Раздел 2. Разработка различных ва­риантов управленческих ре­шений по результатам анализа

Содержание отчета по практике

Раздел 1. Анализ опе­рационной деятельности предприятия.

Анализ проводится по следующим направлениям операционной дея­тельности:

1. Общая характеристика предприятия;

2. Анализ основных экономических показателей деятельности предпри­ятия;

3. Анализ системы управления на предприятия;

4. Анализ материально-технической базы предприятия;

5. Анализ логистической системы предприятия;

6. Анализ персонала предприятия;

7. Анализ маркетинга на предприятии;

8. Анализ качества услуг и обслуживания (уровня сервиса);

9. Анализ финансового состояния предприятия, включая анализ инвести­ционной активности.

Охватывая все аспекты деятельности предприятия, основное внима­ние обучающий должен сосредоточить на тех разделах, которые прямо или косвенно будут связаны с тематикой ВКР.

Раздел 2. Разработка различных ва­риантов управленческих ре­шений по результатам анализа.

По одному или нескольким направлениям обучающийся может предложить управленческие решения. Они могут быть направлены как на совершенствование деятельности предприятия, устранение «узких мест», выявленных в ходе анализа, так и на дальнейшее развитие предприятия, использование открывающихся перед ним благоприятных возможностей – точек роста.

Алгоритм управленческого решения:

1. Постановка целей;

2. Описание действий – перечень мероприятий, которые будут способст­вовать достижению поставленной цели;

3. Привлекаемые ресурсы;

4. Ожидаемые результаты (качественная оценка). Например, запуск но­вого продукта; освоение новых рынков сбыта; увеличение объема реализации услуг, выручки и прибыли; снижение затрат, сокращение текучести персонала; совершенствование системы управления; по­вышение уровня сервиса и т.п.

Раздел 3. Планирование показателей развития организации с учетом принимаемых управленческих решений.

В этом разделе необходимо спланировать количественное изменение показателей, заявленных во втором разделе, или общий экономический эффект, который получит предприятие от внедрения управленческих ре­шений.

В рамках каждого раздела преподаватель-руководитель практики может выдать студенту ин­дивидуальные задания, как правило, необходи­мые для дальнейшего вы­полнения ВКР.