Введение. Теоретические основы антикризисного управления

Содержание

Введение………………………………………………………………………..5

Теоретические основы антикризисного управления

1.1. Понятие и сущность антикризисного управления……………………...7

1.2. Признаки, особенности и виды антикризисного управления………..19

1.3. Эффективность антикризисного управления…………………………..22

2. Анализ финансового состояния ООО «ЦВЕТПЕЧАТЬ»

2.1. Краткая характеристика предприятия……………………………………….27

2.2 Общая оценка финансового состояния предприятия и его динамики…29

2.3 Анализ ликвидности баланса……………………………………………..39

2.4. Анализ финансовых коэффициентов……………………………………46

2.5. Оценка потенциального банкротства……………………………………51

Разработка мер по выводу предприятия из кризисного финансового состояния

3.1. Выработка предложений к формированию финансовой стратегии…..55

3.2. Количественная оценка предложений………………………………….56

3.3. План мероприятий по внедрению проекта……………………………..61

Заключение…………………………………………………………………..65

Список использованных источников……………………………………..72

Приложения……………………………… …………………………………76

Введение

В современной экономике значительно возросла важность экономической устойчивости субъектов хозяйствования, их конкурентоспособность. Повысились требования и к эффективности контроля за результатами хозяйственной деятельностью. Отсутствие эффективной системы контроля как в общегосударственном масштабе, так и на уровне предприятия стало существенной проблемой. Укрепление рыночных отношений, с одной стороны, способствует повышению эффективности производства, а с другой - увеличивает риск возникновения кризисных ситуаций на любом этапе жизненного цикла предприятия.

Отрицательные последствия либерализации ценовой политики и понижение конкурентоспособности предприятий, возникшее на начальном этапе рыночных реформ, существенно обострили проблему неплатежеспособности и несостоятельности многих отечественных предприятий. Согласно официальной статистике, более трети отечественных предприятий имеют в настоящее время признаки несостоятельности. Опыт функционирования предприятий, сумевших занять лидирующее положение в отрасли, свидетельствует, что развитие кризисной ситуации, возникающей на макроуровне, может повлечь за собой не только угрозы, но и являться стимулирующим рычагом для начала осуществления процессов увеличения эффективности хозяйствования. Однако и сохранение завоеванного лидерства или прочных рыночных позиций может оказаться в перспективе недостаточным: ни один товаропроизводитель, не может быть застрахован от спонтанного возникновения критических для него событий, к наступлению которых его менеджмент должен уметь адекватно подготовиться. В этой ситуации особую важность приобретает развитие антикризисного инструментария управления как со стороны государственных органов, так и на уровне предприятия. Таким образом, исследования, направленные на упреждение кризисных ситуаций и своевременную реализацию мер антикризисного управления, являются крайне актуальными. Развитие механизмов антикризисного управления, познание его сущностно-содержательных, информационно-методических и организационных основ, разработка эффективного и надежного инструментария диагностики кризисности в развитии хозяйствующих субъектов, обоснование технологии безболезненного перехода от выполнения чрезвычайных мер при наступлении критических событий к нормальному функционированию на основе стратегического плана - эффективный путь повышения устойчивости не только отдельных предприятий, но и экономики страны в целом.

Инструментальные основы антикризисного менеджмента, реализуемого на инновационных принципах, были заложены в работах В.А. Анташова, И.А. Бланка, Н.Г. Данилочкиной, В.Б. Ивашкевича и др.

Цель дипломной работы - опираясь на системную методологию и ситуационный подход к исследованию феномена кризиса промышленного предприятия, цикличность его развития в системе экономических циклов развития экономических систем более высокого уровня, разработать эффективные механизмы антикризисного управления применительно к отечественным промышленным предприятиям.

В соответствии с поставленной целью автором определены следующие научные и практические задачи:

- раскрыть теоретические основы антикризисного управления;

- проанализировать финансовое состояние ООО «ЦВЕТПЕЧАТЬ», с целью выявления возможности банкротства предприятия;

- разработать меры по выводу предприятия из кризисного состояния.

Объектом исследования выступает предприятие ООО «ЦВЕТПЕЧАТЬ»

Предметом исследования является система организационно-экономических отношений, возникающих на промышленных предприятиях в процессе антикризисного управления, и направления их совершенствования и развития.