структуры стратегического управления персоналом на базе существующей организационной структуры управления персоналом;
• обоснование содержания деятельности звеньев организационной структуры стратегического управления персоналом;
• разработка проектов документов, регламентирующих стратегическое управление персоналом;
• разработка организационной процедуры формирования системы стратегического управления персоналом.
Тема 12. Разработка стратегии управления персоналом
Цель курсового проекта - разработка рекомендаций по обоснованию и формированию стратегии управления персоналом организации.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следу ющих задач:
• определение сущности и необходимости разработки стратегии управления персоналом;
• анализ внешней и внутренней среды организации с помощью метода SWOT (СВОТ), выявление сильных и слабых сторон организации в области и управления персоналом, возможностей, которыми она располагает, и угроз, которых следует избегать;
• обоснование характеристик конкурентоспособного трудового потенциала исследуемой организации (знания, навыки, способности, социальный статус, нормы поведения и ценности, профессионально-квалификационные, иерархические и демографические структуры);
• обоснование составляющих стратегии управления персоналом, обеспечивающих формирование конкурентоспособного трудового потенциала (совершенствование структуры персонала; оптимизация численности персонала с учетом его динамики; повышение эффективности затрат на персонал, включающих оплату труда, вознаграждения, затраты на обучение и другие денежные расходы; развитие персонала (адаптация, обучение, служебное продвижение); меры социальной защиты, гарантии социального обеспечения; развитие организационной культуры; совершенствование системы управления персоналом организации и т.д.);
• разработка проекта стратегического плана управления персоналом организации.
Тема 13. Совершенствование кадрового планирования в организации
Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации кадрового планирования.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• определение необходимости, целей и содержания кадрового планирования в современных условиях;
• анализ существующего состояния кадрового планирования в организации (виды разрабатываемых планов, информация, используемая при их разработке, полнота охвата функциональных подсистем управления персоналом кадровым планированием, организация кадрового планирования, нормативно-методическое обеспечение кадрового планирования) и его влияния на эффективность управления персоналом;
• анализ факторов, влияющих на кадровое планирование;
• обоснование целей и приоритетных направлений кадрового планирования в конкретной организации;
• определение порядка проведения кадрового планирования;
• обоснование требований к информации для кадрового планирования, ее содержанию и источникам получения;
• обоснование организационного закрепления процесса кадрового планирования, функций исполнителей — подразделений и специалистов;
• обоснование порядка согласования кадрового планирования с другими планами организации;
• разработка проектов документов, обеспечивающих процессов кадрового планирования;
• обоснование системы показателей оценки эффективности кадрового планирования.
Тема 14. Разработка оперативного плана работы с персоналом
Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации разработки оперативного плана работы с персоналом.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• определение целей и содержания оперативного планирования работы с персоналом;
• обоснование целей организации и приоритетных направлений работы с персоналом в конкретной организации в период, охватываемый оперативным планированием;
• анализ существующего состояния оперативного планирования работы с персоналом в организации (полнота охвата функциональных подсистем управления персоналом, организация оперативного планирования работы с персоналом, нормативно-методическое обеспечение оперативного планирования);
• обоснование структуры оперативного плана работы с персоналом;
• определение порядка разработки оперативного плана кадровой работы;
• обоснование требований к информации для оперативного кадрового планирования, ее содержанию и источникам получения;
• разработка нормативно-методического обеспечения оперативного планирования работы с персоналом;
• обоснование организационного закрепления процесса оперативного кадрового планирования, функций исполнителей подразделений и специалистов;
• разработка проекта оперативного плана работы с персоналом (точно обозначенные цели и конкретные мероприятия, направленные на достижение этих целей, а также выделяемые материальные средства с указанием их вида, количества и времени);
• разработка мероприятий по обеспечению контроля выполнения оперативного плана работы с персоналом и по устранению отклонений.
Тема 15. Разработка плана маркетинговой деятельности в области персонала
Цель курсового проекта — разработка подходов к составлению перспективного плана маркетинговой деятельности в области персонала.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• выбор параметров, влияющих на разработку плана маркетинга;
• учет расширения производства, изменения технологий, динамики спроса и предложения на определенные профессии иквалификации и т.п.;
• выбор направлений маркетинговой деятельности в области персонала;
• описание методики анализа и совершенствования персонал-маркетинга;
• приведение конкретных примеров реализации направлений маркетинговой деятельности в области персонала;
• описание источников информации, необходимых для разработки конкретных направлений персонал-маркетинга, выбранных ранее;
• описание сходства и различий методологии общего маркетинга и персонал-маркетинга.
Тема 16. Совершенствование процесса определения потребности в персонале
Цель курсового проекта — применение способов расчета потребности в персонале к его определенным группам или категориямзадач:
• выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач: выбор конкретных групп или категорий персонала, потребность в которых будет определяться (например, специалисты какого-либо подразделения);
• разработка процесса определения качественной потребности |выбранной группе персонала (по профессиям, специальностями
должностям, квалификационным требованиям и т.п.);
• выбор методов определения количественной потребности в данной группе персонала и описание последовательности pacчета численности по данным методам;
• описание методики анализа и повышения качества расчетов потребности в персонале;
• привязка этапов процесса определения качественной потребности в персонале к конкретным условиях его функционирования;
• привязка последовательности расчета численности персонала к конкретным исходным параметрам, необходимым для расчета (например, организационная структура подразделения; работы, определяющие загрузку подразделения и т.п.).
Тема 17. Совершенствование отбора персонала при приеме на работу
Цель курсового проекта — разработка составных частей и апробация методики оценки внешних кандидатов на замещение вакантной должности.
В процессе курсового проектирования необходимо решить следующие вопросы:
• определение характеристик какой-либо конкретной вакантной должности;
• разработка порядка (организационной процедуры) проведениям оценки кандидатов;
• краткое описание заданий (проверочных испытаний), которые необходимо выполнить кандидату на указанную должность;
• разработка состава показателей оценки соответствия кандидата вакантной должности;
• описание способов, которыми будут оцениваться данные показатели, и порядка подведения итогов оценки.
Тема 18. Совершенствование путей покрытия потребности в персонале организации
Цель курсового проекта — разработка организационного проекта выбора наилучшего сочетания различных путей покрытия потребности в персонале, причем данный проект должен быть привязан к конкретным условиям организации.
Проект должен предусматривать:
• оценку всех возможных путей покрытия потребности в персонале, связанных как с внешними, так и с внутренними источниками набора;
• описание методики анализа и совершенствования использования путей покрытия потребности в персонале;
• анализ степени использования путей покрытия потребности в персонале в практике управления персоналом организации, оценку целесообразности применяемого состава путей;
• выбор оптимального состава путей покрытия потребности в персонале во взаимной увязке с факторами внешней и внутренней среды организации: ситуацией на рынке труда, развитием техники и технологии, финансовыми ресурсами организации, расширением или изменением сферы деятельности и т.п.
• привязку проекта к конкретному составу должностей или рабочих мест, потребность в которых испытывает организация.
Тема 19. Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала (при найме)
Цель курсового проекта - разработка проекта взаимодействия основных элементов системы отбора персонала. Разработка проекта должна предусматривать:
• определение состава и содержания элементов системы отбора персонала в организации: цели отбора, функции управления, организационно-технологические процессы реализации функций управления, состав решений, принимаемых в системе, организационно-структурный вариант выполнения отбора персонала, элементы обеспечения процесса: информационный, кадровый, методический;
• описание методики анализа и совершенствования процесса отбора персонала;
• разработку состава и содержания этапов проведения отбора персонала: анализ сопроводительной документации по собеседованию и т.д.;
•взаимную привязку элементов системы управления отбором персонала к намеченным этапам процесса отбора;
• конкретизацию проекта применительно к должностям или ра бочим местам, на которые проводится отбор кандидатов.
Тема 20. Совершенствование деловой оценки персонала
Цель курсового проекта — разработка и апробация методики текущей периодической оценки сотрудников организации.
В курсовом проекте необходимо отразить следующие вопросы:
•основные качественные характеристики какой-либо должности и конкретного сотрудника, ее занимающего;
• цели деловой оценки данного сотрудника;
• порядок (организационная процедура) проведения оценки сотрудников;
•выбор оценщиков (их должности или место в структуре по отношению к оцениваемому сотруднику);
• состав показателей оценки, характеризующих сотрудника за оцениваемый период;
• способы оценки показателей, порядок подведения итогом оценки.
Тема 21. Организация системы оценки персонала для периодической аттестации
Цель курсового проекта — разработка организационного проекта, включающего комплекс вопросов обеспечения проведений оценки персонала.
При разработке проекта необходимо уделить внимание следующим вопросам:
•определение групп персонала или подразделений, где проводится оценка;
• описание методики анализа и совершенствования процесса оценки персонала;
• установление фактической последовательности и содержания этапов проведения оценки, целесообразности их состава и полноты организационного обеспечения;
• разработка состава этапов оценки, необходимых в конкретных условиях работы или для иных подразделений организации;
• разработка организационного обеспечения установленных этапов: состав и распределение функций управления; организационно-технологические процессы выполнения функций; состав решений, принимаемых в процессе оценки; порядок подведения итогов; информационное и кадровое обеспечение процесса оценки персонала.
Тема 22. Организация системы профориентации кадров
Цель курсового проекта — разработка проекта организации, осуществляющей профориентационную работу на внешнем рынке труда.
При разработке проекта целесообразно выделить следующие проблемы:
• определение круга организаций (учебные заведения, службы занятости, государственные органы по труду и т.п.), с которыми контактирует работодатель в процессе профориентационной работы;
• описание методики анализа и совершенствования профориентационной работы;
• установление состава и содержания элементов системы управления персоналом по основным видам профориентационной работы: профессиональная информация, профессиональная консультация, профессиональная диагностика;
• определение направлений деятельности службы управления персоналом, на которые повлияет совершенствование профориентационной работы, и показателей работы, на которые может быть оказано воздействие.
Тема 23. Проектирование системы управления адаптацией персонала.
Цель курсового проекта — разработка элементов системы управления адаптацией сотрудников предприятия.
При выполнении курсового проекта необходимо рассмотреть следующие вопросы:
• выбор аспектов (направлений) адаптации для молодых сотрудников, новых сотрудников, имеющих опыт работы, для сотрудников при организационных нововведениях на предприятии;
• описание методики анализа и совершенствования управления адаптацией;
• разработка конкретного перечня мероприятий (содержание работ, порядок их проведения, исполнители, информационное обеспечение для контроля успешности адаптации), охватывающего выбранные аспекты адаптации сотрудников;
• разработка перечня и основного содержания инструкционных документов, выдаваемых сотрудникам на период адаптации;
• описание программ деловой оценки (периодичность, информационное обеспечение, показатели) для контроля успешности адаптации.
Тема 24. Совершенствование организации труда персонала
Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда персонала.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• определение сущности и необходимости совершенствования организации труда персонала;
• обоснование выбора персонала, состояние организации труда, которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения крупной организации);
•обоснование экономических, социальных, психофизиологических критериев оценки эффективности организации труда персонала;
•анализ и оценка эффективности существующей организаций труда выбранной категории персонала (система производственных взаимосвязей, используемые приемы и методы труда, стандарты выполнения работ, условия труда, состояние нормирования труда, использование рабочего времени, обеспечение необходимыми ресурсами, соответствие номенклатуры количества оборудования, других технических средств, в том числе связанных с приемом и передачей информации, характеру выполняемой работы и пр.);
• обоснование мероприятий, направленных на совершенствование организации труда;
• разработка проекта нормативно-методической документации регламентирующей организацию труда персонала;
• оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования организации труда персонала.
Тема 25. Совершенствование организации рабочих мест персонала
Цель курсового проекта — разработка рекомендаций по совершенствованию организации рабочих мест персонала.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• определение современных требований к организации рабочих
мест персонала;
• обоснование выбора персонала, организацию рабочих мест которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения в крупной организации);
• выявление и анализ факторов, определяющих требования к организации рабочих мест (особенности технологического процесса, применяемое оборудование, механизация и автоматизация и пр.);
• анализ существующего состояния организации рабочих мест и его влияния на эффективность использования персонала;
• обоснование требований к конкретным рабочим местам (в области санитарии, техники безопасности, эстетических, эргономических и пр.);
• обоснование проекта оснащения рабочих мест необходимыми средствами и предметами труда;
• обоснование внутренней и внешней планировки рабочих мест;
• обоснование мероприятий, обеспечивающих реализацию разработанных проектов;
• оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования организации рабочих мест.
Тема 26. Пути улучшения использования персонала
Цель курсового проекта — разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности использования персонала организации.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• определение современных принципов и направлений эффективного (рационального) использования персонала;
• обоснование выбора персонала, состояние использования которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения крупной организации);
• обоснование критериев для оценки эффективности использования персонала;
•анализ существующего состояния использования персонала организации (принципы расстановки персонала, качественная сбалансированность рабочих мест и работников, соответствия работников требованиям рабочих мест, обоснованность перемещений, гибкость в использовании — количественная и функциональная, удовлетворенность трудом и пр.);
• разработка мероприятий, обеспечивающих улучшение использования персонала;
• разработка организационной процедуры мероприятий, обеспе чивающих улучшение использования персонала;
•оценка экономической эффективности мероприятий, направленных на улучшение использования персонала.
Тема 27. Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников
Цель курсового проекта — разработка основных направлений программы деятельности администрации предприятия (службы управления персоналом, линейных руководителей) при увольнении сотрудников.
Разработка проекта должна предусматривать:
• содержание мероприятий при увольнении сотрудников: по собственному желанию; по инициативе администрации (сокращение штатов, реорганизация предприятия); в связи с выходом на пенсию;
• указание исполнителей работ, входящих в программу мероприятии, а также сроки их выполнения относительно времени увольнения сотрудников;
•выделение факторов деятельности администрации по этой программе, которые направлены на «смягчение» негативных последствий увольнения как для сотрудников, так и для предприятия.
Тема 28. Использование результатов проведения деловой оценки персонала
Цель курсового проекта - разработка организационного проекта взаимной увязки деловой оценки персонала с другими направлениями деятельности службы управления персоналом.
При разработке проекта необходимо решить следующие вопросы:
• привязка процесса оценки к конкретной категории персонала или подразделению организации;
• установление взаимосвязи деловой оценки с другими направлениями деятельности службы управления персоналом: обучением, управлением карьерой, адаптацией персонала и т.п.;
• выявление состояния работы в организации по вышеуказанным направлениям деятельности службы управления персоналом;
• разработка процесса подведения итогов деловой оценки персонала;
• разработка функций управления, организационно-технологических процессов и информационного обеспечения направлений деятельности службы управления персоналом, связанных с результатами деловой оценки персонала.
•
Тема 29. Разработка системы организации обучения персонала (подготовки, переподготовки и повышения квалификации)
Цель курсового проекта - разработка программы подготовки и реализации обучения определенных групп сотрудников предприятия.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
•определение целей обучения для конкретных групп сотрудников;
•выбор организационных форм подготовки и реализации обучения;
• выбор методов обучения для конкретных групп сотрудников;
• разработка показателей оценки качественных характеристик обучаемых сотрудников как основы формирования программ обучения;
• описание методики анализа и развития системы организации обучения;
• представление состава и основного содержания способов определения потребности в обучении конкретной группы сотрудников;
• определение способов оценки результативности обучения.
Тема 30. Проектирование взаимоотношений организации с учебными заведениями и центрами подготовки кадров
Цель курсового проекта — разработка организационного проекта процесса подготовки и реализации обучения, связанного с внешней образовательной инфраструктурой.
При разработке проекта необходимо уделить внимание следующим вопросам:
• разработка состава и содержания этапов процесса подготовке и реализации обучения: определение потребности в обучении установление целей обучения, формирование сметы расходов на обучение и т.д.;
• определение состава этапов, которые выполняются с различном долей участия внешней профессиональной инфраструктуры по обучению (совместное выполнение с организацией-работодателем или самостоятельное выполнение этапа внешней структурой);
•разработка состава и содержания элементов системы управления персоналом, обеспечивающих проведение процесса подготовки и реализации обучения (в соответствии с положениями установленными выше);
•описание методики анализа и организационного развития взаимодействия участников процесса обучения.
Тема 31. Разработка программы проверочных испытаний кандидатов на вакантные должности
Цель курсового проекта — разработка организационного проекта, обеспечивающего проведение одного из главных этапов отбора персонала — проверочных испытаний.
При разработке проекта необходимо решить следующие вопросы:
• определить, применительно к каким категориям или группам персонала будут использоваться проверочные испытания;
• описать методику анализа и развития проверочных испытаний
• установить, какие проверочные испытания проводятся в рассматриваемой организации, определить степень их целесообразности;
•разработать состав проверочных испытаний: тестов, тестовых рабочих заданий для технических исполнителей, рабочих, специалистов технического или управленческого профиля, руководителей различного уровня;
•представить развернутое содержание основных элементов системы проведения проверочных испытаний: функциональное разделение труда оценщиков, организационно-технологические процессы выполнения проверочных испытаний, обеспечение проведения испытаний, порядок подведения итогов и т.д.
Тема 32. Проектирование системы планирования трудовой карьеры работника
Цель курсового проекта — разработка организационного проекта управления карьерой сотрудников организации, причем центральным звеном проекта должна быть функция планирования.
При разработке проекта необходимо решить следующие вопросы:
• привязка проекта к конкретной категории или группе персонала, для которой рассматриваются вопросы управления карьерой;
• анализ действующей в организации системы планирования карьеры сотрудников;
• разработка процесса планирования карьеры, целесообразного для рассматриваемой организации и группы персонала;
• взаимная увязка разработанного процесса с другими элементами системы управления карьерой: функциональным разделением труда, составом принимаемых решений, информационными и структурными взаимосвязями в рамках разработанного процесса планирования;
• проработка взаимного влияния планирования карьеры и других задач службы управления персоналом: регулирования и контроля управления карьерой, деловой оценки, обучения персонала и т.п.
Тема 33. Проектирование системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудника
Цель курсового проекта — разработка элементов организационной системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудников.
При разработке проекта необходимо отразить следующие вопросы:
• направления карьеры, предусмотренные данной системой;
• описание методики анализа и развития системы управления карьерой;
▪ конкретный инструментарий (методы и формы) управлений карьерой;
• состав информации и виды документов, используемые для регулирования и контроля деловой карьеры сотрудников;
• описание способов определения готовности сотрудников к служебному продвижению.
Тема 34. Совершенствование организационной культуры
Цель курсового проекта — разработка рекомендаций, обеспечивающих развитие организационной культуры в соответствии с требованиями организации.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• обоснование значения и сущности управления развитием организационной культуры;
• обоснование состава и содержания критериев, характеризующих состояние организационной культуры;
• обоснование содержания и источников информации, характеризующей состояние организационной культуры;
• выявление факторов, влияющих на организационную культуру;
• разработка методики диагностики организационной культуры;
• диагностика организационной культуры и характеристика ее влияния на эффективность деятельности исследуемой организации;
• обоснование желаемого состояния организационной культуры исследуемой организации в соответствии с выделенными параметрами;
• разработка мероприятий, обеспечивающих приведение организационной культуры в желаемое состояние;
• разработка организационной процедуры реализации мероприятий по развитию организационной культуры.
Тема 35. Совершенствование анализа и описания работы и рабочего места
Цель курсового проекта — разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества анализа и описания работы и рабочего места.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих з адач'
• определение сущности и целей описания работы и рабочего места;
• обоснование содержания анализа работы и рабочего места;
• обоснование источников и методов сбора информации при проведении анализа работы и рабочего места;
• разработка организационной процедуры проведения анализа работы и рабочего места;
• разработка методических материалов, используемых при проведении анализа работы и рабочего места;
• обоснование выбора работы (рабочего места) в качестве объекта исследования;
• анализ работы (рабочего места);
• обоснование структуры и содержания описания работы (рабочего места);
• составление описания работы (рабочего места).
Тема 36. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации
Цель курсового проекта — разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества оценки результатов труда персонала.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
• обоснование сущности и целей оценки результатов труда персонала;
• обоснование принципов построения системы оценки результатов труда персонала;
• обоснование выбора категории персонала в качестве объекта
исследования;
• обоснование состава показателей, отражающих результаты труда персонала;
• обоснование методов оценки результатов труда персонала;
• обоснование содержания и источников информации для оценки результатов труда персонала;
• разработка организационной процедуры оценки результатов труда персонала;
• разработка документационного и методического обеспечения проведения оценки результатов труда персонала.
Тема 37. Совершенствование методов оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом (и организации в целом)
Цель курсового проекта — разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
•обоснование сущности и направлений использования показателей оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом;
• обоснование критериев оценки результатов деятельности специализированных подразделений по всем (важнейшим) функциям управления персоналом;
• обоснование методов измерения результатов деятельности подразделений управления персоналом;
• обоснование содержания и источников информации, используемой при оценке результатов деятельности подразделения управления персоналом;
• разработка организационной процедуры оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом;
• анализ деятельности подразделений управления персоналом конкретной организации и оценка ее эффективности.
•
Тема 38. Совершенствование планирования затрат на персонал организации
Цель курсового проекта - разработка рекомендаций по обоснованию затрат на персонал организации.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
•обоснование необходимости планирования затрат на персонал:
• обоснование состава (классификации) затрат на персонал организации, подлежащих планированию;
• выявление факторов, влияющих на структуру и величину затрат на персонал;
• определение источников информации о затратах на персонал;
• разработка организационной процедуры планирования затрат на персонал;
• разработка нормативно-методического обеспечения планирования затрат на персонал;
• обоснование методов определения затрат на персонал организации;
• разработка организационной процедуры планирования затрат на персонал организации;
• анализ состояния планирования затрат на персонал конкретной организации;
• оценка затрат на персонал организации в соответствии с разработанной методикой.
Тема 39. Совершенствование оценки социальной и экономической эффективности проектов развития системы и процессов управления персоналом
Цель курсового проекта — разработка рекомендаций, обеспечивающих совершенствование оценки социальной и экономической эффективности проектов развития системы и процессов управления персоналом.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
анализ существующих подходов к оценке социальной и экономической эффективности проектов развития системы и процессов управления персоналом;
• анализ методов расчета результатов и затрат, связанных с совершенствованием системы и процессов управления персоналом;
• обоснование (уточнение) системы показателей, характеризующих социальную эффективность проектов совершенствования системы и процессов управления персоналом;
• обоснование источников и содержания информации, необходимой для оценки эффективности проектов совершенствования системы и процессов управления персоналом;
• обоснование методов получения информации для оценки экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и процессов управления персоналом;
• оценка эффективности проекта совершенствования системы (процессов) управления персоналом на примере конкретной организации;• разработка организационной процедуры оценки социальной экономической эффективности системы и процессов управления персоналом.
Тема 40. Развитие аудита персонала
Цель курсового проекта — разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества аудита персонала.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следу ющих задач:
• определение сущности и направлений анализа при проведении аудита персонала;
• обоснование основных этапов аудита персонала, их целей содержания;
• обоснование параметров аудита по основным функциям управления персоналом;
• определение источников информации, используемой при проведении аудита персонала;
•определение методов сбора информации при проведении аудита персонала;
• разработка организационной процедуры проведения аудита персонала;
• разработка методического и документационного обеспечения аудита персонала;
• обоснование необходимости проведения аудита персонала выбранной организации;
• аудит персонала организации в соответствии с выработанными методическим подходом;
• анализ результатов аудита персонала.
Дата публикования: 2015-11-01; Прочитано: 387 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!