Какой состав элементов и подсистем системы управления организацией

Система управления организацией - совокупность всех элементов, подсистем и их взаимосвязей, а также процессов, обеспечивающих функционирование организации в заданном направлении.

В настоящее время в составе системы управления организации выделяют следующие подсистемы:

1. структура управления;

2. техника управления.

3. функции управления.

4. методология управления.

Структура элементов системы управления организации

|Методология | | Процесс | |Структура | |Техника управления|

|управления | |управления | |управления | | |

| | | | | |

| | | | | |

|Цели, задачи | | | | |

| | |Коммуникации |Функциональные |Система |

|Законы и | | |структуры |документооборота |

|принципы | |Схема процесса | | |

| | | |Схемы |Информационные |

|Методы и | |Разработка и |организационных |каналы |

|функции | |реализация |отношений | |

| | |решений | |Компьютерная и |

|Технология и | | |Организационные |оргтехника, |

|практика | |Информационное |структуры |офисная мебель |

|управления | |обеспечение | | |

| | | |Профессионализм | |

| персонала |

3. Функции системы управления:

· планирование (координация ожидаемых результатов и способов их достижения);

· организация и регулирование (координация действий для достижения результата);

· учёт и контроль (получение информации о достижении результатов);

· стимулирование (распределение финансовых ресурсов между всеми звеньями и объектами).

Планирование – это начало и основа управления. Различают стратегическое, оперативное и текущее планирование. Любой план должен удовлетворять принципам:

1) быть экономически обоснованным и рациональным;

2) опираться на реальные возможности организации;

3) должен быть достаточно гибким для внесения изменений без ущерба для достижения поставленных целей.

Организация создание такой систем, в которую логично вписываются три компонента: работающий человек или группа людей, экономические отношения, технические средства.

Хороший организатор не тот, кто хорошо работает только сам, а то у кого работают хорошо и подчинённые. Основные принципы управления:

чёткое разделение труда;

чёткая регламентация полномочий и степени ответственности каждого работника;

строгая дисциплина;

принцип единоначалия;

принцип единства направления: коллектив должен иметь единую цель, единый план, единого руководителя;

подчинённость личных интересов общим интересам;

справедливое вознаграждение работникам;

централизация в системе управления;

четкая регламентация полномочий руководителя;

принцип справедливости в разрешении конфликтных ситуаций;

принцип стабильности рабочих мест;

поощрение инициативы низовых работников.

Различают три вида контроля текущий по отклонениям; упреждающий для недопущения отклонений, предупреждения сбоев, является базой для корректировки действий; результирующий.

Стимулирование необходимо для того, чтобы вызвать высокую мотивацию, желание сотрудников выполнять поставленную задачу наиболее эффективно.