Решение. Составим отчет о прибыли и убытках организации и каждого вида изделий для исходного варианта (таблица 9)

Составим отчет о прибыли и убытках организации и каждого вида изделий для исходного варианта (таблица 9). Для этого выберем в качестве базы для разграничения постоянных затрат удельный вес выручки от продаж каждого изделия в общей ее сумме.

Для изделия А удельная ставка равна 40/100 = 0,4; для изделия Б 60/100 = 0,6.

Таблица 9 - Отчет о прибыли и убытках организации

Показатели	Значение показателей в планируемом периоде
Изделие А	Изделие Б	Итого
Сумма, руб.	в % к выручке	Сумма, руб.	в % к выручке	Сумма, руб.	в % к выручке
Выручка-нетто от продаж (S)
Совокупные переменные затраты (VC)		62,5
Валовая прибыль (CM)		37,5
Постоянные затраты (FС)
Операционная прибыль (M)		15,5

Вывод: на изделие А приходятся постоянные затраты в сумме 8800 руб., так как доля выручки от данной продукции составляет меньшую часть, на изделие Б приходится 13200 руб. постоянных затрат.

Используя формулы 1-3, находим планируемый объем продаж и цену для каждого вида продукции.

(1)

(2)

(3)

Для продукции А:

- объем продаж 500 шт.;

- цена за штуку 80 руб.

Для продукции Б:

- объем продаж 600 шт.;

- цена за штуку 100 руб.

Теперь проведем анализ безубыточности ассортиментной политики. Сгруппируем показатели в таблице 10.

Будем использовать следующие формулы:

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

где СВОР - сила воздействия операционного рычага,

Sb - выручка от продаж в точке безубыточности,

N_порог. - пороговое значение продукции,

ЗФП - запас финансовой прочности.

Таблица 10 - Показатели анализа безубыточности ассортиментной политики

Показатели	Значение показателей в планируемом периоде
Изделие А	Изделие Б	Организация
Сила воздействия операционного рычага	2,42	3,75
Выручка-нетто от продаж в точке безубыточности, руб.
Пороговое количество продукции, шт.			-
Запас финансовой прочности
в абсолютном выражении, руб.
в относительном выражении, %	41,3	26,7	33,3

Вывод: СВОР для обоих видов продукции не очень велик и составляет 2,42 и 3,75 для изделий А и Б соответственно. Для достижения нулевой прибыли выручка организации должна составить 66667 руб., где большую часть составит выручка от продаж продукции Б. Для этого необходимо произвести 293 ед. изделия А и 440 ед. изделия Б. Запас финансовой прочности показывает, что организация может претерпеть уменьшение выручки на 33,3% без особого риска.

Так как СВОР для организации равен 3, то при увеличении выручки на 10%, операционная прибыль увеличится на 30% и составит 14300 руб.

Теперь рассмотрим случай, когда производится только продукция Б.

Составим отчет о прибылях и убытках (таблица 11).

Таблица 11 - Отчет о прибыли и убытках организации и изделия Б

Показатели	Значение показателей в планируемом периоде
Изделие Б	Итого
Сумма, руб.	в % к выручке	Сумма, руб.	в % к выручке
Выручка от продаж
Совокупные переменные затраты
Валовая прибыль
Постоянные затраты		36,7		36,7
Операционная прибыль	(4000)	-	(4000)	-

Вывод: при свертывании производства изделия А и производстве только изделия Б, операционная прибыль организации упадет ниже 0 и составит -4000 руб. т.к. постоянные затраты теперь полностью лягут на изделии Б.

Теперь проведем анализа безубыточности, если производить только изделие Б. Сгруппируем показатели в таблицу 12.

Таблица 12 - Показатели анализа безубыточности ассортиментной политики

Показатели	Значение показателей в планируемом периоде
Новый вариант
Изделие Б	Организация
Сила воздействия операционного рычага	-4,5	-4,5
Выручка-нетто от продаж в точке безубыточности, руб.
Пороговое количество продукции, шт.		-
Запас финансовой прочности
в абсолютном выражении, руб.	-13333	-13333
в относительном выражении, %	- 22,2	- 22,2

Вывод: значение СВОР является отрицательным, но по модулю является небольшим, что свидетельствует о том, что организация сможет не очень быстро выйти из кризисной ситуации. Для достижения нулевой прибыли выручка должна составить 73333 руб. и производить 734 ед. изделия Б. Запас финансовой прочности отрицательный, следовательно, любое уменьшение выручки будет рискованным для организации.