Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Таблица 8.2
Внутренние факторы конкурентного преимущества организации | Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного преимущества |
1. Структурные | |
1.1. Миссия организации | Миссия должна содержать оригинальную идею, эксклюзивную сферу деятельности, конкурентоспособный продукт, популярную товарную марку и т.д. |
1.2. Производственная структура организации | Проектировать организации на основе гибких производственных систем, из автоматизированных модулей и подсистем |
1.3. Организационная структура предприятия | Организационная структура должна строиться на основе дерева целей организации с горизонтальной координацией всех работ менеджером по конкретному товару |
1.4. Специализация и концентрация производства | Проектировать организацию на основе анализа принципов рационализации структур и процессов, применяя методы моделирования |
1.5. Уровень унификации и стандартизации выпускаемой продукции и составных частей производства | Выполнять весь комплекс работ по унификации и стандартизации различных объектов с целью их упорядочения по типоразмерам, видам, методам и т. д. |
1.6. Учет и регулирование производственных процессов | Включить в структуру организации средства автоматизации учета соблюдения принципов пропорциональности, непрерывности, прямоточности, параллельности, ритмичности протекания отдельных процессов |
1.7. Персонал | Постоянно осуществлять отбор персонала, повышать его квалификацию и создавать условия для продвижения, мотивировать качественный и эффективный труд с целью обеспечения конкурентоспособности персонала |
1.8. Информационная и нормативно-методическая база управления | При проектировании и развитии структур в информационные системы следует закладывать качественную информацию и нормативно-методические документы |
1.9. Сила конкуренции на выходе и входе системы | При выборе сферы деятельности и поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования, кадров и т.д. анализировать силу конкуренции и выбирать конкурентоспособных поставщиков |
2. Ресурсы | |
2.1. Поставщики | Постоянно анализировать конкурентную среду, количество поставщиков, силу конкуренции между ними, их конкурентоспособность для выбора наилучших |
2.2. Доступ к качественному дешевому сырью и другим ресурсам | Следить за параметрами рынка, чтобы не упустить возможный доступ к качественному и дешевому сырью |
2.3. Учет и анализ использования всех видов ресурсов по всем стадиям жизненного цикла крупных объектов организации | Стимулировать проведение подобного анализа, т.к. в будущем экономия ресурсов у потребителей своих товаров будет приоритетным направлением деятельности организации, фактором конкурентного преимущества |
2.4. Функционально-стоимостной анализ выпускаемой продукции | Стимулировать проведение такого сложного, но эффективного анализа |
2.5. Оптимизация эффективности использования ресурсов | Поддерживать работу по оптимизации ресурсов, т.к. глобальная цель конкуренции – экономия ресурсов и повышение качества жизни |
3. Технические | |
3.1. Патентованный товар | Продолжать работу по увеличению качества изобретений и патентов |
3.2. Патентованная технология | То же |
3.3. Оборудование | Увеличивать удельный вес прогрессивного технологического оборудования, снижать его средний возраст |
3.4. Качество изготовления товара | Применять современные методы контроля и стимулирования качества для удержания конкурентного преимущества |
4. Управленческие | |
4.1. Менеджеры | Увеличивать удельный вес конкурентоспособных менеджеров |
4.2. Анализ выполнения законов организации | По результатам анализа законов организации должны разрабатываться и реализовываться мероприятия по совершенствованию процессов управления |
4.3. Организация поставки сырья, материалов, комплектующих изделий по принципу «точно в срок» | Удержание этого преимущества требует высокой дисциплины по всему циклу движения материалов. В условиях удорожания производственных площадей укрепление дисциплины поставок становится эффективным направлением конкурентной борьбы |
4.4. Функционирование системы менеджмента (конкурентоспособности) организации | Дальнейшее удержание этого конкурентного преимущества требует высокой квалификации персонала, применения научных методов управления |
4.5. Функционирование системы управления качеством в организации | Система управления качеством должна соответствовать международным стандартам ИСО серии 9000 (версии 2000), научным подходам и принципам управления качеством |
4.6. Проведение внутренней и внешней сертификации продукции и систем | Удержание этого преимущества возможно при достижении высокой конкурентоспособности выпускаемой продукции |
5. Рыночные | |
5.1. Доступ к рынку ресурсов, необходимых организации | Необходимо изучить параметры рынков на входе системы (организации), а для его сохранения – проводить мониторинг рыночной инфраструктуры |
5.2. Доступ к рынку новых технологий | То же |
5.3. Лидирующее положение на рынке товаров | Для удержания этого главного преимущества необходимо постоянно принимать меры по удержанию всех конкурентных преимуществ организации |
5.4. Эксклюзивность товара организации | Это преимущество достигается высокой патентоспособностью товаров, что, в свою очередь, обеспечивает их конкурентоспособность по сравнению с товарами-заменителями |
5.5. Эксклюзивность каналов распределения | Это преимущество достигается высоким уровнем логистики, сохраняется конкурентоспособными маркетологами и работниками сбыта |
5.6. Эксклюзивность рекламы товаров организации | Для сохранения преимущества необходимы высокая квалификация работников рекламы и достаточные средства на нее |
5.7. Эффективная система стимулирования сбыта и послепродажного обслуживания | Преимущество достигается высокой квалификацией экономистов, психологов и менеджеров организации и, конечно, необходимыми средствами |
5.8. Прогнозирование политики ценообразования и рыночной инфраструктуры | Для сохранения этого конкурентного преимущества необходимо по своим товарам анализировать действие законов спроса, предложения, конкуренции и др., иметь качественную информационную базу и квалифицированных специалистов |
6. Эффективность функционирования организации | |
6.1. Показатели доходности (по показателям рентабельности продукции, производства, капитала, продаж) | Экономические показатели определяют качество функционирования организации по всем аспектам и направлениям. Поэтому для удержания своих конкурентных преимуществ организация должна повышать научный уровень управления. Уровни доходности, интенсивности использования капитала и финансовой устойчивости функционирования организации определяются индивидуально. Чем выше сила конкуренции в отрасли, тем меньше будет доходность и себестоимость товаров, но выше интенсивность использования ресурсов, капитала и качество товаров. Конкуренция является фактором повышения эффективности использования всех видов ресурсов организации. |
6.2. Интенсивность использования капитала (по коэффициентам оборачиваемости видов ресурсов или капитала) | |
6.3. Финансовая устойчивость функционирования организации | |
6.4. Доля экспорта наукоемких товаров |
Примечание. Факторный анализ конкурентоспособности организации можно обобщить к ответу на вопрос: «На каких рынках, какие товары и в каком объеме (насколько) были проданы или планируются к продаже».
Совместное планирование конкурентоспособности товара и организации
Показатели оценки и планирования конкурентоспособности товаров, организации и ее конкурентов
Таблица 8.3
Оценочные и планируемые показатели конкурентоспособности товаров и организации, подлежащие документированию
Дата публикования: 2015-10-09; Прочитано: 1265 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!