Студопедия.Орг Главная | Случайная страница | Контакты | Мы поможем в написании вашей работы!  
 

Альтернативные формы экономических организаций



Институциональный подход к объяснению фирмы позволяет ответить на вопрос, почему в экономике существуют различные типы организаций: частнопредпринимательские фирмы, крупные корпорации, государственные компании, некоммерческие организации.

1.Частнопредпринимательская фирма. Собственник такой фирмы обладает полным набором прав собственности:

- правом на остаточный доход фирмы, который остается после того, как работникам выплачивается причитающееся им вознаграждение;

- правом нанимать и увольнять членов команды;

- правом продажи первых двух прав.

Преимущества этой формы предприятия заключаются в том, что:

здесь не возникает проблемы общей собственности и, следовательно, отсутствует проблема безбилетника; нет проблем, связанных с отношениями “принципала–агента”; не существует проблем мотивации.

Но у этой формы предприятия есть свои недостатки:

- проблема недостаточного инвестирования;

- высокие издержки несения риска;

- серьезные трудности с внешним инвестированием,.

Эта форма предприятия неприемлема для тех сфер деятельности, где требуются значительные капиталовложения.

2. Товарищество. Товарищество – это объединение двух или более людей, ведущих дело как совладельцы. Преимущество товарищества по сравнению с частнопредпринимательской фирмой заключается в ослаблении финансовых ограничений – вследствие объединения ресурсов совладельцы могут пользоваться положительным эффектом от масштаба. Для каждого участника товарищества уменьшаются издержки, связанные с несением риска, поскольку риск делится, так как инвестируется меньшая часть богатства. Риск может быть снижен и за счет диверсификации производства. Однако товарищества имеют и относительные недостатки: они не свободны от проблем общей собственности и безбилетника. У каждого из партнеров появляется возможность снизить свой вклад в совокупный продукт фирмы, не теряя при этом соответствующей величины остаточного дохода, которая причитается ему как совладельцу фирмы. Чем больше число участников товарищества, тем острее стоит эта проблема.

3.Акционерное общество. Проблема отношений принципала и агента и внутренний контроль. В акционерных обществах собственность распределена среди большого числа акционеров. В акционерной фирме происходят расщепление пучка правомочий и появление права оперативного управления и контроля как относительно самостоятельного правомочия, которое закрепляется за наемным управляющим. Типичный собственник имеет очень мало влияния (или не имеет его вовсе) на решение большинства вопросов в фирме.

4. Регулируемые фирмы. Государство широко использует различные меры по корректировке деятельности фирм с помощью различного рода ограничений. Подобное регулирование часто применяется, к примеру, по отношению к предприятиям в сфере коммунальных услуг.

5. Государственные предприятия. Отличительной чертой структуры прав собственности на государственных предприятиях является отсутствие права на свободную продажу всех остальных правомочий. Правом на остаточный доход обладает государство. Это означает, что отсутствует ярко выраженная группа лиц, претендующих на остаточный доход, т. е. функции принятия риска, которые выполняет собственник, и функции управления здесь не разделены.

6. Некоммерческие организации. Некоммерческие организации – это организации, которые не ставят своей целью получение прибыли. Это добровольные организации, которые предоставляют товары и услуги, производство которых относится обычно к обязанностям государства.

7. Фирма с рабочим самоуправлением

В этих фирмах рабочие одновременно являются собственниками. Считается, что такая организационная форма позволяет избежать пороков частной собственности и одновременно преодолеть недостатки командного управления экономикой. Право управления фирмой находится в руках рабочих.

Выбранный рабочим коллективом рабочий совет принимает все основные решения, касающиеся производства, инвестиций, занятости, найма и увольнения работников. Он может ходатайствовать также об увольнении директора. Директор должен осуществлять решения коллектива, организовывать и контролировать производство.





Дата публикования: 2015-11-01; Прочитано: 1025 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!



studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.005 с)...