Вопрос 3. Понятие финансово-промышленной группы

Современные финансово-промышленные группы (ФПГ) представляют собой диверсифицированные многофункциональные структуры, образующиеся в результате объединения капиталов предприятий, кредитно-финансовых и инвестиционных институтов, а также других организаций с целью максимизации прибыли, повышения эффективности производственных и финансовых операций, усиления конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках, упрочения технологических и кооперационных связей, роста экономического потенциала их участников. Развитие финансово-промышленных групп становится перспективным путем формирования современного крупного производства.

ФПГ охватывают промышленные предприятия, научно-исследовательские торговые организации, банки, страховые компании, пенсионные и инвестиционные фонды.

Типичные черты ФПГ:

· Концентрация собственности, в т.ч. через перекрестное владение акциями;

· Развитие трастовых отношений внутри группы;

· Управленческая автономия и межфирменная конкуренция внутри группы;

· Совместная организация маркетинга.

Классификация ФПГ:

· Отраслевые (произведшие объединение по производственному признаку в рамках вертикальной или горизонтальной интеграции);

· Территориальные (региональные, национальные и транснациональные);

· Общие делятся на:

· Акционерные общества, создающие свои банки;

· Холдинговые объединения с участием кредитно-финансовых институтов;

· Банковские структуры. Ставшие инициатором создания новых промышленных предприятий.

ДВА ОТВЕТА. Вопрос 1. Функция организации в менеджменте. Типология, содержание, элементы.

Организация как функция менеджмента включает в себя две составляющие:

♦ организационное проектирование;

♦ организация процесса работы.

Организация как функция управления состоит в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями организации, определении порядка и условий ее функционирования. Это процесс объединения людей и средств для достижения поставленных организацией целей.

Организационное проектирование — деление организации на блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации целей организации. Этот процесс предполагает установление полномочий различных должностей, определение должностных отношений конкретных лиц в организации.

Содержание функции организации

Функция организации — важная функция управления, заключающаяся в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы.

Пути реализации функции управления: административно-организационное управление и оперативное управление.

Административно-организационное управление предполагает:

♦ определение структуры фирмы;

♦ установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями;

♦ предоставление прав и установление ответственности

между работниками аппарата управления.

Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом путем периодического сравнения фактических и плановых показателей, с внесением (при необходимости) корректировки. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.

Организация процесса работы включает в себя обеспечение нормального функционирования и взаимодействия различных подразделений предприятия для достижения запланированных целей.