Лекция 6. Стратегический контроллинг

1. Причины появления стратегического планирования

2. Особенности

3. Задачи

4. Разработка стратегии

Стратегическое планирование - это концентрированный опыт всего человечества, его умения предвидеть будущее, противостоять возникающим проблемам во внешнем окружении, использовать благоприятные возможности.

Этапы появления и развития СП:

1. Начальный период – долгосрочное планирование в СССР (А. Н. Челинцев, А. В. Чаянов, Н. П. Макаров)

2. Использование методов планирования (в т.ч. и долгосрочного) для преодоления кризиса

мировой экономики в 1930-х годах

3. Распространение СП в послевоенный период в условиях бурного роста экономики разных стран.

Начало 60-х (усиление международной конкуренции, первые признаки перепроизводства):

…если в первой половине ХХ века главным было получение прибыли от текущих операций, то, начиная с 50-х годов, важность приобрела проблема обеспечения прибыли в будущем (И. Ансофф).

Особенности стратегического планирования

1. вместо продления сложившихся тенденций - прогнозирование изменений внешней среды на основе имеющейся информации;

1. постановка четких целей и изменение вектора планирования: вместо «из настоящего к будущему» процесс «из будущего к настоящему»;
2. развитие конкурентных преимуществ, обеспечение потенциала для будущей успешной деятельности;
3. учет возможностей приспособления к изменяющимся условиям, вариантность;
4. разработка общих направлений развития без их детализации.

Таблица 1 – Характеристика «предписывающих» школ стратегического планирования