Факторы, влияющие на развитие инновационных процессов могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние. Эти факторы делятся на 5 групп

Факторы	Положительное влияние	Отрицательное влияние
Технико-экономические	Достаточная база, обеспеченность финансами, развитие инфраструктуры	Слабость материально-технической базы, нехватка ресурсов, доминирование традиционного производства и так далее.
Организационно-управленческие	Гибкость оргструктуры, четкое распределение прав и обязанностей, заинтересованность	Косность структуры управления, размытость прав и обязанностей, слабая мотивация
Информационно-коммуникативные	Скорость получения, обработки и распространения информации	Наоборот
Социально-психологические	Самореализация, творчество, благоприятный психологический климат	Наоборот
Правовые факторы	Льготы, господдержка	Налоговые, законодательные ограничения.

В процессе отбора идей и проекта отслеживается зависимость между организацией как субъектом и характером нововведений. Среди значимых характеристик организации выделяют:

· масштаб,

· наличие ресурсов,

· техническая оснащенность,

· стратегия, культура и оргструктура.

Нововведения характеризуются:

· окружением

· рисковостью

· выигрышем и затратами

Особенности взаимодействия организации и нововведений

Субъекты инновационного процесса делят на две категории:

· новваторы (стремящиеся скорее создать и внедрить новые технологии),

· консерваторы (эксплуатриуют существующие технологии)

Выделяет следующие типы отношений «организация-нововедение»:

Организация - пользователь инновациями (проводит качественный отбор инноваций),

Организация - создатель инновации,

Организация-пользователь и одновременно создатель нововведений (создают потенциал для самовосстановления),

Организация-носитель нововведений (венчурный бизнес, патентное бюро, лаборатории и т.д.),

Организация-новшество (сама организация становится нововведением)

Выделяют следующие типы нововведений в организации:

А) Не трубющие изменения индивидуального поведения

Б) Требующие изменения индивидуального поведения

Выделяют следующие группы переменных:

Индивидуально-психологические (характеристика персонала)

Структурные переменные (ресурсы, оргструктура)

Контекстуальные переменные (характеристика внешней среды)

КОНЕЦ ТЕМЫ НА ВТОРУЮ КОНТРОЛЬНУЮ

ТЕМА: КАПИТАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ