Ситуационные модели эффективного руководства

Рис. 6.14

№ п/п	Факторы	Ситуации
1.	НПК низкий	+	+	+					+
НПК высокий				+	+	+	+
2.	задачи структурированы	+	+			+	+
задачи не структурированы			+	+			+	+
3.	должностные полномочия слабые		+		+		+		+
должностные полномочия сильные	+		+		+		+
4.	хорошие взаимоотношения	+	+	+	+
плохие взаимоотношения					+	+	+	+
5.	мотивация – работа (для руководителя)	+	+	+				+	+
мотивация – отношения (для руководителя)				+	+	+

Рис. 6.15

№ п/п	Факторы	Стили
1.	потребность в самоуважении	+			+
потребность в групповой принадлежности	+
2.	задачи структурированы	+
задачи не структурированы
3.	задачи соответствуют подчиненным			+	+
задачи не соответствуют подчиненным	+
4.	возможность влияния на внешнюю среду		+
невозможность влияния на внешнюю среду				+

Рис. 6.16

№ п/п	Факторы	Стили
1.	степень зрелости – «высокая»				+
степень зрелости – «умеренная»		+	+
степень зрелости – «низкая»	+
2.	мотивация руководителя – «работа»	+	+
мотивация руководителя – «отношения»		+

Рис. 6.17

№ п/п	Факторы - критерии	Ситуации
1.	Оценка наличия требований, предъявляемых к качеству решений и позволяющих оценить степень предпочтительности (качество решения)
2.	Оценка достаточности информации у руководителя для принятия решения
3.	Оценка структуризации задач
4.	Оценка необходимости согласия подчиненных с выбранным решением для его эффективной реализации
5.	Оценка уверенности, что принятое самостоятельно руководителем решение будет поддержано подчиненными
6.	Оценка согласия подчиненных с целями организации, достижению которых они будут способствовать (степень мотивации)
7.	Степень вероятности конфликта между подчиненными при выборе решения

Рис. 6.18