Понятия «стратегия», «стратегия организации», «стратегическое управление»

Лекция Стратегическое управление

Стратегия – греч. Strategos – искусство полководца – это концепция достижения победы.

Стратегия организации – совокупность ее главных целей и основных способов их достижения.

- концепция достижения успеха

- направление развития в определенный период времени

- комплексный план развития (для осуществления миссии и достижения целей наиболее эффективно)

- симбиоз запланированных действий и реакции на непредвиденных ситуации (Реальная стратегия = проактивная (запланированные действия)+реактивная (реакция на возникающие ситуации))

- обязательство действовать определенным образом (правила, используемые в оценке результатов, по которым складываются отношения с внешней средой, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации, по которым организация ведет свою повседневную деятельность)

Г.Минцберг 5П (шоры)

позиции (position) в окружающей среде (взгляд вниз), принципов делового поведения компании (pattern), перспектив (perspective) и видения будущего (взгляд вверх), приемов (ploy)

с точки зрения конкурентной борьбы, плана действий (plan).

Стратегическое управление – деятельность, направленная на достижение поставленных основных целей и задач организации, определенных на основе предвидения возможных изменений окружающей среды и организационного потенциала, путем координации и распределения ресурсов.

Стратегический подход к управлению – ответ на 3 вопроса:

1. Чего мы хотим добиться в результате нашей деятельности (постановка целей исходя из видения)

2. Кто мы в настоящее время

3. Как перейти из состояния, в котором находится организация в настоящее время, в состояние, которое обеспечит достижения поставленных целей в будущем.

Основные этапы разработки стратегии:

Процесс стратегического управления

1. Развитие стратегического видения и определения миссии организации

Видение – ясная концепция организации. Миссия – основная общая цель организации, выражающая смысл ее существования

Постановка стратегических целей и задач для их достижения

Цели – желаемое конечное состояние отдельных характеристик организации

2. Планирование стратегии (диагностический этап – внутренняя и внешняя среда)àанализ альтернатив à выбор стратегии

Стратегический план – док., содержащий цель, направления развития, долгосрочные, краткосрочные задачи и стратегию.

3. Реализация стратегии (тактика – маневрирование силами – распределение ресурсов; политика – общее руководство для действий; процедуры – последовательность действий, правила – действия в конкретной ситуации)

4.
Оценка результатов, внесение изменения в стратегический план или методы его реализации