Основні причини (фактори) виникнення кризових явищ. Наслідки кризових явищ на підприємстві

Кризова ситуація в діяльності підприємства не виникає раптово, вона має свої причини (етіологію). Причина появи кризових явищ прихована в самому ринковому господарстві, викликана постійною зміною ринкових орієнтацій споживачів, невизначеністю економічної поведінки контрагентів, необхідністю постійного коригування основних елементів та функціональних підсистем самого підприємства тощо. Суттєвим фактором є несприятливий вплив зовнішнього оточення.

Виділяють наступні загальні ознаки класифікації кризових факторів [129, с. 29 – 37]:

1) Залежно від місця виникнення кризових факторів:

§ Внутрішні (ендогенні) – виникнення та інтенсивність прояву яких залежить від діяльності підприємства, провокується певними рішеннями, подіями або внутрішнім станом системи;

§ Зовнішні (екзогенні) – виникнення та інтенсивність прояву яких залежить від діяльності підприємства, обумовлюється станом зовнішнього оточення.

2) Залежно від наслідків виявлення окремих факторів:

Загальні кризові фактори, дія яких призводить до погіршення загальних умов ведення підприємницької діяльності;

Специфічні кризові фактори, дія яких погіршує перспективи підприємств окремого профілю діяльності;

Індивідуальні кризові фактори. дія яких призводить до банкрутства конкретного підприємства.

3) Залежно від ступеню впливу в межах кожної групи:

Основні;

Другорядні.

4) Залежно від ступеня взаємообумовленості:

Незалежні;

Похідні.

5) Залежно від часу дії:

Постійні;

Тимчасові.

6) Залежно від підходу до визначення:

Потенційні;

Фактичні;

Найбільш важливою групою серед перелічених факторів кризових ситуацій є внутрішні та зовнішні фактори.

Зовнішні кризові фактори поділяються на міжнародні та національні кризові фактори.

Міжнародні кризові фактори обумовлюються ситуацією поза межами країни, станом та тенденціями світової економіки. У їх складі можуть бути виділені такі підгрупи:

Загальноекономічні фактори;

Політичні фактори;

Фактори, які пов’язані з діяльністю окремих іноземних партнерів.

Національні фактори розвитку кризових явищ формуються в межах країни та можуть бути агреговані в такі підгрупи:

демографічні фактори;

економічні фактори;

політичні фактори;

соціальні фактори;

науково-технічні фактори;

природні фактори;

інші фактори (криміногенна ситуація, екологічні фактори, стихійні лиха тощо).

Найбільш негативний вплив на поглиблення кризи, безумовно, справляють економічні фактори. У складі економічних факторів традиційно виокремлюють:

загальноекономічні, що визначають загальні умови функціонування підприємств;

ринкові фактори, пов’язані з негативними для даного підприємства тенденціями розвитку окремих ринків, з якими взаємодіє підприємство в процесі своєї діяльності.

Внутрішні фактори, що обумовлюють появу кризових явищ також достатньо різноманітні. Первинним внутрішнім фактором, який є головною першопричиною розвитку кризи, вважається погане керівництво. Виокремлюють такі недоліки, які зумовлюють кризовий тип менеджменту: склад керівників, управлінських працівників, недостатні знання керівництва, незбалансована адміністративна команда, команда, яка погано працює, відсутність стратегічного підходу, слабка дисципліна тощо. Погане керівництво посилює дію такого фактора кризи як недостатній контроль.

Залежно від функціонального спрямування менеджменту, якість якого зумовила появу кризових явищ у діяльності підприємства, виділяють наступні кризові фактори, обумовлені станом:

загального менеджменту – невідповідність сучасним вимогам загальних принципів в управлінні підприємством, відсутність стратегічного підходу, незнання сучасних методів аналізу, планування, прийняття рішень;

операційного(виробничого) менеджменту – не оптимальність виробничої програми, збитковість випуску окремих видів продукції (товарів), високий рівень постійних витрат тощо;

фінансового менеджменту – неефективне управління формуванням та використанням окремих видів активів, неефективність формування власного та залученого позикового капіталу, високий рівень фінансового ризику тощо;

маркетингу – неефективність товарної, цінової, збутової та комунікаційної політики, незадовільне вивчення та прогнозування попиту;

інвестиційного менеджменту – неефективність відбору та реалізації окремих інвестиційних проектів, незбалансованість інвестиційних потреб та можливостей, збитковість та неліквідність інвестиційного портфеля підприємства тощо.

Розгортання кризи є результатом спільної й водночас негативної дії обох видів факторів, як внутрішніх так і зовнішніх, частина впливу яких може бути різною.

В розумінні кризи велике значення мають не тільки причини, але й можливі наслідки кризи: можливе оновлення організації або її руйнування, оздоровлення або виникнення нової кризи.