Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Классификация конкретных функций менеджмента в производстве определяется делением производственного процесса согласно горизонтальному разделению труда на предприятии на законченные части, отражающие выполнение определенных работ при производстве продукции или предоставлении услуг, а также горизонтальным разделением труда в управлении.
Система производственных процессов на предприятиях химической и нефтехимической промышленности слагается из основных, вспомогательных, подсобных и побочных процессов.
К основным относятся процессы по изготовлению целевых продуктов, ради которых создано и работает предприятие.
К вспомогательным относятся процессы по обслуживанию всех подразделений предприятия (процессы производства разных видов энергии, ремонта оборудования, изготовления запасных частей, инструмента, специальных приспособлений, пресс-форм и т.д., транспортировки и хранения сырья, материалов, топлива и т.п.).
К подсобным относятся процессы, не связанные с основным производством, продукция которых потребляется вспомогательным производством или капитальным строительством предприятия.
К побочным относятся процессы по переработке отходов производства.
Следует учитывать, что и сама управленческая деятельность на основании выделения основных функций менеджмента в производстве может делиться на работы по планированию деятельности предприятий, организации взаимодействия подразделений и служб, мотивации работников в процессе производства, контролю деятельности и ее корректировке.
Таким образом, учитывая, что функции менеджмента в производстве представляют систему взаимосвязанных действий в процессе управления, каждое из которых само по себе есть законченный процесс, все работы по управлению предприятием могут быть разделены на конкретные законченные части в зависимости от объекта управления в виде следующих конкретных функций менеджмента в производстве:
- стратегический менеджмент в производстве;
- финансовый менеджмент в производстве;
- инновационный менеджмент в производстве;
- операционный или производственный менеджмент.
Последний в свою очередь может быть разделен на следующие конкретные функции при управлении производством:
- управление подготовкой производства;
- управление непосредственным производством продукции;
- управление вспомогательными производствами (производством разных видов энергии, ремонтом оборудования, изготовлением запасных частей, инструмента, специальных приспособлений, пресс-форм и т.д., транспортировкой и хранением сырья, материалов, топлива и т.п.);
- управление подсобными хозяйствами, побочными производствами и капитальным строительством;
- оперативно-производственное планирование деятельности предприятия;
- управление производственными запасами материально- технических ценностей;
- управление трудовыми ресурсами предприятия;
- управление качеством продукции и т.д.
Дата публикования: 2015-11-01; Прочитано: 152 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!