Структура организации (предприятия)

На способность организации адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как она организована изнутри, как устроено ее управление, то есть какую структуру она имеет. Различают общую структуру, производственную структуру и организационную структуру управления предприятием.

Под общей структурой понимается состав и соотношение всех его внутренних звеньев (количество, величина, взаимосвязи). Она подразделяется на:

1) Производственную структуру (это состав, кол-во, размеры, взаимосвязи производственных подразделений и их пространственное размещение. Главные элементы: рабочие места, участки, цехи. Главная задача – обеспечивать гибкость реагирования на изменение рыночной конъюнктуры по объему продукции и кол-ву уровня затрат

2) Организационная структура управления (это состав и соподчиненность взаимосвязанных органов, выполняющих управленческие функции. Правильно сформированная организационная структура позволяет своевременно и качественно вырабатывать управленческие решения, снижать издержки, повышать конкурентоспособность и финансовую устойчивость предприятия)

Общая структура производственного предприятия.

Предприятие:

- подразделение, обслуживающее работников предприятия (библиотека, ЖКХ, столовая, стадионы, бассейны, санатории)

-собственно производственная структура предприятия:

1. обслуживающие хозяйства (транспортное, складное, энергетическое и др)

2. цехи и производства (вспомогательные (ремонтный, инструментальный, энергетический цеха и др); побочные (утилизация отходов); основные (принципы организации: технологический (заготовительный, обрабатывающий, выпускающий цехи); предметный (изготовление изделий №1, №2 и тд.); смешанный (заготовительный, обработка однородных частей или выпуска однотипных технологических процессов – цех обработки валов))

- органы управления организационной структурой (техническая служба, экономическая служба, ВЭД, оперативно-производственная служба, служба кадров, служба маркетинга)

+ таблица из тетради №7 принципиальная организационная структура управления предприятием

Выбор организационной структуры зависит от многих факторов:

1. Организационно-правовой формы

2. Сферы деятельности и отраслевой принадлежности

3. Масштабов деятельности

4. Рынков, на которое выходит предприятие

5. Используемые технологии

6. Информационных потоков

7. Степени обеспеченности ресурсами

Учитываются уровни взаимодействия с внешней средой и внутри между звеньями и людьми.