Структура и инфраструктура предприятий

Тема 4. Структура и управление предприятием

Структура и инфраструктура предприятий

Организационные структуры управления

Структура и инфраструктура предприятий

Под структурой любого предприятия принято понимать его внутреннее устройство, характеризующее состав подразделений и систему связей, подчиненности и взаимодействия между ними. При этом различают:

производственная -подразделения, выполняющие производственные процессы.

Существует несколько принципов классификации производственных структур.

І. В зависимости от подразделения, деятельность которого положена в основу производственной структуры:

1. цеховая - основным производственным подразделением является цех, то есть административно обособленная часть предприятия, в которой выполняется определенный комплекс работ в соответствии с внутризаводской специализацией.

По характеру своей деятельности цехи делятся на:

А) Основные цехи - изготовляют продукцию, предназначенную для реализации на сторону, то есть продукцию, определяющую профиль и специализацию предприятия.

Б) Вспомогательные цехи - производят продукцию, которая используется для обеспечения собственных потребностей предприятия.

В) Побочные цехи занимаются, как правило, утилизацией, переработкой и изготовлением продукции из отходов основного производства.

Г) Обслуживающие хозяйства выполняют работы, обеспечивающие необходимые условия для нормального течения основных и вспомогательных производственных процессов.

2. бесцеховая - о сновой ее построения является производственный участок как наибольшее структурное подразделение такого предприятия. Производственный участок — это совокупность территориально обособленных рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные работы или изготовляется однотипная продукция. На небольших предприятиях с относительно простыми производственными процессами применяется бесцеховая структура.

3. корпусная - н а крупных предприятиях несколько однотипных цехов могут быть объединены в корпус. В этом случае корпус становиться основным структурным подразделением предприятия.

4. комбинатская - н а предприятиях, где осуществляются многостадийные процессы производства, характерным признаком которых является последовательность процессов переработки сырья (металлургическая, химическая, текстильная промышленность). Её основу составляют подразделения, изготовляющие какую-либо законченную составляющую готового изделия (чугун, сталь, прокат).

В структуре некоторых предприятий существуют еще и экспериментальные (исследовательские) цехи, занимающиеся подготовкой и испытанием новых изделий, разработкой новых технологий проведением разнообразных экспериментальных работ.

ІІ. По форме специализации основных цехов различают:

1. технологическую -используется преимущественно на предприятиях единичного или мелкосерийного производства с разнообразной и нестабильной номенклатурой продукции.

2. предметную -специализация цехов на изготовление определенного изделия или группы однотипных изделий, узлов, деталей с использованием разнообразных технологических процессов и операций (цех кузовов, задний мост, двигателей на автомобильном заводе). Предметная структура производства распространена на предприятиях крупносерийного и массового производства с ограниченной номенклатурой и значительными объемами продукции.

3. смешанную - когда часть цехов специализирована технологически, а остальные — предметно.

ІІІ. В зависимости от наличия основных и вспомогательных процессов различают:

1. комплексная - имеют всю совокупность основных и вспомогательных цехов;

2. специализированная — только часть.

Предприятия со специализированной структурой делятся на:

А) Предприятия механосборочного типа, получающие заготовки от других предприятий;

Б) Предприятия сборочного типа, выпускающие продукцию из деталей, узлов и агрегатов, изготовляемых на других предприятиях;

В) Предприятия заготовительного типа, специализирующиеся на производстве заготовок;

Г) Предприятия, специализирующиеся на производстве отдельных деталей.

общая структура предприятия.

Общую структуру образует совокупность всех производственных, непроизводственных и управленческих подразделений предприятия.

Директор - осуществляет руководство предприятием в целом, то есть представляет предприятие в любых организациях, распоряжается в пределах действующего законодательства его имуществом, заключает договора, открывает в банках расчетные счета и т.п.

Главный инженер - первый заместитель директора. Он руководит научно-исследовательскими и экспериментальными работами, непосредственно отвечает за совершенствование техники и технологии производства. В его обязанности входят также техническая подготовка и обслуживание производства, разработка мероприятий по повышению качества продукции и соблюдения технологической дисциплины.

Главный экономист (заместитель директора по вопросам экономики) – возглавляет экономическую службу на предприятии. Он отвечает за организацию плановой работы на предприятии. Подчиненные ему отделы осуществляет контроль за выполнением плановых задач, производят анализ деятельности предприятия. В его компетенции находятся также вопросы финансов, организации труда и заработной платы.

Начальник производства - это обеспечение выполнения планов предприятия; с этой целью начальник производства и подчиненный ему производственный отдел, разрабатывающий оперативные планы выпуска продукции для каждого цеха, обеспечивает ритмичную работу по их выполнению, осуществляют контроль и регулирование производственного процесса.

Заместитель директора по коммерческим вопросам – выполняет маркетинговые функции изучения спроса, рынков сбыта, рекламы, продвижения товаров, а также материально-технического обеспечения производства.

Заместитель директора по кадровым и социальным вопросам - отвечает за реализацию кадровой политики предприятия. Он, в частности, занимается вопросами отбора персонала, его профессиональной ориентации и социальной адаптации, обучения, повышения в должности, увольнения и т. п. Кроме того, ему подчиняются службы, которые удовлетворяют социальные потребности персонала предприятия.