Методы типового проектирования ЭИС

Методы типового проектирования ЭИС предполагают создание системы из готовых покупных типовых элементов. Для этого проектируемая ЭИС должна быть декомпозируема на множество составляющих компонентов, для которых подбираются и закупаются имеющиеся на рынке типовые проектные решения. Далее закупленные типовые элементы, как правило, включающие программные продукты, настраиваются на особенности конкретного предприятия или дорабатываются в соответствии с требованиями проблемной области.

Под типовым проектным решением (ТПР) понимается представленное в виде проектной документации, включая программные модули, проектное решение, пригодное к многократному использованию. Типовые проектные решения также называют тиражируемыми продуктами.

В зависимости от уровня декомпозиции системы различают элементный, подсистемный и объектный методы типового проектирования.

При элементном методе в качестве типового элемента системы используется типовое решение по задаче или по отдельному виду обеспечения задачи. Сущность применения ТПР при элементном методе заключается в комплектации ЭИС из множества ТПР по отдельным разрозненным задачам. Достоинство этого метода связано с применением модульного подхода к проектированию и документированию ЭИС. К недостаткам относятся большие затраты времени на сопряжение разнородных элементов в следствие информационной, программной и технической несовместимости ТПР, а также плохая адаптивность элементов к особенностям предприятия.

При использовании подсистемного метода в качестве элементов типизации выступают отдельные подсистемы, которые обеспечивают функциональную полноту, минимизацию внешних информационных связей, параметрическую настраиваемость, альтернативность схем в пределах значений входных параметров. При этом достигается более высокая степень интеграции типовых элементов ЭИС.

ТПР для функциональных подсистем реализуются в виде ППП, которые позволяют осуществлять:

- модульное проектирование

- параметрическую настройку программных компонентов на различные объекты управления

- сокращение затрат на проектирование и программирование взаимосвязанных компонентов

- хорошее документирование отображаемых процессов обработки информации.

При объектном методе в качестве типового элемента используется типовой проект для объектов управления определённой отрасли, который включает полный набор функциональных и обеспечивающих подсистем ЭИС. Современные типовые проекты отличаются:

- открытостью архитектуры, позволяющей устанавливать проекты на разных программно-технических платформах

- масштабируемостью, допускающей конфигурацию ЭИС для переменного числа рабочих мест

- конфигурируемостью, позволяющей выбирать подмножество компонентов, которые необходимы для конкретной предметной области и параметрически настраиваются на особенности объекта управления.

Несомненное преимущество объектного метода типового проектирования ЭИС перед подсистемным методом заключается в комплексируемости всех компонентов за счёт методологического единства и информационной, программной и технической совместимости компонентов.

В настоящее время развивается модельно-ориентированный подход реализации объектного метода типового проектирования ЭИС. Особенность этого подхода заключается в настройке типового проекта на особенности объекта управления путём привязки модели проблемной области к модели типовой системы. Поддержание при этом модели предметной области в репозитории системы сближает метод типового проектирования с методом автоматизированного проектрования как в части более точного определения и модификации требований к ИС, так и в части корректности параметрической настройки и автоматизированной доработки проектных решений.