Практичне заняття 5

Формування ефективної системи комунікації в організації

Завдання 1. Охарактеризуйте переваги і недоліки різних методів комунікації. Результати оформіть у вигляді таблиці:

Назва методу	Переваги	Недоліки
Усні
Письмові
Невербальні

Завдання 2. Визначити основні переваги різних видів комунікаційних мереж.

Критерії оцінки ефективності	Базові типи комунікаційних мереж
Ланцюгова	Y-мережа	Розкладена	Кільцева	Повного взаємозв’зку
1. Швидкість передавання повідомлення
2. Точність повідомлення
3. Ймові рність наявності лідера
4. Моральний стан підлеглих

Практичне заняття 6

Особливості, принципи і напрями планування

Завдання 1. Надайте відповідь на запитання:

1. Які переваги має планування.

_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

1. Хто займається плановою діяльністю?

При централізованій формі управління:

_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

При децентралізованій системі управління: _________________________________________________________________

_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

3 Якими принципами керуються планові органи?

_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

Завдання 2. Методика вибору загальнокорпоративної стратегії

На практиці існує декілька методів вибору загальнокорпоративної стратегії. В основу багатьох з них покладено метод “пакетного менеджменту”. Сутність методу полягає в тому, що групи (або пакети) продукції організації розподіляються відповідно до їх рейтингу за двома критеріями. Розглянемо принцип матричної техніки за допомогою таких двох критеріїв:

1) темпи зростання ринку,

2) частка участі продукції фірми у ринку.

Матриця BCG.

BCG з метою ідентифікації тих видів продукції, які мають високий потенціал і тих, які виснажують ресурси організації запропонувала ідею використання матриці розмірністю 2 на 2. Їх матриця “частка ­– зростання” наведена на рисунку

високі

Висока низька